米勒的行銷世界

 
14－08－3【經濟日報2014.08.25】
   
 創新是趨勢但不是流行，創新需要賭注但決無僥倖。好的創新需要有Good idea與好計畫、能瞄準制高點的競爭策略、清晰明確的目標任務、鮮活有趣的顧客價值主張、引人入勝的品牌定位、以及與眾不同的行銷方式，最重要的是須有創新的思維及方法，這七個條件缺一不可。

14－08－2【經濟日報2014.08.18】
離開舒適圈 迎接大宗商品化時代
     

１４－０8－1 【經濟日報2014.08.01】
   
你的競爭對手是誰？

１４－０５－３ 【經濟日報2014.05.12】
 
穿戴裝置已成為全球最夯科技話題，所謂的穿戴裝置是指奠基於行動裝置之上的「穿戴概念」之智慧裝置，這項科技未來有兩個主要的發展態勢。
第一，隨著「智慧化」深入傳統穿戴型態商品領域，「穿戴概念」的定義將會日益模糊化。因為以後穿戴裝置所著重的應是將商品導入「智慧化」而不再侷限於「穿戴化」，比方安全帽、衣物服飾等。未來「無線化+智慧化」的『雲導向』會加速「穿戴概念」的模糊化，像是汽車、冰箱這些大型物件、非關行動裝置或穿戴裝置的家電，也都可以被重新定義並創新其商品使用功能。

【經濟日報2014.04.29.】

【經濟日報2014.05.05】
 
維多利亞 的秘密
任何內衣品牌公司年年都舉辦的新款內衣發表會，本來這並不是一樁什麼新鮮事兒，但是唯有「維多利亞的秘密」這個內衣品牌每年舉辦新款內衣發表會時，卻能吸引全球媒體蜂擁而至爭相報導，而且「維多利亞的秘密」還可以向電視台收取電視轉播權利金，至於有幸拿到「維多利亞的秘密」發表會現場入場券的人就像躋身時尚名人堂一樣雀躍興奮不已，即使每張門票索價至少一萬四千美元（約42萬元台幣）仍是一票難求。

 
 
１４－０４－４ 【經濟日報2014.04.22】

【經濟日報2014.04.07】
 
三星為什麼近一、二十年來能夠成就世界第一偉業，其中一個原因就是它有十年大計。反觀台灣企業，現在鮮少計畫會長於3、5年，更別說有十年計畫了，連十年大夢都沒有的企業，又如何能期待它能撐過十年呢？這是我對企業毫無遠見的批判。
計畫可以有長期、中期和短期，長、中短期計畫一般我們也會稱為願景，但許多企業的願景其實是空洞的，真的就是不可能實現的夢而已，所以除了要做有意義的大夢之外，現實上還是需要提出短期可執行的目標計畫的，此兩者相輔而成，也更具有策略上的意義，所以文中提到了科特勒主張「雙願景」，以茲企業借鏡效法，使不再偏隅於其一；再者，關於短期可執行的目標計畫，文中也正名並建議採『訂定近似策略目標』的方式為之。並以兩方對奕為市場競爭作喻，解釋「訂定策略性目標的意義即在於為取勝路徑鋪路」，故須審慎選定一個「近似策略目標」，才能消除情境中大部份的模糊性，也才能將議題還原並侷限在一個簡單的課題點上，這樣才能開始進行行動方案。

【經濟日報2014.3.19】
創新 重點不在產品
1996年以「美妝生活百貨」定位迅速崛起，全盛時期在台灣有26家分店的「名佳美」不敵市場環境及同業競爭壓力，2014年3月9日就在婦女節隔天驚傳無預警歇業，全台僅存的12店同時關門易主，名佳美的沒落只是眾多失去創新動力企業之滄海一粟。

(經濟日報 經營管理版(B7) －2014/03/05)