１９－１０－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1511461835661306
企業都希望能比競爭對手提前「預見未來」，為此，企業就應發展與眾不同的全新組織架構面貌不可。
首先，企業內部應該要以「超世代次集團」的新概念，取代傳統的依「當代產品」劃分事業群框架的作法。因此，組織的分類方式就不該再是依照「行銷業務部、產品開發部」…等這樣子的功能部門去做區分，而是要改成用四個平行的「任務型組織單位」……
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本期短視頻－要點：
今日要分享兩個統合性的戰略思維，它們是關於「組織架構」與「產品開發」的兩個新觀點，分別是：「超世代次集團」的組織架構、以及「產品與事業群」的分類思維。
１９－０９－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1511263285681161
諸如BCG事業矩陣、PPM事業矩陣、GE事業矩陣、安索夫事業矩陣…等這些，其實就是一種規劃「事業單位層級」的策略性工具。雖然這些策略工具提供的矩陣架構，看起來似乎都與產品有關，但它們其實都還會將市場評量──比如：市佔率、成長性、現金流…也一同納入考量。
所以說，企業在規劃其「事業策略單位」時，絕對不能只放入「產品群」的概念而已，否則就無法落實真正「事業群」的意義。
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本期短視頻－要點：
「組織戰略思維」最核心的重點是：不管你的組織層級與架構如何規劃設計，企業最好都能設立一個「策略中樞部門」、或稱為「策略統合部門」。
１９－０９－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1507678726039617
裕隆集團旗下納智捷（台灣）及東風裕隆（中國）在兩岸的納智捷年銷總量，已下修至2萬台（納智捷和東風裕隆各1萬台），然而，目前為止，納智捷在兩岸的銷售成績奇慘無比，與目標值相距甚遠。
納智捷在台的汽車銷售量，今年前八月在台僅銷售3,059輛；而納智捷在中國大陸的銷售量更是低得嚇人，前八個月的總銷售量才只有1,356輛……
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～以下這兩則，為最近正發展中的企業事件～
（ABC競爭模型）
１９－０９－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1500851650055658
雖然如今許多企業，看似已將「組織再造」視為企業轉型首要之務，然而麥奎斯則指出其中兩個隱晦盲點：其一是，由於許多公司的營運重心多是由豐收期的事業決定，於是其他階段都被忽略了；其二為，於此同時，便也造就了企業有意無意間漠視「再造」與「割捨」這兩個階段。
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本期要發表的是，自年前以來即被耽擱的另篇文章──
（以香港反送中為例，抗爭戰略須五味雜陳）
１９－０９－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1496384773835679
二千五百多年前，中國的軍事名著《孫子兵法》（軍爭篇），談的是兩軍交戰之「軍爭戰略」原則。那些上街頭抗爭的香港年輕人，應該好好學習孫子的軍爭戰略。
米勒則據《孫子兵法》（軍爭篇），將「抗爭的戰略」定於五味，這五味是…….
《孫子兵法•軍爭篇》，全文共477字（不含標點符號）
(不被看好的純網銀，如何覓尋無限生機－２)
１９－０８－０５
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1489969487810541
北威國際集團董事總經理劉憶如認為純網銀的競爭是好事，她也樂觀其成，但純網銀能否生存下去，要看能否抓到傳統銀行沒抓到的客戶。台灣大學商學研究所教授陳文華說，如果要做到科技創新體驗，「金融白癡會是最好的答案」。。。
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純網銀普遍「不被看好」
(不被看好的純網銀，如何覓尋無限生機－１)
１９－０８－０4
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1483097661831057
前行政院院長、財團法人新世代金融基金會董事長陳冲，並不看好純網銀能帶來多大的創新，反而憂心因為開放純網銀而引進競爭亂象。陳沖認為「把純網銀當機構來發給執照，希望純網銀發揮鯰魚效應，但鯰魚的代價很大，恐讓現有銀行業惡性競爭的問題更嚴重，金融紀律難維持」
陳冲不只質疑純網銀能發揮鯰魚效應，也相當不看好純網銀的未來。
而讓陳冲看壞純網銀的原因，則是這個。。。。。
１９－０８－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1479723698835120
大陸央行（人民銀行）從去年就進入緊鑼密鼓的階段，而今已呼之欲出的中國國家「數位貨幣」（DC/EP），有人預測，它未來有可能會趨近於比特幣模式……
（※註：「DC/EP」的簡稱來自Digital Currency與Electronic Payment）
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數碼時代的兩個金融趨勢
１９－０８－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1472331009574389
施崇棠說，「CEO」除了是執行長（Chief Executive Officer），還包括體驗長（Chief Experience Officer）及工程長（Chief Engineering Officer）兩角色，唯有從設計思維出發，才能讓華碩產品找回魂與本。
華碩堅持「技術掛帥」並非毫無來由，但是這樣的思維，是否真的沒有問題？
第一話：比起能力與技術，領導人的思維更形重要……
第二話：雙首長制，好壞未定，無關多寡，而在「其誰」……
１９－０８－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2440307566035296
網紅可以大分為３大類（內容創作型網紅、個人特色型網紅、直播平台系網紅），如從創作內容的角度來看，還可再分為６大類」（６類藝能人）。至於「網紅經濟的商業與獲利模式」，我認為至少有１０大項……
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前文談到了，網紅要想出名走紅，首先，自媒體和視頻是兩個必備的要件，您得先讓人們能夠看見你、找到你才行，而這個前期的耕耘過程很重要，所以必須保持持續創作，以及不斷創新；然後，還得配合行銷造勢，當機會扣門之際，才有機會放大槓桿（網紅轉化效應）。
行銷造勢主要可以濃縮為這八個字：「找對位置」（找對市場定位，要能與眾不同）與「借勢轉勢」（精心包裝加上巧妙行銷）。
