19-01-03
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1326682654139226
櫻桃支付引以自豪的「新創」點就是把標的物瞄準「匯兌」這個大需求面,但是其本質上還是以P2P的模式為之,這就是問題所在。因為他採用的P2P模式太簡化,少了監控設計,而所經營的又與最敏感的金融業務有很大的關聯性,尤其是在國際間對於「洗錢防制法」愈加看重、並普遍加強防範及管控力道的氛圍之下,正所謂「懷璧其罪」呀……

 

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17-09-02
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1000269500113878
前文提要:
Botsman以「協同消費」解釋「分享經濟」,並提出三種主要樣態:「產品服務系統」(product-service systems)、「市場再流通」(redistribution markets)、與「協同式生活」(collaborative lifestyles);「產品服務系統」的核心概念即「去私有化」,「市場再流通」的核心概念即「循環流通」,「協同式生活」的核心概念即「交換分享」。
此三種「協同消費」模式,幾乎已能涵蓋目前已知的所有「分享/共享經濟」型態。

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17-08-05
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/993369050803923
先前我針對「Zipcar是不是共享平台」發表了一篇文章(分為上/下篇),其實該文算是討論「共享平台」的前文,本文再以「什麼是共享平台」為議題,除了精簡整理先前提出的「共享平台」要素之外,特別也想要釐清「共享平台」的要義為何?許多人對「分享經濟或共享經濟」之所以會感覺混沌難解,原因正是因為「分享/共享」其實包含了兩層不同意義的內涵:「共用」和「分享」在裡頭的緣故;所以,後面我也會分別闡釋「共用」和「分享」此二者的源起與差異。

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17-05-04
過去的舊經濟是「稀少性經濟」(Scarce economic),講求的是如何「奪取及控制資源」,所以,以往許多產業的價值都建立在稀少性,稀少性能帶來控制權,能掌握稀少資源者就能決定價格及取得控制權。但是如今以網絡為首,新崛起的新經濟,最重要的一個概念便是「反轉資源」,在平台網絡經濟裡,包括內容與價值等資源,不斷地被創造並釋放出來,所以資源不再缺稀,平台網絡經濟強調的是追求「流通與分享資訊」;新商業模式的轉折,包括:「豐富性經濟」(Abundance economy)與「分享經濟」Sharing economoy)。

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17-03-04
快取寶(台灣)與摩拜單車(中國),兩者都自稱是電商行業(而非物流或交通業),而且都是自2016年才開始出行的新創電商公司。但是此兩者日後的際遇卻大大不同,2017年3月,摩拜單車的企業估值已達100億人民幣,而快取寶公司(母公司是阿旺獅)則驚傳負責人孫岳澤個人帳面負債逾100億台幣並已潛逃國外。
「快取寶與摩拜單車」有何關聯可言?
此間有兩個企業經營的習題值得探索!

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17-01-05
企業經營要能成功,必須具備許多要素。
但誠如小米科技的創始人雷軍所言,或許,商業模式才是關鍵。

 

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16-09-04
創新商業模式多來自於兩個面向:一是提供更新奇的體驗模式;二是從消費者未滿足的需求切入、據以發展全新的商業模式。

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16-05-03
有人說Better Place的最大致命傷是他想要經營整個電力系統的完美心態拖垮了自己,充換電站必須要有政府的協助以取得土地,而不是由民間業者自己去做,但阿格西站在經營完善電動車系統的Better Place角度,卻想以Better Place企業一己之力去做出政府級的基礎建設,最後投資充換電站的成本遠高於電動車的成本,這就是Better Place最大的致命傷。

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16-05-02
以色列科技金童阿格西 何以出師未捷身先死?

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16-05-01
Netflix於郵寄出租影帶業務取得輝煌勝績後,接下來他知道自己要迎戰的對手已經不是日薄西山的Blockbuster,而是網路世代這隻大怪獸,在面對網路大浪時,Blockbuster因不願放掉「DVD錄影帶出租店」的成功模式而遭滅頂之禍,Netflixr則是毫無留戀地毅然決然拋棄「DVD影帶出租」這項核心業務,甚至連讓他成為致勝轉捩點的「郵寄DVD影帶」這個型態都不要了。

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16-04-04
昔日的成功優勢,今日的轉型包袱

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16-04-03
好的商業模式 得要靠譜才行

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