２０－０６－０１※請特別關注下一期(06/11)文章！（一張圖看「誠品的事業策略規劃矩陣」）
「誠品」應以策略性思維去重新審視其「事業版圖規劃」。
「誠品的事業規劃要如何制定？」. 下期內容很精彩！請勿錯過！https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1748566371950850在誠品的股東會上，對於誠品的未來營運布局，誠品董事長吳旻潔給了外界兩個答案：一是「加快電商平台腳步」、二是「用開關店調整體質」。
其一，誠品自有的「電商平台」年底就要上線，但是會對誠品電商平台懷抱期待的人應該不多吧？
其二，吳旻潔告訴股東說，「今年『用力關店』是重要的體質調整策略」。但真實的情況是，「誠品生活並非靠賣書賺錢，而是以經營商場賺取利潤」。所以，吳旻潔的誠品戰略，是否搞錯了什麼？
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１９－１２－０１https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1582886921852130燦坤與全國電子的策略愈來愈相近，對燦坤而言，這實在是一件很不妙的事，只是燦坤對此似乎毫無所感，直到來自台灣小米的燦坤新任總經理李佳峰今年4月上任後，或許他這才發覺，那也會是燦坤的另一個問題所在。
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１９－１１－０４https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1574708169336672當最高層對於轉型有意見時，那便不只是路線之爭而已，還是價值之異了…上任僅七個多月的燦坤實業總經理李佳峰於11月18日請辭，引發3C通路業界震撼。外界推測，來自台灣小米的李佳峰，企業文化跟燦坤未見得吻合，新團隊與內部理念不合，恐是閃辭的導火線。《數位時代》還特別點出李佳峰離職原因可能和「與董事長何宗原對公司轉型一事、尤其是在轉型所需的投資花費上有不同看法」有關。
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１７－０１－０４現今，無論西進（中國）或固守（台灣）陣地，老牌童裝品牌的挑戰都無比艱難。因為童裝早已是一成熟市場，在競爭者眾多、價格競爭激烈的大環境背景下，再加上這些年少子化的影響，包括台灣與大陸在內整體的嬰童消費人口均在逐年下降，童裝需求也隨之下降，繼而導致童裝市場萎縮、童裝市場朝向M型化發展的趨勢也更為明顯，而傳統童裝品牌則落在中間被夾殺，這一頭是精品業也來分一杯羹，另一頭是電商和快時尚所代表的平價服裝興起與網購通路勢力，讓傳統童裝業者的優勢盡失，這就是童裝業現今的險境困境。
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１７－０１－０３擁有百事特童裝品牌連鎖門市通路的國內童裝大廠「儀大」公司，因投資大陸市場失利，大陸投資累計虧損3億元台幣，2016年5月經董事會決議撤銷台灣興櫃，原本希望透過處分部分事業取得資金以改善公司營運，以換取重整通路百事特門市與旗下PIPPY等品牌在百貨通路據點，但因大陸錢坑無法填平、6月又因資金需求孔急，經與銀行協商後無果，於是最後仍然無預警地於7月19日發表公告提請解散公司結束營業，且於7月24日結束百事特通路以及儀勝廠、並處分義大利童裝PIPPY相關事業，百貨品牌據點亦將陸續於2016年8月底前結束。
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１６－１２－０４1999年經歷渠道危機之後，快速擴張的達芙妮挺過了1999到2000年的財務黑洞風暴，卻不敵2009年金融風暴後的市場衰退，以及2012年接踵而來兩個大敵：電商衝擊與通路模式劇變的大環境颶風、和來自於快時尚品牌的強力威脅。
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１６－１２－０３達芙妮從製造業起家，從1998年拋棄批發銷售模式走向直營專賣店模式開始，短短十幾年間成功轉型成為中國第二大女鞋企業、乃至有「大眾鞋王」的美譽，第一個重要轉折點要追溯自1990年永恩國際集團創立「達芙妮（Daphne）」這個品牌系列開始；到了1998後達芙妮開始轉向，改以設立直營專賣店、商場專櫃等經營品牌模式來取代批發模式，此為達芙妮第二個重要轉折點。
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１６－１０－０３https://www.facebook.com/MTmelove/posts/799183516889145家樂福截至2016年8月底為止，在台灣已開設了63家大型量販店與24家小型超市，今年（2016年）預計要加開2家大型量販店、及15家小型超市；2017年還打算再增加1至2家大型量販店、及25家小型超市。但家樂福似乎陷入了展店數量的迷思，罔顧其小型超市定位模糊的問題，家樂福超市能否走到兩年之後我認為仍是未定之天，比起展店計畫，我建議家樂福超市還是先重整旗鼓為好。
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１６－０９－０２競爭場上有所謂「競爭對手的不均等優勢」這種說法，往往大的企業遠比小企業更容易成為巨人，這便是最通常也最明顯的一種不均等現象，此時小企業就會因為身陷於巨人企業之下被遺忘的位置（卡在兩大或更多巨人之間）而逐漸被邊緣化，所以這種被夾殺的陷弱困境，指的便是這類因為太微小、才會被巨人企業邊緣化之競爭弱勢。「陷在兩個巨人之間」傳達出兩個重要警訊，此乃企業所該極力避免者：一是避免讓自己被邊緣化、二是要儘速離開中間位置。
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