米勒的行銷世界

２０－０８－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1829466580527495
商業模式可以很簡單：
1、提供某些免費的服務，然後另外搭附某種可以收費的服務商品。
2、建置一個平台並創造網絡效應，然後在其中找到你的獲利模式。
3、以產業命題人自居並創造話題，憑此破壞性創新取得市場資源。

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２０－０７－０５
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1802754139865406
許多業者現時仍然可以獲利，但從長遠來看，這類企業賴以安身立命的這種商業模式與盈利方式，可能是一種「脆弱的商業模式」，一旦遇到稍微強勁一點的外來因素、或是來自內部可能引發自爆的因素，就可能就會將之（商業模式與盈利方式）全面摧毀殆盡。
從廣泛面來說，所有「脆弱的商業模式」，都是「無獲利模式」。

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２０－０７－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1796641387143348
「無差異化的商務設計」現象一直存在於許多產業之內，只是由於過去總有一些「支撐產業的因素」會持續出現，且它們一直非常強烈地存在著，撐住了企業將破而不破的汽球，以致於無利潤的情形只是罕見的情形。
這些「支撐產業的五大利潤支援系統」，包括一：利多持續出籠，二、成本降低，三、避開流血戰爭，四、某人退出業界，五、理性的消費者…

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２０－０６－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1769375159869971
什麼是「商業模式」？
有人說：「商業模式」就是「商務設計」！
如將商務遊戲比擬成是棋盤遊戲，用更白話的說法，在這場賽局場上，你所擬定之「主要的商務遊戲設計元件組合」，那便是你的「商業模式」。再換一種說法，「商業模式」即是指：「一開始即已預設好的布局策略與落子的組合搭配」…

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２０－０６－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1764129270394560
《獲利世代》將「商業模式」有系統地整理成九大元素，並發展出圖解化的「商業模式畫布」（商業模式圖），讓「商業模式」變得更易於理解及可評量了。
如果您想更更進一步瞭解「商業模式」，我的建議是：可以將商業模式畫布配上刺蝟圖一起看！

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２０－０５－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1738028013004686
馬克強生以「顧客需求」，取代Ansoff矩陣的「商品服務」概念，並以「機會市場/顧客需求」架構模型，替換了「市場/商品」矩陣模式，而引出三個新利基市場：「核心事業市場」、「白地市場」、與「關聯市場」。

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２０－０３－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1681137505360404
外送平台興起，提供許多新的變革與機會，除了既有餐廳受惠之外，也帶出了「幽靈廚房」或「虛擬餐廳」這種新興的商業營運模式。
而且，儘管外送平台的外送服務獲利不易，但「幽靈廚房」或「虛擬餐廳」卻不受影響，上至投資人、下至消費者都頗為看好這項新興服務型態…

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１９－１１－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1604064069734415
招收會員的目的，是要建立與企業與顧客的關係，收不收費還在其次，從一次性的交易關係、與差不多跟是陌生人沒兩樣的顧客關係，變成為更深度地認識顧客、並與之建立長久的交易關係，這才是導入「會員制」的第一要義。

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１９－１２－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1596169043857251
「訂閱不是今日才出現，但為什麼現在發生了轉變」？
關鍵就在於「訂閱的提供方式」（「數位化」），以及「數位訂戶產生的大量資料之運用」；智慧手機改變了我們使用服務的方式，加上雲端已徹底重塑企業對於資訊科技基礎建設、專業服務，以及營業費用和資本支出的思維，這個由相互連結的新裝置所構築而成的全新世界讓人耳目一新 ～～左軒霆

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（ABC競爭模型）
１９－０９－０２

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（競爭模式：從3C到ABC）
１９－０１－０５

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