米勒的行銷世界

２０－０６－０２

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1749398035201017
「核心事業」：是指企業在其主要營運界限中，最擅長做的、並能從中擷取最大價值與獲利的事業。
而那些乍看之下顯然迴異於傳統核心市場的機會（市場與事業），卻與公司現有商業模式有高度的一致性或展延性者，則被稱為「關聯性事業」。
至於那些與公司現有商業模式關聯度或一致性不高的市場機會，需要設計新的操作方式、創造新的價值及提供新的商業模式者，則稱為「策略性事業」…

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※本文附有視頻

２０－０４－０５

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/3656939311042847

新冠肺炎的疫災慘況堪比戰時，而此時「屍袋廣告」視頻是告訴世人，PRADA出了新品大包，是你人生最後一個包包，讓你可以有備無患。

縱使很多人離世時可能只有簡陋的屍袋或薄棺收殮屍身，但PRADA的新品──屍袋，可以讓你不掉品味，生命尊嚴依舊得以不凡。

唯有PRADA，方能尊顯你的人生價值。

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搭疫病便車！PRADA連屍袋也賣，是為哪樁？

２０－０３－０４

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1687531168054371
孟買駕駛人亂按喇叭成習慣了，孟買政府則以「戒急用忍」這一招來反制。
孟買政府這一招，用的是行為心理學的「操作制約」。
「操作制約」也常用於許多行銷活動（行銷活動也與操作制約無異），記得要掌握這三大要點…

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行銷與廣告人，擅長以行銷策略及創新作為，去解決問題。

１９－１０－０２

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1511488105658679
現今「SBU事業群」的概念，並無以支撐讓企業得以接近未來世界的可能性，因為企業現有的很多成長機會，幾乎都不屬於現在他們所能看見、和眼前所觸及的任何SBU事業群，所以，企業必須轉換思維，最好是能成立一個跨不同SBU領域的平台……

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本期短視頻－要點：

「組織的戰略思維」並不是只是組織改組那麼簡單，還必須改變幾個新思維，包括於「組織架構」、「事業群布局」與「商品規劃」等方方面面。

除了前期提到的「超世代次集團的組織架構」、以及「產品與事業群的新分類方式」之外，今天要再補強一個「另類的SBU事業群」新思維。

１９－１０－０１

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1511461835661306
企業都希望能比競爭對手提前「預見未來」，為此，企業就應發展與眾不同的全新組織架構面貌不可。
首先，企業內部應該要以「超世代次集團」的新概念，取代傳統的依「當代產品」劃分事業群框架的作法。因此，組織的分類方式就不該再是依照「行銷業務部、產品開發部」…等這樣子的功能部門去做區分，而是要改成用四個平行的「任務型組織單位」……

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本期短視頻－要點：

今日要分享兩個統合性的戰略思維，它們是關於「組織架構」與「產品開發」的兩個新觀點，分別是：「超世代次集團」的組織架構、以及「產品與事業群」的分類思維。

１９－０９－０４

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1511263285681161
諸如BCG事業矩陣、PPM事業矩陣、GE事業矩陣、安索夫事業矩陣…等這些，其實就是一種規劃「事業單位層級」的策略性工具。雖然這些策略工具提供的矩陣架構，看起來似乎都與產品有關，但它們其實都還會將市場評量──比如：市佔率、成長性、現金流…也一同納入考量。
所以說，企業在規劃其「事業策略單位」時，絕對不能只放入「產品群」的概念而已，否則就無法落實真正「事業群」的意義。

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本期短視頻－要點：

「組織戰略思維」最核心的重點是：不管你的組織層級與架構如何規劃設計，企業最好都能設立一個「策略中樞部門」、或稱為「策略統合部門」。

１９－０８－０１

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2440307566035296
網紅可以大分為３大類（內容創作型網紅、個人特色型網紅、直播平台系網紅），如從創作內容的角度來看，還可再分為６大類」（６類藝能人）。至於「網紅經濟的商業與獲利模式」，我認為至少有１０大項……

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前文談到了，網紅要想出名走紅，首先，自媒體和視頻是兩個必備的要件，您得先讓人們能夠看見你、找到你才行，而這個前期的耕耘過程很重要，所以必須保持持續創作，以及不斷創新；然後，還得配合行銷造勢，當機會扣門之際，才有機會放大槓桿（網紅轉化效應）。

行銷造勢主要可以濃縮為這八個字：「找對位置」（找對市場定位，要能與眾不同）與「借勢轉勢」（精心包裝加上巧妙行銷）。

１９－０７－０４

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1463480753792748
如果說「自媒體」是地，那麼「視頻」則是天；有天有地，方成天地。
所有的成名網紅，一定都必然掌握到了「速食與追星」這兩大「網紅的核心要素」。
文末，有米勒為您集整的重點──「成為網紅的六大基本功」。

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這篇文章，另個反面，也是在呼應我的前篇文章。

１９－０４－０４

從一家企業的組織架構重組，便可以約略看出這家企業「組織的戰略思維」。
台灣的華碩、中國聯想、和騰訊這三家企業，最近都做了一些組織改組。您知道他們之間的差異嗎？以及這幾家公司，各別透露出怎樣的組織戰略思維嗎？

(短視頻)極重要的三大戰略思維～第2個戰略思維：組織的戰略思維

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１９－０２－０２

https://youtu.be/GjKZeDUxwYc
「安索夫（Ansoff）矩陣」是以產品及市場這兩個構面組成之產品/市場擴張方格，其可區隔出四種產品／市場組合（「現有產品」、「新產品」、「現有市場」、「新市場」），進而產出四種相對應的企業營銷發展策略：市場滲透策略、產品開發策略、市場開發策略、及多元化策略。
企業可藉此選擇不同的成長性策略，以達到追求企業成長之目標。

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本集內容：米勒視頻【Ansoff-產品/市場矩陣(上)】

(短視頻)：企業追求成長 有什麼問題嗎？

大同集團的最大問題，就是「領導無能」，一言一蔽之，即是領導者無能，既非專業經理人卻又長久竊居高位、而且把持集團資源不放，再加上人謀不臧。
就營銷面來分析，與多數企業的狀況如出一轍，大同的主要問題在於失焦。
短視頻：企業追求成長 有什麼問題嗎？
(鏈結址：https://youtu.be/MKOvegrbgOY)