米勒的行銷世界

１８－１１－０４

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1271672772973548
華碩在今年MWC上，華碩執行長沈振來說「華碩手機部門有一個秘密武器」，隨著這次華碩電競部門大裁員的傳言，也讓沈振來口中的秘密武器曝了光，原來這個秘密武器就是。。。。

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１８－１１－０３

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1271851102955715

繼先前華碩傳出已對手機部門下軍令狀，要力拼第4季由虧轉盈，否則可能收掉手機事業部的傳聞，日前，又有媒體驚爆華碩電競部門開始精簡主力，預定會先有兩波分批裁員。
不過對於媒體是項報導，華碩公司方面回應證實裁減電競部門人力是誤傳。

近來華碩關於企業人事裁撤的一些負面傳聞──
傳聞1： 華碩手機事業年底未見起色就要收攤？

１８－１０－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1260390200768472
蝦P大戰之後，PChome提出組織改組及調整集團架構，但是視野仍然只放在既有的台灣市場、以及原本在做的購物平台事業身上而已。
大P最大問題就在這裡，即使現在他們知道必須要國際化了，但是大P還是一直只看見購物這一塊，無視於其他的趨勢與機會。
大P要思考的是：如何將整個集團的資源做有效整合，做出超越購物網站之外，新的藍海市場、和新的平台事業出來，例如「台版的微信支付平台」、或是「直播購物平台」……

１８－０９－０４

詹宏志說：補貼是一種「發展策略」。不同於砸大錢做廣告，補貼是行為發生才花錢，而且這種「虧損」是故意的，是為轉換消費者行為所需要的資源，在美國很常見，大陸更成「標配」，而且補貼費用是賠愈「多」愈好，賠愈「快」愈好。。。。。

米勒說：補貼的作用就像發條，得不時重新上緊發條，才能再次驅動消費者。

（圖：在Gareth Pugh的一場秀中，模特兒化身為發條娃娃）

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