２１－０８－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2130079140466236
航空公司無意打折出售剩餘空位的另一個理由是，航空業的行銷主管很早就發現，商務客人比旅遊客人更容易在最後一刻更改行程。因此航空公司的策略是，對最後一刻訂位者（絕大多數為商務客人）收取全價，而對提早相當時間訂位者（大多數是旅遊客人）則給予折扣，好留住他們不被其他航空公司吸走。
- 8月 05 週四 202106:18
【訂價經濟學－２】（為什麼在飛航前，航空票價反而較貴？即使班機上還有很多「還沒賣出去的座位」）
２１－０８－０１
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航空公司無意打折出售剩餘空位的另一個理由是，航空業的行銷主管很早就發現，商務客人比旅遊客人更容易在最後一刻更改行程。因此航空公司的策略是，對最後一刻訂位者（絕大多數為商務客人）收取全價，而對提早相當時間訂位者（大多數是旅遊客人）則給予折扣，好留住他們不被其他航空公司吸走。
- 7月 31 週六 202104:30
「ABC競爭模型」之A－架構（1）
２１－０７－０５
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2125990777541739
雖然同是「架構」之作，卻有著「成色」之別。
「成色」就是含金量，指的是價值與創新的程度！
本文在為您提示「架構」之概念及其三個特色之餘，
也列出了米勒點評「架構」成色的三個標準。
- 7月 16 週五 202122:55
疫情之下，請開啟您的「ABC模式」小鈴噹
２１－０７－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2114251202049030
在這次的疫情之下，您會發現當前情勢最主要的問題，根本不是來自於與競爭對手的競爭，而是大環境的變動讓企業過去的競爭模式為之瞬間崩潰，換言之，我們的競爭對象並不再是其他的競爭者，而企業與顧客的消費模式也不再適用。
過去的競爭模式，是誰能夠佔有較多的消費者、而且能比競爭對手開出更多店，就能掙到更多錢，如果再加上有很好的獲利模式，不過，這一次疫情，改變了很多事…
- 4月 24 週五 202005:31
「行銷」大哉說（1） （行銷兩大要素：「市場」與「需求」）
２０－０４－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1714615098679311
菲利普・科特勒曾指出，人們對於「行銷」常有兩個錯誤偏頗的觀點：其一是「以為行銷就是推銷」，其二是「以為行銷只不過就是一個部門而已」。
- 3月 12 週四 202009:15
【訂價經濟學－１】（空著的座位同樣都代表損失，但為何航空公司和劇院的訂價策略卻迥異？）
２０－０３－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1674994095974745
空著的座位同樣都代表損失，為何航空公司和劇院的訂價策略卻迥異？
當飛機起飛與劇場簾幕拉開的時候，明明兩者剩餘的座位都是代表著「收不回的損失」！但為何「尚未售出的機票與劇院票，其訂價策略卻是一升一降」？
因為，航空公司面對的是TA較廣的大眾，降價可能引起……
- 12月 18 週一 201720:11
企業如何創新價值
１７－１２－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1049901118484049
艾佛瑞德．波爾曼（Alfred Edword Perlman）認為守舊會讓企業陷入風險之中，企業最好要經常有新的變革：「如果你兩年來都用同一種方法做同一件事，那麼最好要仔細檢查是否有所疏漏；如果五年來都是如此，就該以懷疑的眼光認真看待你的行為；若是十年如一日，請務必直接捨棄現在這種做事的方法，重新開始新的作法」。
企業可能經常會曝露在「原始相信的謬誤」這個風險之中而毫無自覺，不要以為「東西換了個新的就不可能會是壞的」，企業也不要天真地以為「革故鼎新」即是以新代舊、去舊即能佈新，以為「換了個新的經理人就必然可以拯救企業」。企業與國家皆然，如果沒有正本清源、找出組織真正的核心問題、並提出有效策略，即使更換了新的變轍器或改變決策模式，也不能挽救問題企業。
- 12月 07 週四 201717:43
改變與創新的４個步驟
１７－１２－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1042788072528687
今年台灣電商界最大的事件錄就是蝦皮與PChome之戰，若論蝦皮做對了什麼，那便是蝦皮於網購這件事上做了不少「改變與創新」，除了將介面直接設計為「行動購物版」之外，蝦皮還特別在購物體驗上做了一些改變與創新，其中一個特點就是加入了「包裹流通足跡」，這是2007年我幫某個小型美妝網購平台重新規劃網站平台時便提出的想法，以即時訊息顯示消費者從訂購到物品流通的進度，一方面也是想藉由重整商品集貨、出貨與物流程序來取得競賽優勢，當時該平台無法採用、乃至如PChome這等大平台都不願做的改變與創新，2015年來台的蝦皮卻做到了，蝦皮參考在中國大陸已行之有年、但台灣多數網購業者卻還遲遲不肯做的「改變與創新」，蝦皮購物讓購物者可以更清楚知道廠商何時寄貨、包裹已前往物流中心、包裹已到達顧客指定收貨的便利門市，以及顧客已完成付款…等；從訂購到廠商出貨、到追蹤物流以及收貨付款完成…整個交易程序進度。
- 11月 30 週四 201720:28
找出你的價值
- 11月 21 週二 201720:51
創新的另一路徑 ── 變革
１７－１１－０３
什麼是「變革」，什麼又是「創新」呢？
- 11月 21 週二 201720:39
11/16〈打造企業的黃金競爭力〉課程摘要複習
本次活動已圓滿結束了。
11/16〈打造企業的黃金競爭力〉
11/17〈如何創造個人高魅價值〉
兩場講座活動的課後講義簡報業已分別以E-Mail寄送給學員們了，當日參與講座的人，若是尚未收到課後檔案資料者，請您再主動聯絡我們（請提供您的正確電子郵箱地址）索取課後資料。
