２２－０５－０２
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對於快刀斬亂麻、決意關閉上架甫一個月的「CNN+」串流服務，CNN新聞的新領導高層李希特（Licht）認為「消費者不會為小眾服務掏更多錢」，他這樣說：「簡單一點的串流選擇，才能為我們的顧客和CNN提供最好的服務」。
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～《米勒新聞報讀》 22-05-12～
美國有線電視新聞網（CNN）的母公司華納兄弟探索公司 (WBD-US)於4月21日宣布，該公司3月29日甫推出的串流媒體服務「CNN+」，將於4月30日終止運作，該公司表示，將按比例退還顧客的訂閱費。CNN商業頻道（CNN Business）報導稱，CNN前母公司華納媒體（WarnerMedia）4月稍早與競爭同業探索（Discovery）合併，組建華納兄弟探索公司（Warner Bros. Discovery）後，新的管理團隊做出了這項決定。
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２２－０４－０１
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才剛結束好幾波連續潮間帶的買一送一活動，4月6日起星巴克又再次祭出連續14天的買一送一，這種狂轟濫炸的「買一送一」何時才到盡頭呢？消費者對降價的無感與疲軟之經濟效應已經慢慢浮現了，企業自身的利潤益也是如此，更別說無形的品牌價值減損傷害。
但對星巴克來說，這張沒完沒了的「業績提款卡」，顯然不可能自主終結。「星巴克為何狂祭買一送一」，我的看法是，歸根究底，其最終原因，或許是因為星巴克看不見、也找不出那一條「好的成長路徑」唄，理由就只緣此。
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星巴克狂祭買1送1，「為啥不降價賣？」
這個問題，很多人都心有戚戚焉，「星巴克狂祭買1送1，為啥不降價賣？」
２２－０３－０２
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一個有趣的脈絡在不經意間，於麥當勞未意識到的當下悄悄地滋長；當麥當勞拋棄曾經的拳頭商品──「大麥克」、以及那些曾為麥當勞顯著象徵──像是奶昔和麥當勞叔叔之時，麥當勞的營收與獲利也正緩步走下坡。
即使台灣麥當勞在2005年時又將麥香堡改回為大麥克，但情況依舊沒改變，因為所謂的「拳頭商品」必須要有如拳頭商品一樣的力道或份量，但無論舊名的麥香堡或是復名後的大麥克，從尺寸到份量，一點都不像是拳頭！
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西方的抵制之下 自由的滋味無價
俄羅斯入侵烏克蘭後受到國際各界抵制不斷，本月8日麥當勞、星巴克與兩大可樂公司也相繼宣布要退出俄羅斯，其中，俄國民眾聽聞麥當勞即將關閉850間俄國分店的消息後搶買的人群隨即蜂擁而至，一度將各家麥當勞門市擠得水洩不通，甚至有得來速車道排起800公尺的隊伍，只為趕在停售前再吃一次，仿佛又重返昔日麥當勞初進俄國時門庭若市的盛況。
２２－０２－０３
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先進的企業應該都要設置一個「中樞部門」，你可以把它視為是「策略統合部門」，這個部門不能只是事業層級或功能層級的部門，而必須是具有中樞統合之位階及功能，而這樣的部門也必須是「商業情報分析」掛帥才行，是企業領導者最重要的幕僚單位。
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台積電找政治經濟學博士，商情分析師年薪5百萬起
台積電開出新職缺，要應聘"商業情報分析師"，必須是政治經濟博士畢且有四年以上工作經歷，還要有很強的分析能力，有一說台積電對對該職位給出的年薪是200萬元起薪（也有電視台名嘴更正說給的年薪是500萬元），而且一進來就以中高階級資格聘用。
