《掙脫困境》～【博客來】【金石堂】79折搶先購 @ 米勒的行銷世界

《掙脫困境》～～2017年最佳營銷策略寶典～～

～～《掙脫困境》新書上市～～

《掙脫困境》全書厚達542頁，45萬字。

首度揭露 "企業的十種困境"

全書超過50則企業案例事件

〔金石堂〕〔博客來〕79折. 特價：473元

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無數企業於市場競爭時身陷困境之中而不自知，最大癥結多歸因於欠缺正確「良謀善策」。
《掙脫困境》(企業的十大困境)為2017最佳營銷策略寶典，本書首度揭露「企業十大困境」。
這是一本值得收藏的策略行銷工具書，希望推薦給專業經理人與有志於研習策略行銷企劃的所有人士。

～《掙脫困境》 (企業的十大困境)～
〔誠品〕、〔金石堂〕、〔博客來〕新書熱銷中
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《掙脫困境》有別於一般書籍，是採大尺寸的18開(17x23公分)規格印行。
《掙脫困境》全書厚達542頁，定價800元。
首刷特價只要599元。金石堂再享79折優惠購!!

【序 摘要】

科學家說宇宙存在著一個有趣又矛盾的地方是：天文學家從天文望遠鏡裡往外看出去，當設備愈來愈精良、讓我們能夠看得愈遠時，人們所能望見的並不是宇宙更遠的未來，反而是更遠的過去。企業或組織裡也同樣存在著像似這般的矛盾，科技愈進步的同時，可能愈會讓人們更依賴過去。

大家都知道，東西如果壞了就要修理，然而，企業面對「經營變革與創新」時，卻不做如是想，他們寧可相信組織不需要做太多的改變與創新，也能安然履之。艾佛瑞德．波爾曼（Alfred Edword Perlman）認為守舊會讓企業陷入風險之中，企業最好要經常有新的變革，「如果你兩年來都用同一種方法做同一件事，那麼最好要仔細檢查是否有所疏漏；如果五年來都是如此，就該以懷疑的眼光認真看待你的行為；若是十年如一日，請務必直接捨棄現在這種做事的方法，重新開始新的作法」。美國著名管理學家湯姆．彼得斯（Tom Peters）給企業的建議則是：「如果檢查沒壞，表示你檢查得不夠用心，但是無論如何，還是修理就對了」。

從前我們會說「做就對了」，現在應該要說「更新就對了」，但是，這真的是談何容易呢？！

2016年幾乎所有美國主流媒體與各大民調機構，在美國大選前夕都一面倒地預測希拉蕊．柯林頓將會打敗唐納．川普，最後都被開票結果狠狠打臉，「容易受自我蒙蔽」的現象一直都存在，而這也讓組織裡做決策的人愈來愈與事實真相偏離。

對於企業而言，為何「創新」是困難的？

因為，組織內有三個反制創新的理由，其一是組織會加予決策者「時間與成本的限制」，簡單來說就是，每次有新的經理人上台之後，短時間內他就得交出成績來，否則很可能就會被趕下台，於是企業經理人不免常會陷入「很害怕踏入因為做出重大改變而影響自己前景的誤區」之迷惘，最後他們便更傾向於只會做出能夠愈快見到短期利益就好的決策，而不敢訂定能對公司可形成長遠影響之長期策略。至於另一個恆常見到的決策錯誤之因，我認為則與「經理人缺乏策略識見」有關。組織加予決策者「時間與成本的限制」，同時也限制了一個管理者對問題的搜尋量，這個影響包括兩個層面，一是管理者很難找出真正的核心問題，二是管理者只能從舊的方案附近去找尋新的方案。

此外，組織裡另外兩個會反制創新的理由分別是：其二，雖然這個組織有多樣化創新的潛力，但大多數的組織及文化中都存在著強有力的保守偏見，簡言之，多數組織骨子裡根深柢固的文化即是維持現狀，並不鼓勵冒險與創新；其三，「相對錯誤的決策」比「創新」更能影響一個人的前途，這種「選擇正確政治路線」的心態造就了管理者安逸、不願創新的結果，這也正是為什麼管理者不敢做出創新，而只想要花更多時間在「不會犯錯」的那些決策的真正原因，但，殊不知，這種對經理人「不會犯錯的決策」，於企業恰恰正是標準的「無為的、或錯誤的決策」呀。

《商策》所談的是～企業如何掙脫困境之策略方法

全球已正處於一個非凡變遷的新世代十字路口，而在此關鍵時刻，「策略轉折點」尤顯重要，本書並非探討「混沌」，但卻以「混沌」新變局趨勢為所本，除探勘並析陳「困境」的成因、類別之外，也希望能夠在「新常態變局」下，建立一種辨識困境的架構，並提出一套可協助企業掙脫困境的程序性方法，以及具策略性的觀點與解方，此即本書以商策為主軸，定名為《掙脫困境――企業的十大困境》之意。

【推薦原因】

《掙脫困境》是近年難得一見的「策略行銷」書！

《掙脫困境》是一本專為專業行銷人而寫就的專業策略行銷寶典。

無數企業於市場競爭時身陷困境之中而不自知，最大癥結多歸因於欠缺正確「良謀善策」，然而大多數的企業經理人對於策略的重視程度仍然極度匱乏、甚至近乎無感與無知，台灣每年出版不少商業叢書，然泰半多以企業管理、電子商務、廣告行銷、業務銷售、財務管理、成功致富等題材為主，真正稱得上堪可一讀的行銷策略書則屈指可數。

本書《掙脫困境》是2017最佳營銷策略寶典，本書首度揭露「企業十大困境」，這是迄今為止包括國內外所有商業營銷書籍所未見者，故此書極具特色。

米勒的商策三部曲，可說是現今企業解決自身問題和綜觀全局培養遠見的良藥，誠屬難得一見的企業方略指導暨行銷策略書，其首部曲《掙脫困境》剖析了企業常見的十大困境，以及如何從困境中覺察、脫困、及至再創新局，本書提出了作者個人於企業常遇困境極為精闢的觀察與見解，「企業的十大困境」以及「困境─問題─策略關聯」也令人耳目一新，難得的是，書中並佐以數十則企業案例。

本書《掙脫困境》的主題即是：企業與組織如何掙脫困境？

在企業經營、擴張、成長、競爭的過程中，會不斷遭遇到許許多多、形形色色的挑戰與險阻難關，而競爭多變的環境則會讓這些營運面或競爭面的問題、與企業所遇之困境變得更加複雜且難以掌控，所以，企業的第一個課題是：「必須要先真誠地面對自身的問題及困境」；企業唯有先區辨困境類型、並瞭解所遇之困境為何，才能進一步去探索及分析出造成困境的成因、並找出致命的真正核心問題，最後才能提出解決問題之策略。

許多企業往往在成功之後便忘了初衷，然後在面對動盪不安的變局、尤其是當外界變動已超出其決策處理能力時，便會在不自覺與不經意間陷入了各類困境之中，此時企業最重要的是要先找回企業初衷，以及抓對「能讓企業擺回正確營運方向的中心點位置」，而不是任憑自己被混沌外動所擺盪，因而讓自己往復做出錯誤決策。所有企業都必須要能夠「看得到契機」，這家企業才能得以走下去，「看見契機」是企業能否持續經營下去的關鍵。

《掙脫困境》首度揭露10種企業困境，並佐以數十則企業案例

本書內容：
共分十章，分次介紹「10種企業困境」，全書超過數十則案例。