２１－０２－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1997741267033358
當純網銀業者只將吸客目光放在微薄的「利差」上，並以此做為自視的競爭武器，而非著眼於更巨大的「創新設計」上，那麼一開始就註定無法取得巨大的勝利。
先以優惠拉客是必須的，有無「後著」的商務設計來留住客戶、並滿足客戶的真正需求，那才是整個「創新設計」的真正重點。
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前年（2019年）7月30日，在金管會揭曉純網銀許可設立名單，確定3家純網銀申請者全上榜之後，引發了一個質疑與一個擔憂。
外界質疑的是，原本說好初期政策只限制開放兩家，最後卻變成了三家業者通通過關，這也讓原本三搶二的局面，變成通通有獎的意外結果，鯰魚還沒來，政府的公信力與開放純網銀之意義就先被打臉了。
２１－０２－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1992581644215987
純網銀的競爭力何在呢？我認為純網銀的成敗繫於兩大業務：轉匯與電支。具體來說，其將應於「雙包」之上（錢包與紅包）。
至於，要預測純網銀有沒有將來，那倒也不難！所有純網銀最根本的突圍點還是在「網絡效應」能否達標，而這與各家純網銀的具體營運策略有關。
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「純網銀的競爭力何在？」
若問「純網銀的競爭力何在」？
２１－０２－０１
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看似相同的業務，但若能於規劃與流程設計上做出極大的差異，也就是要以不同的規劃方式，讓使用者感受到這家純網銀從細膩處便與其他業者有很大的不同；
即使業務內容相同，但業者提供的服務方式卻不同，而能令消費者感受到「不同的需求與服務」，這即是一種「異中求同」的思考模式。
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牛年奔衝鼠氣消 辛丑福至乾坤轉
２１－０１－０４
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2016年時有人這樣說：「我曾是定位理論堅定地捍衛者，但我現在無比悲觀，偉大的定位理論在未來i2M的面前，毫無用處。所有的廣告公司可以暫時先解散了......
在這場革命中，傳統廣告理論，沒半點用武之地。」。。。
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一年前，有人轉載了一篇來自中國大陸的文章請我評論。
２１－０１－０３
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除了「敘事和報導」還不夠，必須要能形成「討論」，最好是能讓它變成一種「現象、趨勢或定見」…所以，你需要瞭解「品牌營銷的３個程序」。
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每年中秋節必定上演「不二家蛋黃酥」排隊之亂，甚至代排的費用都超過買餅的價格了，大家還是趨之若鶩搶著排隊買蛋黃酥，而且有錢還買不到。
可是，「不二家」蛋黃酥壓根就沒做廣告！這種熱迷效應，不但為該品牌及其商品做了免費的廣告宣傳，亦可做為品牌營銷之絕佳範例。
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(發展國家數位化，是「設部」或「設會」為好？)
２１－０１－０２
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「如欲發展國家數位化，是要在政院組織內新增設一個部或會，哪種方案比較好呢？」我認為這壓根就是一個錯誤的命題，所以根本沒有多做討論的必要。
身為一個國家的領導人及其閣揆，要考量的應是「整個政院的組織改組」，而非「部與會之間的業務如何挪移更動」那樣的「破碎化思考」模式。
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２１－０１－０１
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要讓品牌可以發揮出應有的價值，重點不在以廣告的方式打響名號，或這個品牌是否擁有極高的知名度，而在於「消費者是以何種心志去看這個品牌」，以及這個品牌能帶給消費者「哪種層級之利益」？
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摘要案例：
歐洲音響品牌Bang&Olufsen（B&O）以產品精良著名，以往B&O將自家的音響產品設定為是「高科技產品」，它們針對的是對科技與品質極度要求的專業音響玩家，這些消費者雖然願意為了科技與品質而「多付出一點錢」，但卻不太願意付出「很多的溢價」去購買它，而且這個族群人數也沒有很多。
後來，B&O改變了它們的營銷策略，重新選擇了非常不同的消費者族群，B&O的新模式將自己嵌入了這個市場上更能帶來價值的「奢華品牌」之白地，重將品牌形塑並專注於「非常享受舒適與奢華」的新消費群，不再強調於品質與工程上的技術感…
２０－１２－０５
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1952096304931188
品牌行銷的真正意義，是讓品牌能深深紮根於消費者心智之內，企業須有經營品牌的意識，但不是反客為主，以行銷手段去強打品牌（就像提神飲料，只是強打的元氣），那樣做只會得到廣告目的，而無法得到真正落地生根的品牌目標。
２０２１ HAPPY NEW YEAR
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從產品與製造，轉移到新的「產品模式」
這一個世紀以來，都是商品的黃金時代，台灣老牌家電廠「大同公司」（TATUNG COMPANY）就是「產品模式」的最佳見證。
２０－１２－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1946065492200936
本文談到「誠品的４大機會之門」與「八大未來事業」（天龍八部）。。。
「選書」這件事，對誠品這家企業來說應該是極為重要之事，是誠品最該發揮軟實力的地方，可是誠品對選書這件事並不如外界所以為的那麼重視，你有多久在逛誠品時沒發現到幾本好書，滿目所視只見一堆「被商業化」濫竽充數的書…
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前期問題：以誠品為例，請思考「誠品轉型的事業布局，要怎麼做？」
前一期，我介紹了「基礎奠定模式」。
２０－１２－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1940352476105571
「基礎奠定模式」主要的精髓在於：企業必須先「奠定一個基礎」，然後找到企業的下一個成長機會。
以微軟為例，微軟的基礎奠定模式，是先讓自己成為某種事物的佼佼者，並且讓業界（以及後來的消費者）依賴並使用它們的產品或代工，這種以「成為別人的需要」為策略，是成為「奠定基礎」最好的第一步做法。（台積電正是這麼做的）
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上一期（《企業成長轉型，應該如何做？》），談到誠品只顧著做「數位轉型」，沒能正視「企業轉型」，亦無好的企業成長策略。
本期，我將介紹一個適用於企業「成長轉型」的商業模式──「基礎奠定」（奠基成長展擴模式），基礎奠定模式就像蝸牛換殼一樣，可以讓企業自身不斷變大、成長。我也會用一個例子（順天堂），來聊聊企業如何利用這個「基礎奠定模式」，找到它的企業成長轉型機會。
