１８－０１－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1065791450228349
囧星人關閉在「內容訂閱平台」PressPlay上的專案，就此事而言，也沒有她個人或外界諸多解釋那麼複雜，其實本質上，這就是「免費與付費」的認知差異。
幫廠商寫業配文、或是以接受廠商的贊助廣告、或看版廣告（Banner），皆是繞由第三方的「第三方付費模式」；凡是從廠商、廣告主或廣告代理商那邊得到報酬，而不是以「內容有價」為其核心價值、直接向粉絲觀眾收費者，就粉絲觀眾的角度視之，這都是「免費模式」。只要不是「為內容而付費」，即便是以「打賞」名目讓粉絲觀眾付費給這位内容創作者亦然，也都是「免費模式」，因為……
１８－０１－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1062671757206985
「文知型內容」有三大絕佳的特色，但卻未被重視。
一、「原創」的價值：與好萊塢操作現象對比的是：「文知型內容」蘊藏的「原創」不但藏金量極高、極多且豐，而且隨手可得。
二、「多元」的價值：手遊、電競、影音視頻平台（OTT TV）雖然具備強烈的需求性，但其各自的型態其實很單調，不若「文知型內容」能以文字、圖像、演講、工藝…等多元的型態呈現。
１８－０１－０１
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1058933974247430&id=256375234503312
由七個人（團員有：茵聲、展榮、展瑞、石頭、董仔、尼克、木星）所組成的網路創作團體〈這群人〉在台灣享有超高人氣，他們創作的影片向為許多網友喜愛，不過日前傳出〈這群人〉團員之一茵聲在她的個人臉書頁上曾寫下「觸及率低到我吃不下飯」、以及「我們即使快破產、還是都很認真做影片」的留言而引發網友關切。
從YouTube的影片分潤收益成績來看，加上〈這群人〉也有經紀公司會代接活動、代言、廣告與業配Case，要說〈這群人〉財務吃緊應該還不至於，但可想見的是他們所要面對的是創作壓力大、必須不斷想出新橋段，以及「影片觸及率低而導致廣告分潤收入可能大幅縮水」，這些確實是〈這群人〉以及所有網紅們都會擔憂的一個共通壓力源。
１７－１２－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1055173084623519
前篇文章《內容平台的出路（2）》中，米勒提到了兩個重點：『其一，內容產業甚為廣懋，目前「娛樂型的內容產業」是最大最強的內容平台主流區塊，但是那些未被開發、目前尚未成為主流的其他「可被販賣的內容」其實也很誘人，像是「知識型的內容產業」、或是「導購型的內容產業」…等，則是內容平台的下一個出路；其二，其他可被販賣的內容如何變現則是內容平台商業模式規劃的重點之最，若要打破內容變現僵局，應以「IP內容產業」視之，並將關注點放在「以IP如何變現，來帶出內容如何變現的思維」上』。
前文也談到了「IP內容小眾平台」的影響力與日俱增，但是如果要擴大影響力，就得變身成為「大平台」不可，這樣的「大平台」規劃上仍然可以是以部落群聚組構而成（我稱為「內容聚落平台」），但它不該只是現今這種「部落格形式的平台」，而應該是以「IP內容經紀平台」的新面貌出現。
１７－１２－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1047245172082977
「痞客邦」與「字媒體」都已是落後的自媒體平台，其理由有四：「靜態內容形式」，即將被「動態內容形式」這種全統合格式的平台所取代；比起僵化「定格化制式PO文」的推播方式，可為受眾量身訂製的「智能配送」模式更受歡迎；社群平台已成為當代內容平台之王，而社群平台最大的兩大優勢便是超高的慣性黏度、以及便利的用戶交談與多方互動模式；廣告思維和內容傳播模式是舊平台墮落的另一個主因，硬塞式及插播式廣告只會將使用者愈來愈推離這個平台。
１７－１１－０２
今年9月開站的「字媒體」網站想要挑戰台灣最大內容平台「痞客邦」，字媒體執行長陳顯立表示字媒體主要有三種商業模式，包括數位廣告、電商以及線上大數據，其中發展性最大的是大數據。
然而，「字媒體」所著眼的「競爭版圖」及其競爭對象設定並不夠耀眼，因為「字媒體」所憑寄的「部落格平台」已是明日黃花，字媒體必須先放大他的競爭版圖設定，內容創作者們需要的是一個更好的內容平台。首先，這個大平台必須「翻轉平台的型態」，要跳脫以文字形式為主的意識型態；其次便是要「翻轉價值的型態」，平台功能不再只設定為是「內容產出平台」，而是要升級為是「價值產出平台」，亦即要翻新並提出兩個新模式：IP授權模式、以及內容變現模式。
先前米勒幾篇文章（8月文章）談到了「內容媒體的出路」，本期想來聊聊「內容平台的出路」，我們先從「部落格」這種型態的內容平台說起。
１７－１１－０１
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1024744394333055&id=256375234503312
今年10月2日已經高齡86歲的台積電董事長張忠謀已確定要在明年6月退休，而自今年以來，張忠謀在退休前的多次演講都以「成長與創新」為題。
人稱「晶片先生」的三星電子執行長權五鉉也宣布明年3月要從三星退休，權五鉉為什麼要請辭？權五鉉給的自請離職理由是「找不到新成長引擎」，所以才要將找出新成長引擎的重責大任交棒給年輕領導團隊。
１７－０９－０１
當今在中國和台灣相當盛行的硬客、虎牙、鬥魚、觸手、KK、熊貓、花椒、UP、17、Me、新浪…等這一長掛的直播平台，這種P2P模式及直播所帶動的「打賞」分潤模式，其實這都是「分享經濟」（Sharing economy）的外掛一支。「分享經濟」的概念可以追溯至很早之前，人類的送禮行為就是最古早的「分享」源起，這就是「禮物經濟」（Gift economy）的概念。
（「ZXin」設計師訂製珠寶）
如圖，高級珠寶向為「頂級禮物」饋贈首選，除了這個禮物本身的貴重性之外，具有美觀性與保值性，也是珠寶為人喜愛之理由，而且在男女人際關係中，男人送女人珠寶一直被視為是具有特殊情意的表徵，以珠寶做為禮物，常是做為戀人傳情或是測試關係的一種含意，通常即代表這對男女的私密關係已經更上一階。除了饋贈知名品牌珠寶之外，現今，「訂製珠寶」的風氣也逐漸普及，可以自選寶石、自訂預算、及與珠寶設計師溝通設計樣式…等，都讓訂製珠寶愈來愈受到青睞，尤其是，訂製珠寶的「獨一無二性」，更是訂製珠寶最迷人之處。
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1672942966053801&substory_index=0&id=612892645392177
１７－０８－０４
今年6月驚爆增資不順、大幅裁員危機的台灣第二大團購電商17Life，本月傳出因新近募得B輪130萬美元融資，使得營運出現轉機，17Life也重新擬定轉型三箭：精選生活電商、強化「策展」和影音網路行銷、企業電子行銷O2O技術。
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=989839957823499&id=256375234503312
8歲的17Life 尚能飯否？
１７－０８－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/986376448169850
從前有一個人偶然發現：在青蛙後面拍掌，青蛙就會往前跳動，但是在青蛙的面前拍掌，青蛙卻一動也不動。因此他開始懷疑青蛙的聽覺可能是來自於青蛙的後腿，為了證實這個假設是否正確，於是這人便買了一百隻的青蛙來做實驗，同時為了減少實驗的誤差性，所以他買進包括各種品種的大大小小青蛙，然後切除它們的後腿。最後他的結論是：切除了後腿的青蛙，再用力地大聲拍掌，青蛙都因聽不見，而不會跳動。
這個故事所嘲諷的具偏執之阿Q精神，很不幸地現在正悄悄蔓延於現代企業的商品創新思維之內，而其中操刀做實驗的人很多都是那些網路科技的朝聖者。
１７－０８－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/982560521884776
Facebook（臉書）如今是台灣媒體中最大的流量把持者，幾乎每一位消費者每天都會刷臉書和黏臉書，媒體自也不能豁免，不管是為了沾流量或為了沾閱量考量（讓新聞報導或文章的內容能有更多人閱覽）、或為爭取廣告之故，總之新媒體已逐漸被臉書把持，一方面雖然他們深知臉書是其最大的威脅者也是競爭者，另一方面卻又想要與臉書沾上更緊密的關係，於是甘心免費供輸內容給臉書做為其擴張影音內容地盤之用，有些媒體甚至以「成為臉書的農奴」一詞，來形容這些新聞主流媒體與臉書之不平等合作關係。
不過，媒體與臉書的這種競合關係，在日前已悄悄出現一些微妙變化，部份以新聞為主的媒體向臉書開了第一槍，包括紐約時報、CNN與英國衛報等新聞主流媒體都已宣告要與臉書分道揚鑣，紐約時報、英國衛報等皆已取消跟臉書自有的「Paper」閱讀App、和「文章快手」（Instant Articles）方面的合作關係，主因是這些新聞內容直接刊登在臉書網站上之後，鮮少會被連回媒體網站，因此並未給媒體帶來多少訂戶和流量，反而形同只是讓這些媒體淪為臉書免費的內容農場，另外，紐時也減少了臉書直播影片的產量，原因是臉書的拆帳比例讓紐時覺得划不來，而衛報除了取消和臉書的「文章快手」合作關係以外，也決定不再把新聞刊登在Apple News上。
１７－０８－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/979060848901410
同樣都是網路「新媒體」，《端傳媒》在去年（2016年）10月自家的一篇報導中暗指去年7月才誕生的最新一家的「新媒體」《上報》卻已顯得蒼老。
《端傳媒》自己點出這些「新媒體」同業的問題是不夠創新，「不漏新聞的模式已經不夠了，新聞工作應該更深刻周延地掌握、分析事實；內容為王，只是產製與傳播過程（應該要）有新的方式了」。
然而，《端傳媒》自己又掌握了哪些創新，而是否讓他足以勝任「新媒體」之稱呢？顯然，《端傳媒》同樣也掉入「新媒體」迷霧之中，而無法掙脫這些新媒體的困境，基本上，這些「新媒體」同樣都落入了一個迷思：「成立線上新聞媒體、並聘僱記者產出內容」，此即為他們所認知之「新媒體」。
