18-11-03

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1271851102955715

繼先前華碩傳出已對手機部門下軍令狀,要力拼第4季由虧轉盈,否則可能收掉手機事業部的傳聞,日前,又有媒體驚爆華碩電競部門開始精簡主力,預定會先有兩波分批裁員。
不過對於媒體是項報導,華碩公司方面回應證實裁減電競部門人力是誤傳。

近來華碩關於企業人事裁撤的一些負面傳聞──
傳聞1: 華碩手機事業年底未見起色就要收攤?

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18-11-02

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1274352142705611
台灣這個月24號要辦"九合一大選",北台灣和台中的選情已大致底定了,就屬高雄市(市長選舉)的選情最激烈又撲朔迷離,最后誰能出線,猶未可知。
這場由韓國瑜與陳其邁,分別代表藍營與綠營直球對決的高雄市長選戰,韓國瑜持銳矛強攻、陳其邁舉厚盾硬禦,這是一場「矛與盾的攻防之戰」,強矛與硬盾,最後誰能勝出,關鍵說法各在這裡了....................

上一期我們談了「樂桃航空」事件。
顧客有朝一日總會心知肚明,「誰有沒有真心把顧客放在心上」,這才是服務業的真心待客之道,這才是企業可以長長久久的經營之道。

服務業「有沒有真心把顧客放在心上」,消費者感受得出來;但是,政客們「有沒有真心把民眾放在心上」,說真的,民眾的感受並不是那麼清晰,所以,現在大話新聞、大話政客一堆,只要有人氣,什麼都可以,

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18-11-01

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1274294779378014
上個月中旬(1016日),發生普悠瑪號列車脫軌憾事的前一周,由於當日因華航飛機爆胎事件導致高雄機場封閉五個多小時,兩架同屬日本廉航的樂桃航空班機因無法正常停降高雄機場而必須轉降桃園機場,孰料,樂桃航空竟然沒有於桃園機場讓旅客下機,而是在補充油料後原機飛返日本。

1016日,一架華航編號CI712的上午從馬尼拉起飛班機,1136分抵達高雄小港國際機場落地時,因主輪破裂而緊急煞停在跑道上,受此影響,高雄小港機場關閉至下午5點,總計原預定於高雄小港機場起降而受影響的航班共66班,受影響旅客約7000人。

其中受波及的兩架樂桃航班的乘客最倒楣,他們的飛機轉降桃園機場加油後,在乘客苦等一兩個小時後,樂桃航空竟然又原機飛回日本,令當天搭機的乘客抱怨連連,明明人已經到台灣了,卻不能下飛機。

因為華航飛機爆胎而導致高雄機場於十六日一度封閉,當日,日本廉價航空公司-樂桃航空有兩架分別由日本大阪、和沖繩那霸機場飛往高雄的飛機,亦因無法降落高雄小港機場而轉降桃園機場

但是離譜的是,這兩架樂桃航空班機在轉降桃園機場後並未讓旅客下機,而是在加油後,班機竟然原機返回日本,引發乘客罵聲不斷。而且,樂桃航空於原機返日後,當下對於飛機旅客並未做任何安頓及處置,僅在事發後兩日才出面道歉。

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18-10-04

發表時間:2018/10/25   05:33
更新時間:2018/10/26   22:48

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1269545336519625
普悠瑪脫軌事件,在表象之上的事故原因是司機員關掉ATP又在過彎時高速行駛,但冰山底下更廣懋的成因,則可以歸納為這三大因素:沒有遵照SOP、長期便宜行事、又未能即時踩下煞車。
導致司機員做出錯誤決策的,其實是這個。。。。。。

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18-10-03

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1263452943795531
我們經常會聽到這幾個名詞:「核心能力」、「核心優勢」、「核心價值」。多數人對這些詞彙覺得耳熟卻又感到陌生。如果您想研習策略,就要先理解它們。
今天就要先來談談企業的第一個基本課題:「核心能力是什麼」?

https://youtu.be/epQnNCIVxiw


「核心能力」的第一講──

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18-10-02
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1260390200768472

P大戰之後,PChome提出組織改組及調整集團架構,但是視野仍然只放在既有的台灣市場、以及原本在做的購物平台事業身上而已。
P最大問題就在這裡,即使現在他們知道必須要國際化了,但是大P還是一直只看見購物這一塊,無視於其他的趨勢與機會。
P要思考的是:如何將整個集團的資源做有效整合,做出超越購物網站之外,新的藍海市場、和新的平台事業出來,例如「台版的微信支付平台」、或是「直播購物平台」……


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18-10-01

大多數企業,當前最想要解決的行銷難處就是「要如何突圍」!
現今外面的競爭者一大堆、產品鋪天蓋地,任何行業與產品共同的問題,並不在於「表述誰的產品比較好」,而是「有沒有機會讓消費者注意到我們的存在」;也就是「你要如何讓自己受到注意」?

尤其,許多企業做的事,可能都與你現在正在做的事情一樣。
當你們同樣都躋身於「一群跟隨者」的猴群之中時,這樣的話,你的商品只會繼續被其他貨架的商品淹沒,你毫無發光的機會!
所以,你更必須要「與眾不同」,才能「引起關注」........|


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18-09-04

詹宏志說:補貼是一種「發展策略」。不同於砸大錢做廣告,補貼是行為發生才花錢,而且這種「虧損」是故意的,是為轉換消費者行為所需要的資源,在美國很常見,大陸更成「標配」,而且補貼費用是賠愈「多」愈好,賠愈「快」愈好。。。。。

米勒說:補貼的作用就像發條,得不時重新上緊發條,才能再次驅動消費者。


(圖:在Gareth Pugh的一場秀中,模特兒化身為發條娃娃

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18-09-03

(百事可樂的挑戰)
面對百事可樂一直不斷出招「挑戰」,可口可樂終於忍不住,要硬起來反擊了。
1985年,可口可樂決定更改配方,以相似於百事可樂口味的「新可口可樂」正式迎擊對手。
結果,77天後,戰事塵埃落定。。。。。。。


(圖片來源: 網路) --經典行銷案例(百事可樂的挑戰)

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18-09-02
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1244912415649584
企業可以就「低價格」發展出4種戰略:「免費戰略」、「低價戰略」、「促銷戰略」和「比價戰略」。(「免費戰略」請參閱前文「價低者得(1):免費威力大」
把低價當成是其行使促銷手段的核心元素,這是「促銷戰略」或「比價戰略」。當廠商最終售出的價格,比他原本真心設定要賣出的價格低,這就叫做以低價為手段的「促銷戰略」,這時消費者會有便宜可撿。
但如果是廠商採取的是「低價戰略」,這時所謂的促銷有可能只是用以包裝「低價格優惠感」的花招而已,此時消費者未必能撿到真正的便宜。

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消費者喜歡撿便宜,這是天性!

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