（短視頻）組織的戰略思維-1 @ 米勒的行銷世界

１９－０４－０４

從一家企業的組織架構重組，便可以約略看出這家企業「組織的戰略思維」。
台灣的華碩、中國聯想、和騰訊這三家企業，最近都做了一些組織改組。您知道他們之間的差異嗎？以及這幾家公司，各別透露出怎樣的組織戰略思維嗎？

(短視頻)極重要的三大戰略思維～第2個戰略思維：組織的戰略思維

------ ---

我們看看這三家企業有何不同的「組織戰略思維」

極重要的三大戰略思維之(2)：「組織」的戰略思維-1：
(請看以下這個短視頻)：https://youtu.be/IWomuziYa2s

---------------------------------------------

策略長PK轉型長

電信產業面臨轉型，遠傳電信迎向5G、AI、IoT時代，積極開拓創新商機，台灣知名的三大電信公司──遠傳電信便首設「轉型辦公室」，並設「轉型長」一職。

不過，在出現轉型長之前，遠傳電信先前最炙手可熱的人物，可是策略長呢。

------------------------

遠傳先前第一波組織調整是在去年(2018年)9月，其中有兩點特別引人關注之處。
其一，是新設立名為「轉型辦公室」的全新單位組織，並延聘20餘年AT＆T經歷的電信老兵井琪擔任首席轉型長。
其二，是將原本組織內的「企業策略暨發展辦公室」與「財務暨整合服務事業群」合併、並變更為「策略暨財務管理群」，在某種意義上算是對該單位組織的收縮。

其後，遠傳電信更在去年(2018年)12月進行組織調整，除將原本的「企業策略暨發展辦公室」與「財務暨整合服務事業群」合併、並變更為「策略暨財務管理群」之外，同時又新設一「轉型辦公室」，並延聘井琪擔任首席轉型長，之後，更由井琪直升總經理大位。

遠傳的布局，很清楚的態勢是：「策略長」下、「轉型長」上。

--------------------------

遠傳的策略長被轉型長超車

遠傳在2017年12月29日那一波的改組中，重新大幅調整了公司策略方向與組織架構，新增三個全新的事業群（個人用戶事業群、全通路管理事業群、公關暨品牌管理事業群），並將原本擔任「企業策略暨發展辦公室」執行副總、兼策略長的李聖珉，特別拔擢至身兼三職（同時擔任策略長、暫代財務長及兼「財務暨整合服務事業群」主管）。

可見2017年以前，遠傳是尊策略長為帥，李聖珉這位於2014年6月加入遠傳電信後即一直擔任遠傳的「策略長」，在遠傳獲重用的程度不言可喻。

--------------------------

但是去年（2018年）遠傳所進行的最新一波改組中，除了新設「轉型辦公室」之外，部份事業群也重新做了調整變動。比方，將人資與法務，更加落實為事業群（人力資源暨設施行政管理群、法務法規暨採購群），並將「企業策略暨發展辦公室」與「財務暨整合服務事業群」合併，仍由李聖珉擔任合併後的「策略暨財務管理群」執行副總經理一職，同時負責遠傳的策略、新事業執行規畫暨發展、及公司財務管理。

不過，這裡開始出現了另一個很奇特的地方，即是遠傳首開企業先例，設置「轉型辦公室」、及增設「轉型長」此一職務；2018年9月，遠傳電信延攬AT＆T高階經理人井琪，擔任該公司新設的「轉型辦公室」首席轉型長一職，主要負責規劃因應5G的應用技術平台，這也是企業中首見設有「轉型長」一職者。

如圖，遠傳電信最新的組織架構表（資料來源：遠傳官網）

有趣的是，資深的策略長PK資淺的轉型長，最後出線的是轉型長。

三個月之後，這位剛到任不久的首席轉型長，便即升任總經理。

2018年12月18日，遠東集團董事長徐旭東召開臨時記者會，並親自宣布：從2019年1月7日起，遠傳電信現任總經理李彬將升任遠東集團新經濟發展顧問，遠傳總經理職務則由現任首席轉型長井琪接任，遠傳電信也將加速數位轉型，積極布局5G新經濟發展。

光是以「策略長PK轉型長」為標題，其實很膚淺，事實上遠傳找來井琪，先是接任新設的首席轉型長，三個月後就委以總經理大位，可見看重的是這位新總座在AT&T的23年背景，而遠傳將5G列為集團未來發展、暨電信轉型重點，此當然不無關係。

井琪是台大國貿畢業，於美國普渡大學攻取商管碩士學位，其後並拿到普渡大學資管博士學位，並曾擔任商學院教授，之後在AT＆T工作長達23年，從網路控制中心資深經理、網路性能研發總監升至技術發展部門副總裁。2018年9月，井琪加入遠傳電信並擔任轉型辦公室首席執行長，主要負責規劃因應 5G 的應用技術平台。

其實，從一家企業的組織架構重組，便可以約略看出這家企業「組織的戰略思維」。在視頻中（分上下兩集），米勒會談到更深層的部份（組織的戰略思維），但是從表層來看，目前浮在台前的是：轉型任務當道，策略暫時閃邊。

遠傳在2017年以前，與其他企業一樣，以策略長為首，希望能開疆闢土、與敵一較短長；但至2018年開始，發現企業當務之急的課題是5G時代的新契機、及產業與企業的轉型優先，因此徐旭東便迎來井琪，希望能振衰起蔽，蝩新制定新的商業模式套路。巧的是，其他電信公司也都相繼跟進，於是2018年末起，「轉型」便成了電信業共通信奉之顯學。

--------------------------

※註：

2017年12月29日，遠傳重新調整公司策略方向與組織架構，除了原本的「企業暨國際事業群」、「網路暨技術事業群」、以及「企業策略暨發展辦公室」、「財務暨整合服務事業群」維持不變，另將原資訊科技事業群更名為「資訊科技群」之外，還新設了三個全新的事業群：「個人用戶事業群」、「全通路管理事業群」、及「公關暨品牌管理事業群」。