20-06-01 請特別關注下一期06/11文章!一張圖看誠品的事業策略規劃矩陣 誠品應以策略性思維去重新審視其事業版圖規劃 誠品的事業規劃要如何制定?. 下期內容很精彩!請勿錯過! 在誠品的股東會上,對於誠品的未來營運布局,誠品董事長吳旻潔給了外界兩個答案:一是加快電商平台腳步二是用開關店調整體
- 6月 03 週三 202001:14
(誠品)開關收放間,先破3迷惘
- 12月 07 週六 201901:10
燦坤型不行-2(下半場:本業轉型的挑戰)
19-12-01 燦坤與全國電子的策略愈來愈相近,對燦坤而言,這實在是一件很不妙的事,只是燦坤對此似乎毫無所感,直到來自台灣小米的燦坤新任總經理李佳峰今年4月上任後,或許他這才發覺,那也會是燦坤的另一個問題所在 -------------------------- 連同上期,這兩期我們的主題為:燦
- 11月 29 週五 201901:40
燦坤型不行-1(上半場:多角化經營失敗)
19-11-04 當最高層對於轉型有意見時,那便不只是路線之爭而已,還是價值之異了 上任僅七個多月的燦坤實業總經理李佳峰於11月18日請辭,引發3C通路業界震撼外界推測,來自台灣小米的李佳峰,企業文化跟燦坤未見得吻合,新團隊與內部理念不合,恐是閃辭的導火線數位時代還特別點出李佳峰離職原因可能和與董
- 1月 25 週三 201714:08
困境案例:百事特童裝-2
17-01-04 現今,無論西進中國或固守台灣陣地,老牌童裝品牌的挑戰都無比艱難因為童裝早已是一成熟市場,在競爭者眾多價格競爭激烈的大環境背景下,再加上這些年少子化的影響,包括台灣與大陸在內整體的嬰童消費人口均在逐年下降,童裝需求也隨之下降,繼而導致童裝市場萎縮童裝市場朝向M型化發展的趨勢也更為明顯
- 1月 19 週四 201701:25
困境案例:百事特童裝-1
17-01-03 擁有百事特童裝品牌連鎖門市通路的國內童裝大廠儀大公司,因投資大陸市場失利,大陸投資累計虧損3億元台幣,2016年5月經董事會決議撤銷台灣興櫃,原本希望透過處分部分事業取得資金以改善公司營運,以換取重整通路百事特門市與旗下PIPPY等品牌在百貨通路據點,但因大陸錢坑無法填平6月又因資
- 1月 12 週四 201700:49
困境案例:達芙妮-5
17-01-02 達芙妮落難的原因-3 實體門市受到電商衝擊的另外一個消費現象是,和書店行業一樣的狀況,鞋服業線下門店漸漸淪為試鞋店或試衣間,對消費者而言,去實體店看款式,上網選購產品已經很普遍,這在業界早已不是新聞,同樣有此遭遇的也不止達芙妮一家,百麗星期六千百度等女鞋品牌也同樣如此,但是,如達芙
- 1月 05 週四 201701:05
困境案例:達芙妮-4
17-01-01 達芙妮落難的原因-2 當然,電商既已成為消費向趨,不管是品牌商或通路商都應順應這股潮流,但是達芙妮對電商趨勢的回應卻很冷漠,前有內不通之因品牌管理與商業模式不夠強後有外不達之果缺乏電商與網絡的行銷意識,於是達芙妮才會被電商衝擊效應擊垮 二雖然電商衝擊對達芙妮影響至鉅,但是缺乏網絡強
- 12月 29 週四 201616:02
困境案例:達芙妮-3
16-12-05 達芙妮落難的原因-1 大眾鞋王達芙妮因何落難呢? 儘管達芙妮自行將造成集團經營巨虧原因歸咎為是大量關店和惡劣天氣所致,但行業專家的說法可能更為公允,一般認為影響女鞋的客觀因素除了人工成本租金上漲行業飽和電商衝擊快時尚門市分食客源等這幾個重要因素外,近年來風靡的運動時尚亦分掉了傳統女
- 12月 22 週四 201600:15
困境案例:達芙妮-2
16-12-04 1999年經歷渠道危機之後,快速擴張的達芙妮挺過了1999到2000年的財務黑洞風暴,卻不敵2009年金融風暴後的市場衰退,以及2012年接踵而來兩個大敵:電商衝擊與通路模式劇變的大環境颶風和來自於快時尚品牌的強力威脅 達芙妮從雲端跌落 自2013年以後,達芙妮風光不再,頹勢日漸,
- 12月 16 週五 201614:25
困境案例:達芙妮-1
16-12-03 達芙妮從製造業起家,從1998年拋棄批發銷售模式走向直營專賣店模式開始,短短十幾年間成功轉型成為中國第二大女鞋企業乃至有大眾鞋王的美譽,第一個重要轉折點要追溯自1990年永恩國際集團創立達芙妮Daphne這個品牌系列開始;到了1998後達芙妮開始轉向,改以設立直營專賣店商場專櫃等經
