《掙脫困境~~2017年最佳營銷策略寶典~~

         ~~《掙脫困境》新書上市~~

《掙脫困境》全書厚達542頁,45萬字。

 首度揭露     "企業的十種困境"

全書超過50則企業案例事件

〔金石堂〕〔博客來〕79折. 特價:473元

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無數企業於市場競爭時身陷困境之中而不自知,最大癥結多歸因於欠缺正確「良謀善策」。
《掙脫困境》(企業的十大困境)為2017最佳營銷策略寶典,本書首度揭露「企業十大困境」。
這是一本值得收藏的策略行銷工具書,希望推薦給專業經理人與有志於研習策略行銷企劃的所有人士。

~《掙脫困境》 (企業的十大困境)~
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《掙脫困境》有別於一般書籍,是採大尺寸的18開(17x23公分)規格印行。
《掙脫困境》全書厚達542頁,定價800元。
首刷特價只要599元。金石堂再享79折優惠購!!

 

【序 Ÿ 摘要】

科學家說宇宙存在著一個有趣又矛盾的地方是:天文學家從天文望遠鏡裡往外看出去,當設備愈來愈精良、讓我們能夠看得愈遠時,人們所能望見的並不是宇宙更遠的未來,反而是更遠的過去。企業或組織裡也同樣存在著像似這般的矛盾,科技愈進步的同時,可能愈會讓人們更依賴過去。

大家都知道,東西如果壞了就要修理,然而,企業面對「經營變革與創新」時,卻不做如是想,他們寧可相信組織不需要做太多的改變與創新,也能安然履之。艾佛瑞德.波爾曼(Alfred Edword Perlman)認為守舊會讓企業陷入風險之中,企業最好要經常有新的變革,「如果你兩年來都用同一種方法做同一件事,那麼最好要仔細檢查是否有所疏漏;如果五年來都是如此,就該以懷疑的眼光認真看待你的行為;若是十年如一日,請務必直接捨棄現在這種做事的方法,重新開始新的作法」。美國著名管理學家湯姆.彼得斯(Tom Peters)給企業的建議則是:「如果檢查沒壞,表示你檢查得不夠用心,但是無論如何,還是修理就對了」。

從前我們會說「做就對了」,現在應該要說「更新就對了」,但是,這真的是談何容易呢?!

2016年幾乎所有美國主流媒體與各大民調機構,在美國大選前夕都一面倒地預測希拉蕊.柯林頓將會打敗唐納.川普,最後都被開票結果狠狠打臉,「容易受自我蒙蔽」的現象一直都存在,而這也讓組織裡做決策的人愈來愈與事實真相偏離。

對於企業而言,為何「創新」是困難的?

因為,組織內有三個反制創新的理由,其一是組織會加予決策者「時間與成本的限制」,簡單來說就是,每次有新的經理人上台之後,短時間內他就得交出成績來,否則很可能就會被趕下台,於是企業經理人不免常會陷入「很害怕踏入因為做出重大改變而影響自己前景的誤區」之迷惘,最後他們便更傾向於只會做出能夠愈快見到短期利益就好的決策,而不敢訂定能對公司可形成長遠影響之長期策略。至於另一個恆常見到的決策錯誤之因,我認為則與「經理人缺乏策略識見」有關。組織加予決策者「時間與成本的限制」,同時也限制了一個管理者對問題的搜尋量,這個影響包括兩個層面,一是管理者很難找出真正的核心問題,二是管理者只能從舊的方案附近去找尋新的方案。

此外,組織裡另外兩個會反制創新的理由分別是:其二,雖然這個組織有多樣化創新的潛力,但大多數的組織及文化中都存在著強有力的保守偏見,簡言之,多數組織骨子裡根深柢固的文化即是維持現狀,並不鼓勵冒險與創新;其三,「相對錯誤的決策」比「創新」更能影響一個人的前途,這種「選擇正確政治路線」的心態造就了管理者安逸、不願創新的結果,這也正是為什麼管理者不敢做出創新,而只想要花更多時間在「不會犯錯」的那些決策的真正原因,但,殊不知,這種對經理人「不會犯錯的決策」,於企業恰恰正是標準的「無為的、或錯誤的決策」呀。

《商策》所談的是~企業如何掙脫困境之策略方法

    全球已正處於一個非凡變遷的新世代十字路口,而在此關鍵時刻,「策略轉折點」尤顯重要,本書並非探討「混沌」,但卻以「混沌」新變局趨勢為所本,除探勘並析陳「困境」的成因、類別之外,也希望能夠在「新常態變局」下,建立一種辨識困境的架構,並提出一套可協助企業掙脫困境的程序性方法,以及具策略性的觀點與解方,此即本書以商策為主軸,定名為《掙脫困境――企業的十大困境》之意。

 

【推薦原因】

掙脫困境是近年難得一見的 「策略行銷」書!

    《掙脫困境》是一本專為專業行銷人而寫就的專業策略行銷寶典。

    無數企業於市場競爭時身陷困境之中而不自知,最大癥結多歸因於欠缺正確「良謀善策」,然而大多數的企業經理人對於策略的重視程度仍然極度匱乏、甚至近乎無感與無知,台灣每年出版不少商業叢書,然泰半多以企業管理、電子商務、廣告行銷、業務銷售、財務管理、成功致富等題材為主,真正稱得上堪可一讀的行銷策略書則屈指可數。

   本書《掙脫困境》是2017最佳營銷策略寶典,本書首度揭露「企業十大困境」,這是迄今為止包括國內外所有商業營銷書籍所未見者,故此書極具特色。

米勒的商策三部曲,可說是現今企業解決自身問題和綜觀全局培養遠見的良藥,誠屬難得一見的企業方略指導暨行銷策略書,其首部曲《掙脫困境》剖析了企業常見的十大困境,以及如何從困境中覺察、脫困、及至再創新局,本書提出了作者個人於企業常遇困境極為精闢的觀察與見解,「企業的十大困境」以及「困境─問題─策略關聯」也令人耳目一新,難得的是,書中並佐以數十則企業案例。

本書《掙脫困境》的主題即是:企業與組織如何掙脫困境?

    在企業經營、擴張、成長、競爭的過程中,會不斷遭遇到許許多多、形形色色的挑戰與險阻難關,而競爭多變的環境則會讓這些營運面或競爭面的問題、與企業所遇之困境變得更加複雜且難以掌控,所以,企業的第一個課題是:「必須要先真誠地面對自身的問題及困境」;企業唯有先區辨困境類型、並瞭解所遇之困境為何,才能進一步去探索及分析出造成困境的成因、並找出致命的真正核心問題,最後才能提出解決問題之策略。

許多企業往往在成功之後便忘了初衷,然後在面對動盪不安的變局、尤其是當外界變動已超出其決策處理能力時,便會在不自覺與不經意間陷入了各類困境之中,此時企業最重要的是要先找回企業初衷,以及抓對「能讓企業擺回正確營運方向的中心點位置」,而不是任憑自己被混沌外動所擺盪,因而讓自己往復做出錯誤決策。所有企業都必須要能夠「看得到契機」,這家企業才能得以走下去,「看見契機」是企業能否持續經營下去的關鍵。

《掙脫困境》首度揭露10種企業困境,並佐以數十則企業案例

 

本書內容:
共分十章,分次介紹「10種企業困境」,全書超過數十則案例。



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