20-11-02 只要訂價便宜,就會有很多人買;只要有更多人買,就能壓低售價,這是一條雞能生蛋蛋又生雞循環不滅的商模法則 拼多多很聰明地從網站平台架構上,就把操縱規模化以降價的元素設計在裡面了,這個平台可以當你低價買東西的靠山,其做法:拼的就是人多勢眾 ----------------------
- 11月 15 週日 202000:43
喜茶賣的不只是奶蓋茶
- 5月 19 週二 202020:47
(3) 從「尚未消費」中尋找機會
20-05-03 要如何覺察用途需求呢? 克里斯汀生認為,創新的第一個步驟是先要能覺察出顧客想達成什麼任務,這個程序便是發覺用途問題不在於你使用的工具,而是你在找什麼,以及如何把觀察到的東西拼組在一起 ------------------------------- 創新的用途理論推介-3三之三 前
- 5月 14 週四 202000:16
(2) 回溯「需求」的本質,「顧客價值主張」有解
20-05-02 有些人認為顧客價值主張CVP可以驗證市場調查的重要性,但某些觀點則提供了如何探勘顧客價值主張的另類作法,像是馬克.強生即認為CVP的精神並不是探尋及訪查顧客需求,而是要滿足顧客待完成的工作,亦即要發掘顧客隱而未現的價值需求 ----------------------------
- 5月 07 週四 202000:54
(1) 創新之「用」,無入而不自得
20-05-01 多數時候,企業的創新需求多是關注於產品創新此一面向上,但是對於產品如何有效創新,和對於是否可以確保以及能否預測產品能夠創新成功,則無所適從其原因,便出在這兩個偏見或謬解:其一,企業對創新的偏狹觀;其二,企業對創新的謬解 ------------------------------
- 4月 09 週四 202022:30
貝佐斯的「Amazon成長循環圖」
20-04-03 貝佐斯有一次在一家餐廳面見亞馬遜的投資人,對方問他亞馬遜的商業模式是什麼?,貝佐斯隨手在一張餐巾上畫了這張良性成長循環圖 --------------------- 在亞馬遜成功之後,亞馬遜與貝佐斯最為人津津樂道的事績便是,貝佐斯有一次在一家餐廳見投資人,對方問他亞馬遜的商業模式
- 12月 25 週三 201901:26
【內容平台的出路(6)】(2019年12月-Plus1)
2019/12/25重發 -------------------------------------- 以下為部份內容節錄 一知識型內容平台的困境 如我們所見,娛樂型內容當道,而知識型內容明顯被扞格於外 顯而易見的是,內容包括娛樂性與知識性內容平台呼應了我所言的兩大主流態勢:即影音與娛樂當道,此正
- 11月 21 週四 201917:29
從實變虛,解需為有
19-11-03 簡餐店與桌遊店的消費方式餐點設計模式客群以及服務定位都截然不同,若是抱著加入免費桌遊,或許可以成為一個亮點這種想法,只會讓簡餐店產生定位模糊的反效果 相對於桌遊店,簡餐店是以主餐為主,在桌遊店,客人點杯飲料就可以坐很久,因此桌遊店的消費設計方式會以飲料為主訂價也較貴,餐點只是附屬
- 7月 11 週四 201917:55
專業何價?
19-07-02 某人去牙科診所拔牙,牙醫師僅僅花了5分鐘就完成拔牙工作,這名患者跟牙醫抱怨,你只花了5分鐘時間拔牙,就要跟我收一大筆錢,牙醫師淡淡地回他,如果覺得5分鐘太短,你想要30分鐘拔牙也是可以的 ------------------------------ 5月份與6月份,我先後發表的幾
- 5月 09 週四 201917:44
新創企業的成功要件
19-05-02 Adrian J. SlywotzkyDavid J. Morrison認為價值偏極化的過程會經由兩階段展開 在第一個階段中,能立於不敗之地並取得領先優勢的,未必是投資最大的那一方,而是能抓到重點的那一方;當有某個競爭者抓到了重點之後,接著就會開始進入第二階段,能持續成長或是失足
