１９－０３－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1359905794150245
七喜是個「以定位行銷成功區隔市場」的經典範例。1960年代的碳酸飲料兩大霸主，只有可口可樂與百事可樂而已，其他一堆「猴群品牌」都只能靠邊站。
1967年，七喜的「市場開發策略」是以「非可樂」做為行銷定位，這使得它成功地在「可口」與「百事」兩大可樂飲料之外，成為消費者的另一種最佳選擇，不僅巧妙地與兩大可樂品牌產生掛鈎聯結效益，更讓自身處於「與可口可樂及百事可樂，同列三公」之卓然地位。
１９－０２－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1351266245014200
嬌生公司改變嬌生嬰兒洗髮精的廣告行銷宣傳策略，在原本的廣告訴求中，新加入一句「寶寶用好，您用也好」的Slogan，以既有產品達成開拓新目標市場的效果，這就是「市場滲透策略」。
「李施德霖」（Listerine）消毒水，抓住了「口臭」這個進攻新市場的機會，他們開發出另一個名為「漱口水」的新產品；像這樣，當企業「從商品的隱性利益，去做出一個以新利益作為新訴求的新商品」，此即為「產品開發策略」。
１９－０１－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1295824977224994
微軟靠什麼重返榮耀？
Burberry為何關掉日本94％的門市？
這幾年P&G做了哪些路線上的修正？
在前一則視頻裡，我放了一張字卡。
１８－１１－０５
【本文摘要】：
「維珍集團」(Virgin)被公認為是世上唯一一個，能以「高度多角化」經營、打破企業聚焦經營法則，非常「特立獨行」的企業。
從商學院的觀點來看，無疑地，維珍集團是全球前二十大品牌、或甚至是在全球前百大品牌中，唯一一家「以多角化經營涉足廣泛的跨界事業領域而成功」的企業異類。
雖然多數人都認為維珍並不是一家聚焦的企業、而是一家多角化企業。
不過，維珍集團創辦人理查布蘭森卻不如此認為，布蘭森對外表示「與外界觀感恰恰相反的是，維珍其實是一家『非常高度聚焦』的企業」。
所以，問題來了～～
１８－１０－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1263452943795531
我們經常會聽到這幾個名詞：「核心能力」、「核心優勢」、「核心價值」。多數人對這些詞彙覺得耳熟卻又感到陌生。如果您想研習策略，就要先理解它們。
今天就要先來談談企業的第一個基本課題：「核心能力是什麼」？
https://youtu.be/epQnNCIVxiw
「核心能力」的第一講──
１８－１０－０１
大多數企業，當前最想要解決的行銷難處就是「要如何突圍」！
現今外面的競爭者一大堆、產品鋪天蓋地，任何行業與產品共同的問題，並不在於「表述誰的產品比較好」，而是「有沒有機會讓消費者注意到我們的存在」；也就是「你要如何讓自己受到注意」？
尤其，許多企業做的事，可能都與你現在正在做的事情一樣。
當你們同樣都躋身於「一群跟隨者」的猴群之中時，這樣的話，你的商品只會繼續被其他貨架的商品淹沒，你毫無發光的機會！
所以，你更必須要「與眾不同」，才能「引起關注」........|
１８－０４－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1118344228306404
～前文提要～
有人說，六福皇宮做不出好成績是因為這家餐廳「欠缺米其林餐廳光環加持」，但是「米其林餐廳就較風光」此種說法是未可盡信的，對照由美女主廚陳嵐舒坐鎮、曾受封為米其林一星及亞洲50最佳餐廳的台中樂沐餐廳也要在今年年底歇業。可見，是不是為米其林餐廳、或有沒有代表性餐廳撐場，與飯店或餐廳的整體營業表現並不能畫上等號關係。
六福皇宮與樂沐陳嵐舒的共通問題，其實是這個………
還有，六福皇宮與陳嵐舒，其實也可以很有關係………
１８－０４－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1115747941899366
媒體從六福年報推估六福皇宮需給付國泰人壽的房租金額，並粗略還原六福與國壽的租約關係，顯示國壽的說法很有意思，國壽確實沒有年年調漲租金，或許約定的應收房租也低於原契約所載，但其中有兩個關鍵點：第一，不管是以租金或營業分潤或是最低給付權利收益等項目為名，雙方原始契約中，國壽要求的「租約金額」並不低，而且更重要的是這個「租約金額」應是逐年遞漲的合同，以致這20年來六福要給付給國壽的租約金從一開始的每年2.9億元至今已漲到4.9億元也是事實，這便是六福公主莊豐如口中所稱的「不堪租金壓力沉重」。
----------------------------------
六福皇宮
六福集團執行長莊豐如4月10日召開記者會，宣布六福皇宮年底將吹熄燈號，莊豐如表示由於飯店租金沉重，這些年六福皇宮一直在苦撐，但是房東國泰人壽已以書面通知不動產租賃契約12月31日到期後不再展延。
１８－０４－０１
﹝商模研討會﹞群組的團友約了一位大陸朋友特意來台取經，他的大陸友人在娛樂場所服務了蠻長的一段時間，他觀察到中國各地像是夜店、酒吧、餐廳等這許許多多的娛樂場所，都有著某些共通需求，他看好未來「娛樂相關資材」供需的這個行業會高度成長，他從中隱約嗅出了商機，只是不知道該從何下手，當他看到中國的「滴滴出行」和「優步中國」優異的商業模式後，覺得怦然心動，他覺得自己或許可以做出一個「娛樂業的Uber」，不過，雖然有事業想法，但他不懂商業模式規劃，也不會寫事業計畫書，這便是他此番來台的目的……
沒錯，「娛樂資材供需」，這裡頭的確潛藏著很大的商機，而且還沒有人開墾出來，不過這位大陸朋友對於自己應當要從什麼商業模式切入完全沒有概念，他的困擾其實來自於：他並沒有意識到自己需要的是一個「平台」而不是一個「渠道」，而他恰巧對於「平台」這個概念又完全陌生，所以任憑我花了不少時間跟他解釋「渠道」與「平台」的不同：「渠道」是線性流動的商業模式、而「平台」是網絡串接（多邊、多方、多向）的商業模式。他仍無法理解何以平台能夠成為一種新的商業模式、還有他要怎麼運用這種新的商業模式及如何設計平台……
所以，本期就來談談「平台商業模式」──當代最強大的商業模式之一。
這位大陸朋友沒意識到的是：如果從「平台商業模式」的視野來看的話，在這個「娛樂業的Uber平台」事業計畫書裡，將會包括表演藝人、樂團和歌手、表演服裝、與表演相關的一應器材供應、乃至燈光舞台所需設備、或是節目活動企劃、小至這些娛樂場所裡所需的桌椅、杯具、飲料、各式各樣備品…等的需求商機。
------------------------------------------------------
