１９－０３－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1369195609887930
為何富豪2019年起所有推出的新車款都將裝有電動馬達，而包括Jaguar、奧迪、賓士、BMW…等這幾個大車廠，也早在2017年便預告要在2018及2019年即開始推出新款純電動車？
其實，毫無懸念地，傳統車廠的這個決定，即使不會是「撤出」（汽祡油車市場）、也肯定會是「進入」（電動車市場），而這也是為什麼VOLVO汽車早在2017年就宣布他們自2019年起，所有的VOLVO新車都將會配備電動馬達的原因，因為……………
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事件：特斯拉（Tesla）執行長馬斯克（Musk）3月1日宣布大降價，引發全球電動車市大震盪！
《商周》：全球電動車龍頭特斯拉（Tesla）宣布大降價，是特斯拉要跟13家大車廠正面對決。
１９－０３－０２
不管最終微軟能不能夠告得成鴻海，那都不重要，微軟此時提告，便是要威嚇中國官方、並連帶驅策中國手機商為之順服（這又是一招「狐假虎威」，以提告為名目，借川普之狐威恫嚇中方企業就範），於是微軟當然便有很大機會，日後可以向每年總計手機出貨量高達4.1億支的中國地區手機品牌商收取巨額權利金，這也就是郭董所說的，微軟是藉由向鴻海提告來「敲山震虎」。
此外，向鴻海提告的另一個戰略意義是，微軟將從這場訴訟中取得一些額外利益，透過這些個法律上的商業訟事戰役，也能得以間接強化並墊高他們對於自稱「擁有部份的安卓專利權」之法律支持，此即微軟「隔山打牛」之盤算。
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～《米勒新聞報讀》 19-03-15～
日前，美國媒體報導微軟狀告鴻海未履約支付權利金，鴻海收到微軟提告的起訴書後，這個星期二凌晨（本月12日）董事長郭台銘先在個人臉書發出6點說法，並宣布將會於同日11點半於鴻海總部召開臨時記者會，並親自說明微軟告鴻海事件。
微軟以鴻海未能依照2013年簽訂的專利協議支付權利金為由，在美提出訴訟。鴻海董事長郭台銘則於12日，偕同集團旗下的富智康董事會代理主席池育陽，一同出席於鴻海總部舉行的「鴻海不向霸道者低頭」記者會，說明並予反擊。
１９－０３－０１
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七喜是個「以定位行銷成功區隔市場」的經典範例。1960年代的碳酸飲料兩大霸主，只有可口可樂與百事可樂而已，其他一堆「猴群品牌」都只能靠邊站。
1967年，七喜的「市場開發策略」是以「非可樂」做為行銷定位，這使得它成功地在「可口」與「百事」兩大可樂飲料之外，成為消費者的另一種最佳選擇，不僅巧妙地與兩大可樂品牌產生掛鈎聯結效益，更讓自身處於「與可口可樂及百事可樂，同列三公」之卓然地位。
１９－０２－０３
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嬌生公司改變嬌生嬰兒洗髮精的廣告行銷宣傳策略，在原本的廣告訴求中，新加入一句「寶寶用好，您用也好」的Slogan，以既有產品達成開拓新目標市場的效果，這就是「市場滲透策略」。
「李施德霖」（Listerine）消毒水，抓住了「口臭」這個進攻新市場的機會，他們開發出另一個名為「漱口水」的新產品；像這樣，當企業「從商品的隱性利益，去做出一個以新利益作為新訴求的新商品」，此即為「產品開發策略」。
１９－０２－０２
https://youtu.be/GjKZeDUxwYc
「安索夫（Ansoff）矩陣」是以產品及市場這兩個構面組成之產品/市場擴張方格，其可區隔出四種產品／市場組合（「現有產品」、「新產品」、「現有市場」、「新市場」），進而產出四種相對應的企業營銷發展策略：市場滲透策略、產品開發策略、市場開發策略、及多元化策略。
企業可藉此選擇不同的成長性策略，以達到追求企業成長之目標。
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本集內容：米勒視頻【Ansoff-產品/市場矩陣(上)】
１９－０２－０１
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電信兩強(遠傳、台哥大)，今年的核心任務都放在「轉型」這個課題上。
遠傳是由轉型辦公室領軍，徐旭東找來有20年AT&T經歷的老兵井琪主掌兵符；而台哥大則是找來創投界的新秀林之晨領軍，喊出要打造出千億美元的科技集團。
遠傳ＰＫ台哥大，兩方賽事，您怎麼看？
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（競爭模式：從3C到ABC）
１９－０１－０５
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1336224766518348
競爭本質不變，只是觀念要變！
如今，競爭模式的轉變：已經從「產業」轉到「競技場」了。
競爭，不再是狹隘「網內互打」的思維，而是一種「場域競搏」的全新概念。在這個競技場內，不是只有競爭對手而已，還有顧客、以及也同時考驗你的公司要如何擲出骰子。
１９－０１－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1295824977224994
微軟靠什麼重返榮耀？
Burberry為何關掉日本94％的門市？
這幾年P&G做了哪些路線上的修正？
在前一則視頻裡，我放了一張字卡。
１９－０１－０３
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櫻桃支付引以自豪的「新創」點就是把標的物瞄準「匯兌」這個大需求面，但是其本質上還是以P2P的模式為之，這就是問題所在。因為他採用的P2P模式太簡化，少了監控設計，而所經營的又與最敏感的金融業務有很大的關聯性，尤其是在國際間對於「洗錢防制法」愈加看重、並普遍加強防範及管控力道的氛圍之下，正所謂「懷璧其罪」呀……
去年5月，台灣金融新創業者櫻桃支付（CherryPay），因跨境支付疑涉違反《銀行法》，有洗錢疑慮，已暫停營運並被移送檢調，但此案仍送進金融監理沙盒審查。而櫻桃支付的負責人也被警方依銀行法第29條「非銀行不得辦理國內外匯兌業務、違反政府匯兌管制之禁令，影響正常之金融秩序及政府對於資金之管制與洗錢防制」規定移送地檢署。
https://tw.appledaily.com/finance/daily/20181218/38208426
電商巨擘亞馬遜（Amazon），1月7日擠下微軟，成為全球市值最高的上市企業。
https://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=55567
１９－０１－０２
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先前PChome總舵手詹宏志曾發表「補貼是標配」之說，及至後來PChome所採用的轉型策略，可能都與亞馬遜有關，米勒認為PChome的詹宏志是以亞馬遜為師。
