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- 3月 06 週六 202106:01
（純網銀４）純網銀的3大挑戰－２
- 3月 05 週五 202117:06
（純網銀４）純網銀的3大挑戰－２(簡要版)
２１－０３－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2003521086455376
最早開業的樂天國際商業銀行，將目標客群鎖定在35歲到50歲的藍領階級、以及樂天集團既有的客戶群，其次才是信用小白族。這一點，與另兩家純網銀一開始都是以「金融小白」與「金融邊緣人」做為主要目標對象的設定大不相同。
- 2月 26 週五 202100:02
（純網銀３）純網銀的3大挑戰－１
２１－０２－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1997741267033358
當純網銀業者只將吸客目光放在微薄的「利差」上，並以此做為自視的競爭武器，而非著眼於更巨大的「創新設計」上，那麼一開始就註定無法取得巨大的勝利。
先以優惠拉客是必須的，有無「後著」的商務設計來留住客戶、並滿足客戶的真正需求，那才是整個「創新設計」的真正重點。
- 2月 19 週五 202115:11
（純網銀２）純網銀的競爭力何在？
２１－０２－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1992581644215987
純網銀的競爭力何在呢？我認為純網銀的成敗繫於兩大業務：轉匯與電支。具體來說，其將應於「雙包」之上（錢包與紅包）。
至於，要預測純網銀有沒有將來，那倒也不難！所有純網銀最根本的突圍點還是在「網絡效應」能否達標，而這與各家純網銀的具體營運策略有關。
- 2月 06 週六 202123:50
（純網銀１）純網銀營運之６個提問
２１－０２－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1982518418555643
看似相同的業務，但若能於規劃與流程設計上做出極大的差異，也就是要以不同的規劃方式，讓使用者感受到這家純網銀從細膩處便與其他業者有很大的不同；
即使業務內容相同，但業者提供的服務方式卻不同，而能令消費者感受到「不同的需求與服務」，這即是一種「異中求同」的思考模式。
- 1月 28 週四 202104:58
互聯網獨尊，而定位已死？
２１－０１－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1974584542682364
2016年時有人這樣說：「我曾是定位理論堅定地捍衛者，但我現在無比悲觀，偉大的定位理論在未來i2M的面前，毫無用處。所有的廣告公司可以暫時先解散了......
在這場革命中，傳統廣告理論，沒半點用武之地。」。。。
- 10月 23 週五 202000:25
生意不好嗎？以３招救市
２０－１０－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1886273961513423
商圈和夜市生意衰敗，疫情不是唯一因素！
商圈在疫情之前就已經看見蕭條景況了，而且有不少商圈衰敗的時間，甚至可以拉至數年之前就發生了。問題在哪裡呢？
- 9月 03 週四 202019:33
長不長 有關係
２０－０９－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1836889869785166
什麼是「幕僚長」呢？
除了專長職掌不同外，「幕僚長」也該有「職能分級」的概念，也就是「依能力及所做事務之重要性與難易度」分級；不是依「部門職位」層級分等，而是按「能力高低」區分等級，這一點很重要。
- 12月 12 週四 201902:11
行銷長 行將勢微？
１９－１２－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1588095084664647
「行銷長消失中！？」
這會不會是一個既成的現象或趨勢，還有待驗證，但有一點很明確：MarTech與「行銷科技長」會愈來愈吃香。
另外，麥當勞的問題則非關MarTech；對於麥當勞而言，有問題的，不會是「行銷長一職」，而是「行銷長這個人」，麥當勞最需要全面檢討的，是其整體所持的行銷方法、及其行銷文化到底出了什麼問題。
- 4月 11 週四 201919:23
解題還需命題人
１９－０４－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1382928835181274
「命题」是什麼意思呢？我們常說「解鈴還需繫鈴人」；但是，在做營銷這個點上，米勒會說「解題還需命題人」。
命題設定為何重要？因為，如果搞錯了命題，非但無功，只會有過！就像「解酒冰塊」，是個很糟糕的商品企劃發想，不是「脫褲子放屁」那種，而是「成事不足敗事有餘」那種……
