２０－１２－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1946065492200936
本文談到「誠品的４大機會之門」與「八大未來事業」（天龍八部）。。。
「選書」這件事，對誠品這家企業來說應該是極為重要之事，是誠品最該發揮軟實力的地方，可是誠品對選書這件事並不如外界所以為的那麼重視，你有多久在逛誠品時沒發現到幾本好書，滿目所視只見一堆「被商業化」濫竽充數的書…
- 12月 24 週四 202015:33
誠品轉型之事業布局策略
２０－１２－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1946065492200936
本文談到「誠品的４大機會之門」與「八大未來事業」（天龍八部）。。。
「選書」這件事，對誠品這家企業來說應該是極為重要之事，是誠品最該發揮軟實力的地方，可是誠品對選書這件事並不如外界所以為的那麼重視，你有多久在逛誠品時沒發現到幾本好書，滿目所視只見一堆「被商業化」濫竽充數的書…
- 2月 26 週三 202023:03
口罩問題在分配（口罩之亂，罩得住嗎？）
２０－０２－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1662381630569325
要解決口罩問題，可從「創造供給面」與「解決需求面」這兩方面著手；後者可以「降低需求」的手段紓解需求因素，但「解決需求面」的主要關鍵還是在於「如何分配」──將口罩分配到有需要者的手上，而不能僅以「限量購買」的措施，任由民眾自行排隊購買，因為如此只會造成擠爆排隊線，但「需求性恐慌」現象仍然存在…
另外，關於「疫災過後，機台該不該送給廠商？」的問題，重點應放在「機台該如何做最大的效益利用！」，而不是想著「用完後如何處置這個燙手山芋？」
- 10月 25 週五 201903:33
三角定位法則
１９－１０－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1539652009508955
對其他賣漢堡的業者來說，如果你想要賣漢堡並且希望能做出差異化，基本上你有兩種策略可以選擇：第一種策略模式是「加量不加價」策略，第二種策略模式是「差異化增值」策略……
- 9月 07 週六 201900:57
抗爭的戰略~風林火山加一味
（以香港反送中為例，抗爭戰略須五味雜陳）
１９－０９－０１
- 6月 01 週四 201700:06
統一中控的中國策略
１７－０６－０１
統一中控2016年整體獲利年增8.6％，主要的成長獲利引擎來自於方便麵事業，2016年時，統一方便麵在中國的市占重回20％以上，因而推升了整體毛利，其方便麵的業績82.21億元人民幣，年增8.6%，優於市場預期，但在飲料方面表現則不盡理想，飲料業績121.8億元人民幣，衰退13.3％。
歷經2014年的策略重整以至2016年的策略再修正，統一中控調整了兩次策略，然而，統一中控的中國策略，能助其推升旗下兩大事業（飲料、方便麵）的成長嗎？
統一中控2016年整體獲利年增8.6％，主要的成長獲利引擎來自於方便麵事業，2016年時，統一方便麵在中國的市占重回20％以上，因而推升了整體毛利，其方便麵的業績82.21億元人民幣，年增8.6%，優於市場預期，但在飲料方面表現則不盡理想，飲料業績121.8億元人民幣，衰退13.3％。
歷經2014年的策略重整以至2016年的策略再修正，統一中控調整了兩次策略，然而，統一中控的中國策略，能助其推升旗下兩大事業（飲料、方便麵）的成長嗎？
- 9月 22 週四 201614:04
華郵強推「閃電下載行動新聞網」之探討
１６－０９－０３
美國華盛頓郵報（Washington Post）藉由整合華郵自有的「漸進式網頁應用程式」(PWA)、及以Google為首的「加速行動版網頁技術」 (AMP)，預計2016年底前逐步推出新網站；華郵新的行動新聞網將以「下載速度像閃電一樣快」為訴求。
- 8月 12 週五 201615:00
麥當勞 基本行銷上的錯誤(二)
１６－０８－０２
麥當勞之所以逐漸淪為低價形象品牌、且低價行銷策略也無以為繼之境況，僵化不適的定價和定位不明是兩大主因，定價跟不上消費者要求的CP值，這是讓麥當勞餐點業績節節敗退的主因，並迫使麥當勞變相降價，所以在他全面改革餐點內容之前，麥當勞不得不以五十元銅板餐、超值全餐、超值早餐與便利超商和早餐店等這些外敵迎擊，但卻始終不肯正視自己訂價偏差及品牌生繡的事實。
麥當勞之所以逐漸淪為低價形象品牌、且低價行銷策略也無以為繼之境況，僵化不適的定價和定位不明是兩大主因，定價跟不上消費者要求的CP值，這是讓麥當勞餐點業績節節敗退的主因，並迫使麥當勞變相降價，所以在他全面改革餐點內容之前，麥當勞不得不以五十元銅板餐、超值全餐、超值早餐與便利超商和早餐店等這些外敵迎擊，但卻始終不肯正視自己訂價偏差及品牌生繡的事實。
- 7月 29 週五 201621:36
麥當勞 基本行銷上的錯誤(一)
１６－０８－０１
日前媒體報導，麥當勞有意引入中港市場的戰略投資者，雖然吸引多家公司有意競標，但據聞麥當勞並沒有如願收到一流品牌企業的競標書，參與競標者的投標價也未符麥當勞預期，所以將再進行第二輪競標，希望交易價格能達到20億至30億美元。
日前媒體報導，麥當勞有意引入中港市場的戰略投資者，雖然吸引多家公司有意競標，但據聞麥當勞並沒有如願收到一流品牌企業的競標書，參與競標者的投標價也未符麥當勞預期，所以將再進行第二輪競標，希望交易價格能達到20億至30億美元。
- 6月 16 週四 201613:51
小米科技是向上轉型 或是忘卻初衷？
１６－０６－０３
2015年小米全年手機出貨達7,000萬餘支，雖仍較前年成長，但與任正非領軍的華為智慧手機2015年銷量衝破1億支相比，小米則未達未達預訂目標的8,000萬到1億支目標，這讓小米董事長雷軍開心不起來。2016年初，雷軍便表示去年被出貨量8,000萬支目標所累，過得一點都不開心，所以2016年小米將「去KPI」，他決定保持初心，堅持只做最酷的產品，享受創業過程就好，於是2016年小米的政策大轉彎，不再將全部重心全押在智慧手機身上，開始全力加速其自2013年啟動的小米生態鏈計畫。
2015年小米全年手機出貨達7,000萬餘支，雖仍較前年成長，但與任正非領軍的華為智慧手機2015年銷量衝破1億支相比，小米則未達未達預訂目標的8,000萬到1億支目標，這讓小米董事長雷軍開心不起來。2016年初，雷軍便表示去年被出貨量8,000萬支目標所累，過得一點都不開心，所以2016年小米將「去KPI」，他決定保持初心，堅持只做最酷的產品，享受創業過程就好，於是2016年小米的政策大轉彎，不再將全部重心全押在智慧手機身上，開始全力加速其自2013年啟動的小米生態鏈計畫。
- 6月 08 週三 201601:36
Amazon開實體書店 背後的意義
１６－０６－０２
曾經是美國第二大書商的Borders書店（博德斯集團）於2011年聲請破產保護，雖然數位閱讀還不能取代實體書籍，但至少讓人見證到了網路書店比實體書店更具優勢的事實，實體書店已成了明日黃花。
但有趣的是，讓Borders書店(邊界書店)倒閉的元兇──全球最大網路電商亞馬遜（Amazon），卻在2015年11月3日宣布Amazon的第一家實體書店「Amazon Books」於西雅圖大學城（University Village）購物中心正式開幕，這是亞馬遜經營網路書店20年來，首次開設線下的實體書店。
曾經是美國第二大書商的Borders書店（博德斯集團）於2011年聲請破產保護，雖然數位閱讀還不能取代實體書籍，但至少讓人見證到了網路書店比實體書店更具優勢的事實，實體書店已成了明日黃花。
但有趣的是，讓Borders書店(邊界書店)倒閉的元兇──全球最大網路電商亞馬遜（Amazon），卻在2015年11月3日宣布Amazon的第一家實體書店「Amazon Books」於西雅圖大學城（University Village）購物中心正式開幕，這是亞馬遜經營網路書店20年來，首次開設線下的實體書店。
