米勒的行銷世界

２０－０４－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1701491553324999
儘管先前人們對於瑞幸咖啡這種「砸錢補貼」的「掠奪式競爭」手法，看法很兩極，看好及看壞者參半，有人更質疑瑞幸咖啡會不會最終走向共享單車的末路？
但其實，瑞幸咖啡至少有一點，與共享單車大大不同，那就是…

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（事例：「英國情侶不予補償金」，辱了誰的形象？）
２０－０４－０１

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（修合無人見，存心有天知）
１９－１１－０１

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１９－１０－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1529540040520152
價值定位已凌駕於低價定位之上，但是，放棄低價策略不代表不能吸引足夠的優質來客數；反之亦然。
當企業只能以「便宜行事」為策略時，就失去了發展獨創一格的更好機會，這些企業就是因為沒能提早察覺「消費者轉而追求價值型商品，而非價格型商品」的趨勢，並提出因應之道（強化定位、或重區隔、或細分化），這才是讓他們走向平庸化及喪失其獨創性優勢的最大原因。

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１９－０９－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1507678726039617
裕隆集團旗下納智捷（台灣）及東風裕隆（中國）在兩岸的納智捷年銷總量，已下修至2萬台（納智捷和東風裕隆各1萬台），然而，目前為止，納智捷在兩岸的銷售成績奇慘無比，與目標值相距甚遠。
納智捷在台的汽車銷售量，今年前八月在台僅銷售3,059輛；而納智捷在中國大陸的銷售量更是低得嚇人，前八個月的總銷售量才只有1,356輛……

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１９－０８－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1472331009574389
施崇棠說，「CEO」除了是執行長（Chief Executive Officer），還包括體驗長（Chief Experience Officer）及工程長（Chief Engineering Officer）兩角色，唯有從設計思維出發，才能讓華碩產品找回魂與本。
華碩堅持「技術掛帥」並非毫無來由，但是這樣的思維，是否真的沒有問題？

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１９－０７－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1457909437683213
許多新創公司都有一個很大的問題，就是他們搞不定創意和創新的差別，而投資人也搞不明白，於是造成了一個詭異的情況，不少新創公司，憑其創新的「好點子」募資都很順利，但是一旦正式投入市場之後，才發現原本很被看好的市場並不存在，即連看似好像大有可為的消費者需求，也與現實差異甚大。
最大的原因，就出在這些新創企業並沒有抓到正確的「策略與商模」！

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（魔鬼的細節，藏在每一個關鍵決策裡）
１９－０６－０３

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（魔鬼藏在細節裡，服務的關鍵藏在哪裡？）
１９－０６－０２

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１９－０５－０５
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1418692238271600
有一家賣平價火鍋的連鎖食堂，每天他們店門口都會有很多排隊人龍，但其原因並不是因為這家店的鍋品價位特別低，而是因為這家店在設計上，用了「部份增強」的聰明做法。
顧客為什麼甘願排隊也要光顧？因為這家店提供了願意讓人上門的品項……

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