目前分類:《關鍵策略》 (11)

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21-05-04

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2072990666175084

台灣要解新冠肺炎疫情之危,必須此雙箭併發!
第一箭:廣聚各方之力,以迅即取得及施打疫苗為優先。
中央有個很糟糕的錯誤心態,就是凡事都是中央說了算,而且不肯授權、分權,這樣的結果就是「偏聽和剛愎自用」,這種集權思維不但讓無效率且封閉的官僚文化滋生,還會帶來阻隔好策略的惡果。

第二箭:改變"陳時"迂腐思維,全國"快普篩"現在就必須做。
現在快篩試劑與快篩的檢驗方式既多而且普及,國外連寄送至家宅讓民眾自行檢驗的快篩試劑都有,而且好處還很多:包括價格便宜、不需專業醫療與檢驗人員,以及使用簡單方便、檢測結果快等。更重要的是,快篩另有兩個最大的好處,一是量能無極限而且可以馬上做出來,二是無須抽調動用珍貴的醫療人力。

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(發展國家數位化,是「設部」或「設會」為好?)

21-01-02

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1964144050393080
「如欲發展國家數位化,是要在政院組織內新增設一個部或會,哪種方案比較好呢?」我認為這壓根就是一個錯誤的命題,所以根本沒有多做討論的必要。
身為一個國家的領導人及其閣揆,要考量的應是「整個政院的組織改組」,而非「部與會之間的業務如何挪移更動」那樣的「破碎化思考」模式。

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20-06-02(Plus

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1754908237983330

吳旻潔告訴股東說,「今年『用力關店』是重要的體質調整策略」。
但真實的情況是,「誠品生活並非靠賣書賺錢,而是以經營商場賺取利潤」。所以,吳旻潔的誠品戰略,是否搞錯了什麼?
如果你是誠品的策略長,你會建議誠品董事長吳旻潔做怎樣的策略新事業布局呢?(請參考第4張圖)

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當企業在談「新事業布局」時,您應該會很想多瞭解企業要做新事業布局,要從哪些方向著手?

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20-03-01

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1669564443184377
便利超商在餐飲部份大有可變之處,我指的是「熟食商機的業態創新革命」,便當、沙拉、微波即食產品那些早已不夠看,與吉野家合作在超商內現做餐點也很無趣,如果搞出些個「深夜食堂」、「大內割」、「大外割」,就很有戲了。

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八、六福集團

六福集團自2018年底六福皇宮(台北威斯汀六福皇宮)熄燈之後,去年一整年鮮少有太多新聞版面,比較能勾起回憶的是,去年11月台北南京東路上的六福皇宮舊址迎來了新主人,業主國泰人壽與「JR東日本集團」聯合召開記者會,宣布JR東日本正式成為六福皇宮原址的新房客,將引進JR東日本飯店品牌之一的「Hotel Metropolitan」,在台開設海外首間豪華型旅館「JR東日本大飯店台北」(暫訂),首年平均房價目標為5500元,預計2021年開幕。

雖然六福集團在去年沒有太多動靜,除了與新聞很火的高雄市有些淵源勾連之外(高雄市的新聞局長王淺秋是六福集團公關出身),但米勒仍將其列入﹝盤點2019年台灣十大企業品牌﹞之內,是因為,我認為即使少了六福皇宮,六福集團仍還能有所作為,因此,快速回顧整起事件,並為六福集團指出轉型出口。

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20-02-03

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1655494224591399
「3C通路商會推自有品牌家電」,這就是鴻海郭台銘會做的事!
在這個邏輯下,燦坤就應該推自有品牌,一來可以用低價搶市,力壓其他通路(包括電商通路),消費者也多了更多選擇;另一方面,對大品牌來說也未嘗不是好事,因為通路商自有品牌的3C家電商品,可以和大品牌3C家電商品形成區隔,反而能凸顯品牌家電的高品質,對品牌廠商也是一大利多。

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六、燦坤3C

燦坤自去年4月延攬前台灣小米總經理李佳峰擔任燦坤總經理,主要任務就是要開始整頓並推動燦坤的數位轉型與門市體驗,但是到了11月就傳出燦坤總經理李佳峰閃辭事件,米勒為此寫了兩篇《燦坤型不行》的文章,也開出解方「給燦坤改革的三支箭:(1)聚焦通路本業(強化門市暨優化電商體驗)、(2)善用既有優勢(規模化效應及大的優勢)、(3)引進新的商模」。

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20-02-02

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1648882555252566
認清擁有的內容本質很重要,如果《蘋果新聞網》一開始就先瞭解自身媒體屬性與本質,就不致貿然打出「網路報向讀者收費」這一著爛牌了。
《蘋果新聞網》要做的是拉攏其他內容媒體(例如端傳媒…等),透過「產品組合效應」,強化整體內容的質與量,並將內容做好分類之後,再進行漸進式與分層次之收費測試…

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時序進入2020年,農曆金鼠年已來到,回顧過去一年,不少企業面臨困境卻不知從何而解,於此歲末與年初之際,讓我們﹝盤點2019年﹞。
米勒列出了2019年不順遂的台灣十個品牌企業,要替他們問診開方,希望能助這些企業順利轉型。

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20-02-01

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1644238949050260
現時台灣麥當勞要做的事,並不是每月忙於推出新菜單,而是應該要思考「新的拳頭商品在哪裡?」。即使與麥當勞分了家,台灣麥當勞還是應當重新檢視他們的品牌保險箱,找回1967年時「大麥克漢堡之父」德利加蒂的產品創新精神。

而今,「以科技創新,去帶出新的營運模式,甚或再造第二事業曲線」,可以做為台灣麥當勞的第二個轉型破口;而這項科技創新重點,在「訂餐App」,而不在點餐機器…

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時序進入2020年,農曆金鼠年已來到,回顧過去一年,不少企業面臨困境卻不知從何而解,於此歲末與年初之際,讓我們﹝盤點2019年﹞。
米勒列出了2019年不順遂的台灣十個品牌企業,要替他們問診開方,希望能助這些企業順利轉型。

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20-01-04

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1631607563646732
時序來到2020,農曆金鼠年行將到來,回顧過去一年,不少企業面臨困境卻不知從何而解,於此歲末與年初之際,讓我們﹝盤點2019年﹞。
米勒列出了2019年不順遂的台灣十個品牌企業,要替他們問診開方,希望能助這些企業順利轉型。

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這幾期的內容,即為:「台灣十品牌之轉型突破口」。

新的一年,期待大家都能有一番新氣象。

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19-05-03


https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1401056106701880
同樣是要幫PChome走出去、要做國際化,但戰略的策應方式卻南轅北轍。
比方說,詹宏志「剝蝦皮」的對策,這叫「出國比賽」;
而米勒給的戰法則不同,用的是「引外兵助攻」戰法。

 

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18-09-03

(百事可樂的挑戰)
面對百事可樂一直不斷出招「挑戰」,可口可樂終於忍不住,要硬起來反擊了。
1985年,可口可樂決定更改配方,以相似於百事可樂口味的「新可口可樂」正式迎擊對手。
結果,77天後,戰事塵埃落定。。。。。。。


(圖片來源: 網路) --經典行銷案例(百事可樂的挑戰)

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