２１－０９－０５
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2176054145868735
從史嘉蕾喬韓森狀告迪士尼違約的消息，我們看見了電影公司為求生存，包括迪士尼以及華納等這些好萊塢的大電影公司，完全改變行之多年的遊戲規則，紛紛將新片同時於戲院、與各大串流平台同步播映。
有趣的是，不久之前，電影公司與串流平台之間還是水火不容的關係，如今，雙方卻是為了共同利益而攜手合作。
- 9月 30 週四 202117:20
【注意！新商業模式來了（３）】－IP商模世代
２１－０９－０５
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2176054145868735
從史嘉蕾喬韓森狀告迪士尼違約的消息，我們看見了電影公司為求生存，包括迪士尼以及華納等這些好萊塢的大電影公司，完全改變行之多年的遊戲規則，紛紛將新片同時於戲院、與各大串流平台同步播映。
有趣的是，不久之前，電影公司與串流平台之間還是水火不容的關係，如今，雙方卻是為了共同利益而攜手合作。
- 9月 28 週二 202118:57
【注意！新商業模式來了（３）】－完整版
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- 9月 16 週四 202104:59
（商模７）商業模式有三個特點
２１－０９－０３
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由於未有「模式多樣化」之概念，或是未能用心去鑽研及深入瞭解單一模式的作用與限制，以致於多數的企業以為只要有一種模式就可以了，他們不知道的是，只有讓自己保有「商業模式的多樣性」，才能讓企業立於不敗之地，至少也能將可能失敗的風險降至最低。
- 9月 10 週五 202101:56
【注意！新商業模式來了（２）】－奧運經濟揭密
２１－０９－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2159431177531032
完全看懂「奧運經濟」的真相──
對申奧的城市來說，如果撇開「申辦奧運可從中獲取巨大經濟效益」這一個被蒙蔽的假象，事實上倒也不是毫無利益可言，只不過，經濟效益只佔一小部份，最大的收益還是來自於無形的效益。
為什麼這些城市甘冒可能會動輒數十億、甚至幾百億美元的巨額虧損，也要申辦奧運呢？只因，這些城市認為辦奧運有這４大利多…
- 9月 04 週六 202100:08
【注意！新商業模式來了（１）】－舊商模退位
２１－０９－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2154503691357114
電動車時代來臨！說到電動車，特斯拉在電動車這個領域中可謂已執牛耳地位，然而，我們可以蓋棺論定地說，新商業模式帶動的新產業（電動車），已經打敗舊商業模式的舊產業（燃油車）了嗎？
不！只要那些燃油車品牌商們，也還在繼續更新它們的營業模式與商業模式，那麼這場競賽就還不會結束！
- 12月 31 週四 202023:42
商業模式05式：商標促進模式
- 12月 18 週五 202000:17
商業模式04式：基礎奠定模式
２０－１２－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1940352476105571
「基礎奠定模式」主要的精髓在於：企業必須先「奠定一個基礎」，然後找到企業的下一個成長機會。
以微軟為例，微軟的基礎奠定模式，是先讓自己成為某種事物的佼佼者，並且讓業界（以及後來的消費者）依賴並使用它們的產品或代工，這種以「成為別人的需要」為策略，是成為「奠定基礎」最好的第一步做法。（台積電正是這麼做的）
- 11月 27 週五 202023:05
商業模式03式：一鳴驚人之作模式
２０－１１－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1922262141247938
「一鳴驚人之作」，它們都有一個共通點，就是話題討論度超高，而且這些商品或作品必須能喚起消費者共鳴(引起消費者興趣、能滿足市場需求、並且能夠讓消費者產生強烈的消費購買意願)。
- 11月 20 週五 202006:11
（商模6）商模的3大基石
２０－１１－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1915168551957297
同為咖啡業者，星巴克的擴張邏輯是「場→貨→人」順序（星巴克以喝咖啡的體驗空間為重，咖啡是因應這空間而生之商品，前兩者齊備後便能吸聚人客）。
而瑞幸咖啡的崛起，走的則是「人→貨→場」順序（它是從電商起家，先吸納了人潮，才啟動其販售咖啡生意，而後為遂行虛實併進之戰略才又開起咖啡館）。
- 11月 07 週六 202001:03
【商業模式02式：消費者模式】
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