２０－０１－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1631607563646732
時序來到2020，農曆金鼠年行將到來，回顧過去一年，不少企業面臨困境卻不知從何而解，於此歲末與年初之際，讓我們﹝盤點2019年﹞。
米勒列出了2019年不順遂的台灣十個品牌企業，要替他們問診開方，希望能助這些企業順利轉型。
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這幾期的內容，即為：「台灣十品牌之轉型突破口」。
新的一年，期待大家都能有一番新氣象。
２０－０１－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1612760618864760
2000年全球網路泡沫化，泡沫破滅的根本原因並不在於網路經濟本身，而在於許多網路企業根本沒意識到商業模式的重要性，簡單地說，是這些網路泡沫企業的作法很有問題，離了商業模式所建構的網路大夢是泡沫化的主因，如今的電商如此興盛，但我要問的是：2020年電商有沒有可能會重現泡沫化危機呢？
電商資本遊戲化的最大風險是，只要市場上有幾家資金鏈相繼斷裂的獨角獸，便很有可能會引發連鎖雪崩效應。
※電商精選文～追加整理（2020/01/16）
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網路電商會不會有泡沫化的隱憂？
２０－０１－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1612691572204998
其實電商平台的問題由來已久，網家與蝦皮之戰，是一個「中間者與去中間化」的新商業模式爭鬥問題，除了平台使用體驗的問題之外，運費問題也是其一，網家如果罔顧這些問題不痛下決心做改革，而只針對蝦皮的促銷與出招去進行因應防堵之策，那麼是絕對收不到具體成效的。
以運費問題來說，平台沒有做統倉集單處理，而是任令廠家個自出單交運後，把運費轉嫁到顧客身上，當然就沒有競爭力可言，以買家立場，如果只買區區數百元的東西，就要支付60至百元運費，實在很不符消費比例原則。
※電商精選文～增補（2020/01/09）
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企業７個最常見的錯誤假設
２０－０１－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1612583172215838
馬雲是由互聯網起家、依附電子商務甚深，如今在大陸電商市場呼風喚雨後，卻嫌棄舊日電商過於陳腐，「以後沒有電子商務，只有新零售」。
說穿了，馬雲之所以講「新零售」，就是想要擺脫「電商的世界中心」思維，對馬雲而言，「新零售」就是攻破虛擬與實體的最後一哩路…
＊電商精選文～重發（2020/01/03）
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前言～
恭賀新禧. 事事如意. ～～祝大家2020新年快樂！
（2019/12/31）
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1601780146629474
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一、「平台」是商業模式的啟動引擎
《平台經濟模式》（Platform Revolution）清楚明確地指出一點，「一個有好的商業模式的平台者的角色」在於「管理參與」；該書認為一個平台所要管理的並不是「資源」而是「參與」。
書中也提到了「參與」會帶來三大改變：
【訂閱經濟Ⅱ】（「會員訂閱」的真意）１９－１１－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1604064069734415
招收會員的目的，是要建立與企業與顧客的關係，收不收費還在其次，從一次性的交易關係、與差不多跟是陌生人沒兩樣的顧客關係，變成為更深度地認識顧客、並與之建立長久的交易關係，這才是導入「會員制」的第一要義。
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壹、蘋果新聞網的收費計畫 似乎不如預期
（2019/12/25重發）
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（以下為部份內容節錄）
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1601721603301995
一、知識型內容平台的困境
如我們所見，「娛樂型內容」當道，而「知識型內容」明顯被扞格於外。
顯而易見的是，「內容（包括娛樂性與知識性內容）平台」呼應了我所言的兩大主流態勢：即「影音與娛樂」當道，此正是「知識型內容平台」的困境之源一。
１９－１２－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1596169043857251
「訂閱不是今日才出現，但為什麼現在發生了轉變」？
關鍵就在於「訂閱的提供方式」（「數位化」），以及「數位訂戶產生的大量資料之運用」；智慧手機改變了我們使用服務的方式，加上雲端已徹底重塑企業對於資訊科技基礎建設、專業服務，以及營業費用和資本支出的思維，這個由相互連結的新裝置所構築而成的全新世界讓人耳目一新 ～～左軒霆
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【楔子】：數位轉型
月前，有個朋友在臉書上發訊給我，他見某某人正在推「數位轉型」，針對某些特定的產業打算籌備一系列的「產業數位轉型」活動。這位朋友對於某某人要做的事感到新奇，所以他問我，「所謂數位轉型，你怎麼看？」
１９－１２－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1588095084664647
「行銷長消失中！？」
這會不會是一個既成的現象或趨勢，還有待驗證，但有一點很明確：MarTech與「行銷科技長」會愈來愈吃香。
另外，麥當勞的問題則非關MarTech；對於麥當勞而言，有問題的，不會是「行銷長一職」，而是「行銷長這個人」，麥當勞最需要全面檢討的，是其整體所持的行銷方法、及其行銷文化到底出了什麼問題。
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有「MarTech之父」稱號的史考特．布林克（Scott Brinker），上週來台參與MarTech年會，在接受專訪時便提到：「企業漸漸不需要傳統的行銷長了。」
