１６－１０－０２有趣的是，滴滴和優步中國的合併，並沒有平息大陸網路叫車服務的戰火，中國網路叫車服務的第二戰：滴滴與Uber的「市場補貼消耗戰」才剛剛落幕，現在中國網路叫車服務又即將進入到「商業模式整備戰」市場第三戰的階段了，滴滴與神州各自整軍經武，雙方爭鬥號角業已吹起，如今兩方皆已各自侵跨至對方的地盤，磨刀霍霍、準備攻城掠地。
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１６－１０－０１在中國大陸這塊全球最大市場的神州之境上，網路叫車大戰仍未停歇。
「超熱競爭」：當競爭者橫亙並來自於不同業態、而且在關聯產業內已湧入眾多競爭者時，就會讓整個局面失控，此已超越了瞬息萬變之「動態競爭」模式，而成為更難以駕馭的「超熱競爭」態勢。
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１６－０６－０５近日有消息指出，支付寶正在內測直播功能，而且該功能很有可能近期內即將正式上線；媒體指出在更早之前，阿里旗下產品對直播的嘗試早已有之，今年3月份淘寶推出手機直播平台之「淘寶直播」已正式上線。
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１６－０４－０１2015年7月21日，新創電子商務公司Jet.com正式開張，在此之前的一年以來Jet已籌資了2.25億美元，但是這家當紅公司卻幾無營收，而且未來數年可能還會持續虧損，然而Jet以市值超過2,000億的亞馬遜（Amazon）做為競爭標竿，打出售價低於亞馬遜的訴求卻讓投資人趨之若鶩，實際上Jet提出的經營策略並無甚高明之處，他只是懂得投其（投資人）所好而已。
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１６－０３－０５2000年全球網路泡沫化，泡沫破滅的根本原因並不在於網路經濟本身，而在於許多網路企業根本沒意識到商業模式的重要性，簡單地說，是這些網路泡沫企業的作法很有問題，離了商業模式所建構的網路大夢是泡沫化的主因，如今的電商如此興盛，但是我要問的是：2020年電商有沒有可能會重現泡沫化的危機呢？
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１５－１２－０２
從「市場位移」這件事來看，對奢侈品牌來說，有兩件事是他們極度關切的事：
其一，奢侈品牌是否正遭受亞馬遜與天貓這些個別國家市場的大型電商零售商的競爭威脅，以及奢侈品牌要如何因應？其二，對於奢侈品牌而言市場位移（從線下移往線上）會對奢侈品牌造成怎樣的衝擊？
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１５－０９－０２
網家日前發表的「牆經濟」除了是一種串連線上與線下的裝置外，其實還有另外一個潛在附加的效益，它也能做為商場的互動式看板，但其前景是否能如網家所看好？ 我認為網家的「牆經濟」偏重「實體牆」，而少了「數位牆」的原味。
2010年我在上海看到一台機器，許多地方都有，它可以代替實體店面，長得像ATM,有觸控按鍵面板，上頭就陳列眾多商品圖像。2010年在中國所見的這一台商品資訊機器和2015年網家現在的商品資訊牆機器，兩者間的差異其實並沒有很大，它們最主要的核心樣貌都是「商品資訊觸控按鍵面板」，只是前者可視為是少了O2O應用整合的第一代「商品數位資訊牆機器」。
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１５－０７－０３
近期全球的智慧手機市場需求減緩、平板和NB也同步呈現市場需求疲弱現象。全球晶片代工龍頭台積電、PC品牌廠華碩、宏碁、PC代工廠…等紛紛下修今年出貨預估量。
台灣消費性電子產品(NB.平板.手機)代工大廠仁寶公司董事長許勝雄指出，2015年經濟變化相當大，是一個「變色龍的時代」，整個消費性電子的市場情勢錯綜複雜，仁寶看淡今年的消費電子產品出貨動能，包括筆電、平板、智慧手機等市場需求恐不如預期，所以仁寶下修全年NB.平板.手機預估值。
全球3C產業的市場趨勢預測，與市調機構公司發布的預測一致。
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進入後PC時代，由於手機/平板這類行動裝置的即時通訊APP盛行，使用LINE或WeChat（微信）或WhatsAPP等行動即時通訊軟體的人口漸有凌駕使用手機(電信)通訊與臉書社群網站之趨勢，可預見的變遷是：未來以網通為主、電通為輔的主流態勢隱然成形，除了網通取代電通的優勢成因之外，低價平板也將扮演加速器的作用，所以即使當前仍無徵兆，但是使用網路平台裝置的數量，不久將超過電信平台裝置數量，這是一個正在進行式，平板裝置大勢所及，由電信主導的手機裝置會漸趨於配角地位！
作業系統之爭延燒至PC －－開放將取代壟斷
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「平板時代」的兩個預言：
一、平板時代之作業系統之爭，也可能延燒回至PC，而徹底改變PC面貌。
一旦微軟系統（作業系統、文書系統..等）被換成新勢力如Google的Android系統之後，PC則將幻變重生為「新PC」，我稱此為「後PC時代」，現存之PC品牌商如能掌握此一未來契機將可重返榮耀之路。
二、「開放」勢將取代「壟斷」。我所指的一個「大開放的概念」：包括系統開放、合作開放的觀念，以及本文「混血」勢成趨勢的開放性原則。
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在前數位時代的舊世界裡，企業深信「持有控制權，才是保護品牌的唯一方法」。這就是蘋果電腦不在乎產品是否被大量製造的原因，APPLE不但堅持必須掌控硬體裝置的所有元件控制權才能控管品質，即連軟體也不願讓他人染指，所以多年來蘋果公司一直斷然拒絕將麥金塔作業系統授權給同業使用，這種「臥榻之側豈容他人酣睡」的封建思維，使得蘋果公司雖能藉由創意獲取相當的名聲與實利，卻一直無法坐大。
相較於APPLE拿著棒槌自己獨玩的心態，早期亦非「開放」教派信徒的微軟雖然也奉行「壟斷」主義，但微軟的策略觀點和業務模式就比APPLE務實多了，當時比爾蓋茲已預見到IT產業第一次典範轉移即將發生，軟體將是取代硬體的制勝關鍵，所以決定不碰硬體只專心做軟體就好，此後微軟以「授權」這獨孤一式「挾天子以令諸侯」，成就其電腦業界霸主地位、完全壟斷PC作業系統市場。
3. 後PC時代將來臨，PC會浴火重生為鳳凰，開放勢將取代壟斷。
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