米勒的行銷世界

２０－１１－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1909938709146948
「只要訂價便宜，就會有很多人買；只要有更多人買，就能壓低售價」，這是一條「雞能生蛋蛋又生雞」循環不滅的商模法則。
拼多多很聰明地從網站平台架構上，就把操縱「規模化以降價」的元素設計在裡面了，這個平台可以「當你低價買東西的靠山」，其做法：「拼的就是人多勢眾」。

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２０－０５－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1724028954404592
要如何覺察「用途需求」呢？
克里斯汀生認為，創新的第一個步驟是先要能「覺察」出顧客想達成什麼任務，這個程序便是「發覺用途」──「問題不在於你使用的工具，而是你在找什麼，以及如何把觀察到的東西拼組在一起」…

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２０－０５－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1724012914406196
有些人認為「顧客價值主張」（CVP）可以驗證市場調查的重要性，但某些觀點則提供了「如何探勘」顧客價值主張的另類作法，像是馬克．強生即認為CVP的精神並不是探尋及訪查顧客需求，而是要「滿足顧客待完成的工作」，亦即要發掘顧客隱而未現的價值需求。

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２０－０５－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1724008637739957
多數時候，企業的創新需求多是關注於「產品創新」此一面向上，但是對於產品如何有效創新，和對於是否可以確保、以及能否預測產品能夠創新成功，則無所適從。其原因，便出在這兩個偏見或謬解：其一，企業對創新的偏狹觀；其二，企業對創新的謬解…

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２０－０４－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1700553430085478
貝佐斯有一次在一家餐廳面見亞馬遜的投資人，對方問他「亞馬遜的商業模式是什麼？」，貝佐斯隨手在一張餐巾上畫了這張「良性成長循環」圖…

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（2019/12/25重發）
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（以下為部份內容節錄）
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1601721603301995

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１９－１１－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1567190383421784
簡餐店與桌遊店的消費方式、餐點設計模式、客群、以及服務定位…都截然不同，若是抱著「加入免費桌遊，或許可以成為一個亮點」這種想法，只會讓簡餐店產生定位模糊的反效果。
相對於桌遊店，簡餐店是以主餐為主，在桌遊店，客人點杯飲料就可以坐很久，因此桌遊店的消費設計方式會以飲料為主、訂價也較貴，餐點只是附屬地位。
由於桌遊店顧客的目的是在「玩」（桌遊）而不在「吃」（用餐），因此食物好不好吃不是重點；出餐快不快、店內客人能否填飽肚子和是否方便進食這才重要，此外，桌遊店也會是一個較為吵雜的場所……

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１９－０７－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1452156481591842
某人去牙科診所拔牙，牙醫師僅僅花了5分鐘就完成拔牙工作，這名患者跟牙醫抱怨，你只花了5分鐘時間拔牙，就要跟我收一大筆錢，牙醫師淡淡地回他，如果覺得5分鐘太短，你想要30分鐘拔牙也是可以的…

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１９－０５－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1397058917101599
Adrian J. Slywotzky＆David J. Morrison認為「價值偏極化」的過程會經由兩階段展開。
在第一個階段中，能立於不敗之地並取得領先優勢的，未必是投資最大的那一方，而是能「抓到重點」的那一方；當有某個競爭者抓到了重點之後，接著就會開始進入第二階段，能持續成長或是失足掉落，結果取決於他有沒有採取適時正確的行動。

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１８－０７－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1173501999457293
#世足賽四強決戰已畢，本周日（7/15）即將進入冠軍賽#
很多優秀的運動員很早便展露頭角，而世人首先注意到的是他們在各自領域上表現出來的天份，但無論天資如何聰穎、底子如何豐厚，後天的努力練習才是關鍵；「天份+勤奮」是任何一位優秀運動員必備的要素，也是最基本的條件。
但是隨著時間過去，為什麼有些運動員的運動生涯難以為繼、有些運動員則無緣更上一層樓？只有極少部份的運動員，能夠晉升成為「偉大的運動員」。
究竟，偉大的運動員，需要具備哪些要件呢？？？

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１８－０４－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/photos/a.321008034706698.1073741825.256375234503312/1123334684474025/?type=3&theater
有5家門市的「A+1精品百貨」前天（3月24日）驚傳熄燈，無預警資遣全數員工142人，不過由於這家公司只在高雄地區營業，規模不算很大，所以這則新聞只在晚間新聞以跑馬燈出現，紙媒隔日也輕輕略過未多做報導，「A+1」就這樣波瀾不驚默默地退場了。
若論「A+1精品百貨」關店之由，五字評語，就是……

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https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1108102355997258
１８－０３－０５

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