米勒的行銷世界

１８－１１－０５

【本文摘要】：
「維珍集團」(Virgin)被公認為是世上唯一一個，能以「高度多角化」經營、打破企業聚焦經營法則，非常「特立獨行」的企業。

從商學院的觀點來看，無疑地，維珍集團是全球前二十大品牌、或甚至是在全球前百大品牌中，唯一一家「以多角化經營涉足廣泛的跨界事業領域而成功」的企業異類。

雖然多數人都認為維珍並不是一家聚焦的企業、而是一家多角化企業。
不過，維珍集團創辦人理查Ÿ布蘭森卻不如此認為，布蘭森對外表示「與外界觀感恰恰相反的是，維珍其實是一家『非常高度聚焦』的企業」。

所以，問題來了～～
第一個問題：為什麼理查Ÿ布蘭森會認為「維珍是一家聚焦企業呢？」
第二個問題是：您認為「維珍是一家聚焦企業、或多角化企業呢？」

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這一期，米勒要請您 看個短視頻。

「維珍」做的是多角化嗎？

關於「Virgin是不是多角化企業？」
稍後您可以看一下這個短視頻(4’20”)，米勒將會為您揭曉答案。
「維珍」(Virgin)是不是多角化企業？
(鏈結址：https://youtu.be/0nWcjQyutao)

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不過，在開始之前，請您再額外先想想這個問題：「您認為維珍這家企業，是多角化策略、或聚焦策略呢？」

為什麼米勒會這麼問呢？

我們現在就來看看，這一家很特別的企業～～
「維珍集團」(Virgin)被公認為是世上唯一一個，能以「高度多角化」經營、打破企業聚焦經營法則，非常「特立獨行」的企業。

在全球前二十大品牌之中，有十九個品牌經營界限明確的事業領域，像是行動電話與行動裝置的Apple、網路搜尋引擎與街景地圖服務的Google、電腦作業系統的微軟、運動鞋與運動服飾領域的Nike、碳酸飲料與軟性飲料的可口可樂…等等，但有一家企業例外，這家異類企業就是維珍。

從商學院的觀點來看，無疑地，維珍集團是全球前二十大品牌、或甚至是在全球前百大品牌中，唯一一家「以多角化經營涉足廣泛的跨界事業領域而成功」的企業異類。
維珍集團的事業包括航空業、鐵路事業、休閒旅遊業、行動電話、媒體、網際網路、金融服務、保健事業…等多元跨界的不同業種。

看到這裡，相信您可能也和多數人一樣，認為「維珍集團」是多角化的成功案例。
但故事沒那麼簡單，本文要說的並不是這個。

雖然多數人都認為維珍並不是一家聚焦的企業、而是一家多角化企業。
不過，維珍集團創辦人理查Ÿ布蘭森 （Richard Branson）卻不如此認為，
布蘭森對外表示「與外界觀感恰恰相反的是，維珍其實是一家『非常高度聚焦』的企業」。

理查布蘭森說：「我們賣的是維珍體驗！因此我們持續面臨的挑戰是，必須確保在我們涉足的所有產業及領域，保持與人們期望一致的維珍體驗水準，也就是要符合人們對維珍品牌的認知。」

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所以，問題來了～～
第一個問題：為什麼理查Ÿ布蘭森會認為「維珍是一家聚焦企業呢？」

而如今，既然已有兩種說法了，所以…
第二個問題是：您認為「維珍是一家聚焦企業、或多角化企業呢？」

在此，米勒先為您透個底兒。。。。。
其實，維珍並不是多角化策略，也不是聚焦策略！
(請看視頻，米勒會為您揭曉謎題)
https://youtu.be/0nWcjQyutao

還有，您知道嗎？
除了「多角化策略」之外，企業還有３種「非多角化的策略」可以選擇。
下次我們會再用視頻來和您聊聊：有哪３種「非多角化的策略」？

【發表於：2018/11/30───  米勒的行銷世界】