２２－０１－０１https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2254843014656514台灣Pay欲收編街口支付和LINE Pay，可分從三處收編，一是金融端，二是用戶端，三是扶持第三勢力。
別的不說，光是「紅利轉換」這一塊，各家Pay永遠只能各做各的，沒有誰能跳出來，弄一個讓紅利或消費點數可以互相轉換的大平台，但唯有台灣Pay可以出面來做整合者，建置一個大平台，只要掌握了用戶端，店家自然會買單，就可以輕忽街口支付與LINE Pay的影響勢力了，到時再來談「Pay合」才有話語權。
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２１－０８－０２https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2136673663140117
近兩個月來已2度傳出台灣家樂福要賣的報導，如今更傳出法商家樂福連估價金都已定出來了，據路透社報導，法商家樂福已定好台灣家樂福的估價金為16億歐元（約合台幣530億元），更加證實了台灣家樂福要賣的傳聞可信度頗高。
但大家更好奇的是，台灣家樂福未來可能的買主是誰？
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２１－０７－０２https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2107730972701053
雖然全聯以便利取勝，但家樂福在某些地方也有強項能與之相抗，就看家樂福懂不懂得掌握箇中「眉角」，以長板攻全聯之短板，比方說，全聯貨架貧乏單調，那便是其一大致命缺點。
又比方說，家樂福除了自家賣場之外，還有許多餐廳和品牌大櫃，這幾年還引進了運動用品專業賣場迪卡儂進駐，另外，很久之前家樂福就開出了許多「異國化商品」特區等等，這些都是全聯所沒有、也做不來的短板，而這些只是家樂福「大者恆大」的諸多反撲優勢之一，只要家樂福願意，大可用專區策略來蓋過全聯那些「單點爆出」（生鮮、鍋品、麵包…等）的風采。
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２１－０７－０１https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2101871493287001
家樂福近年來在其法國本土的國內市占流失，遭Leclerc和德國折扣零售商侵蝕；至於海外市場擴張成果好壞參半，兩年前，家樂福即將其在中國事業80%的股權售予蘇寧易購（Suning.com）。
再者，從與「Couche-Tard」的合併案一告吹，就喊出要脫售海外資產這一點來看，不難想見家樂福的營運確實遭遇不小的逆風。
家樂福的營運狀況與前景展望，或許不如外界以為的那麼樂觀…
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２１－０６－０４https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2095668473907303
從疫情之中也能看到新的行銷機會，如何「化危機為轉機」，一個很好的例子就是，現在很多已經拿到超量疫苗的國家的做法，是將「打疫苗」這事，拿來當成「逆勢行銷」的利劍，以吸引外地人前來觀光及消費。美國以及美國的許多城市都「以免費打疫苗為誘因」，打出旅客只要入境美國，就能免費接種疫苗。
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２１－０５－０３https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2061587850648699
原本乏人問津的商品，要怎麼重新改變顧客的心智呢？
《經濟學人》的做法是，在原本的「兩種商品訂價組合」中再插入一個新選項，但是那個新選項的訂價卻與你以為的不一樣，這個訂價叫做「犧牲打策略」，也叫做「誘餌策略」，丟出誘餌的目的只有一個，讓獵物向高地奔跑。
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２１－０３－０３https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2014092792064872配客嘉需要做的是，發動一場「包裝的環保革命」。
（第一個提示：可回收的包裝袋，還可以幹嘛？）
配客嘉再要做的是，啟動一場「重新定義產業的討論」。
（第二個提示：如果改變公司定位，我們會朝何處走？）
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２１－０３－０２https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2005510142923137
配客嘉現在最大的難題是，如果要達成預期的規模經濟，這套商業模式必須要配上高強度的執行方案、要能更簡化且更吸引世人關注才行。
但現在看來，若是只光靠目前的「合作洽談」模式在推動這套商模，進展實在有限，從現今與之合作的網購電商、以及回收包裝袋歸還點的合作夥伴為數都還不多來看，配客嘉在執行面遇到的第一個阻力，即來自於即使他們的商模可行，但恐怕仍缺一個「強而有力的戰略執行策略」！
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２０－１２－０４https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1946065492200936本文談到「誠品的４大機會之門」與「八大未來事業」（天龍八部）。。。「選書」這件事，對誠品這家企業來說應該是極為重要之事，是誠品最該發揮軟實力的地方，可是誠品對選書這件事並不如外界所以為的那麼重視，你有多久在逛誠品時沒發現到幾本好書，滿目所視只見一堆「被商業化」濫竽充數的書…
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２０－０２－０４https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1662381630569325要解決口罩問題，可從「創造供給面」與「解決需求面」這兩方面著手；後者可以「降低需求」的手段紓解需求因素，但「解決需求面」的主要關鍵還是在於「如何分配」──將口罩分配到有需要者的手上，而不能僅以「限量購買」的措施，任由民眾自行排隊購買，因為如此只會造成擠爆排隊線，但「需求性恐慌」現象仍然存在…另外，關於「疫災過後，機台該不該送給廠商？」的問題，重點應放在「機台該如何做最大的效益利用！」，而不是想著「用完後如何處置這個燙手山芋？」
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