１９－０３－０１https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1359905794150245七喜是個「以定位行銷成功區隔市場」的經典範例。1960年代的碳酸飲料兩大霸主，只有可口可樂與百事可樂而已，其他一堆「猴群品牌」都只能靠邊站。
1967年，七喜的「市場開發策略」是以「非可樂」做為行銷定位，這使得它成功地在「可口」與「百事」兩大可樂飲料之外，成為消費者的另一種最佳選擇，不僅巧妙地與兩大可樂品牌產生掛鈎聯結效益，更讓自身處於「與可口可樂及百事可樂，同列三公」之卓然地位。
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１９－０２－０３https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1351266245014200嬌生公司改變嬌生嬰兒洗髮精的廣告行銷宣傳策略，在原本的廣告訴求中，新加入一句「寶寶用好，您用也好」的Slogan，以既有產品達成開拓新目標市場的效果，這就是「市場滲透策略」。
「李施德霖」（Listerine）消毒水，抓住了「口臭」這個進攻新市場的機會，他們開發出另一個名為「漱口水」的新產品；像這樣，當企業「從商品的隱性利益，去做出一個以新利益作為新訴求的新商品」，此即為「產品開發策略」。
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１９－０１－０４https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1295824977224994微軟靠什麼重返榮耀？
Burberry為何關掉日本94％的門市？
這幾年P&G做了哪些路線上的修正？
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１８－１１－０５【本文摘要】：「維珍集團」(Virgin)被公認為是世上唯一一個，能以「高度多角化」經營、打破企業聚焦經營法則，非常「特立獨行」的企業。
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１８－１０－０３https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1263452943795531我們經常會聽到這幾個名詞：「核心能力」、「核心優勢」、「核心價值」。多數人對這些詞彙覺得耳熟卻又感到陌生。如果您想研習策略，就要先理解它們。
今天就要先來談談企業的第一個基本課題：「核心能力是什麼」？
https://youtu.be/epQnNCIVxiw
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１８－１０－０１大多數企業，當前最想要解決的行銷難處就是「要如何突圍」！現今外面的競爭者一大堆、產品鋪天蓋地，任何行業與產品共同的問題，並不在於「表述誰的產品比較好」，而是「有沒有機會讓消費者注意到我們的存在」；也就是「你要如何讓自己受到注意」？
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１８－０４－０３https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1118344228306404～前文提要～
有人說，六福皇宮做不出好成績是因為這家餐廳「欠缺米其林餐廳光環加持」，但是「米其林餐廳就較風光」此種說法是未可盡信的，對照由美女主廚陳嵐舒坐鎮、曾受封為米其林一星及亞洲50最佳餐廳的台中樂沐餐廳也要在今年年底歇業。可見，是不是為米其林餐廳、或有沒有代表性餐廳撐場，與飯店或餐廳的整體營業表現並不能畫上等號關係。
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１８－０４－０１﹝商模研討會﹞群組的團友約了一位大陸朋友特意來台取經，他的大陸友人在娛樂場所服務了蠻長的一段時間，他觀察到中國各地像是夜店、酒吧、餐廳等這許許多多的娛樂場所，都有著某些共通需求，他看好未來「娛樂相關資材」供需的這個行業會高度成長，他從中隱約嗅出了商機，只是不知道該從何下手，當他看到中國的「滴滴出行」和「優步中國」優異的商業模式後，覺得怦然心動，他覺得自己或許可以做出一個「娛樂業的Uber」，不過，雖然有事業想法，但他不懂商業模式規劃，也不會寫事業計畫書，這便是他此番來台的目的……
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