- Apr 22 Fri 2016 14:16
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商業模式卡關案例（一）
- Jul 24 Fri 2015 14:05
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APP如何締造新的商業模式
１５－０７－０４
無論O2O或行動購物，小小的行動應用程式（App）才是實現它們的主角，我認為另一個觀察要點在於：「APP要如何創造新商業模式？」。也就是說「以APP主導的商業模式」才是重點！ 所以O2O，最後應導向於「商業模式」之探索及研究上。
無論O2O或行動購物，小小的行動應用程式（App）才是實現它們的主角，我認為另一個觀察要點在於：「APP要如何創造新商業模式？」。也就是說「以APP主導的商業模式」才是重點！ 所以O2O，最後應導向於「商業模式」之探索及研究上。
- Apr 18 Fri 2014 18:52
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「網絡效應」的力量
◎ 你很難想像被美國Inc雜誌評為「美國最具創新性小公司」的Threadless旗下竟然擁有100多萬名T恤設計師，而且這些設計師分佈在全世界。Threadless的秘密就是他懂得善用「社交網絡」。
◎ 行動通訊軟體LINE宣布，推出原創貼圖平台「LINE Creators Market」，這個素人自製、共享「賣貼圖」模式，銷售收入與LINE平台五五分帳，故稅後的50%收入屬於創作者。這種Web2.0模式版的「使用者自創內容」新商業模式，其目的無非是為了要增加用戶參與感、增加黏著度、提高忠誠度著想，並且可創造出無形及有形的雙重經濟效應，這便是「網絡效應」的力量。
