米勒的行銷世界

１９－１０－０１

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企業都希望能比競爭對手提前「預見未來」，為此，企業就應發展與眾不同的全新組織架構面貌不可。
首先，企業內部應該要以「超世代次集團」的新概念，取代傳統的依「當代產品」劃分事業群框架的作法。因此，組織的分類方式就不該再是依照「行銷業務部、產品開發部」…等這樣子的功能部門去做區分，而是要改成用四個平行的「任務型組織單位」……

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本期短視頻－要點：

今日要分享兩個統合性的戰略思維，它們是關於「組織架構」與「產品開發」的兩個新觀點，分別是：「超世代次集團」的組織架構、以及「產品與事業群」的分類思維。


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※如果看不到短視頻，可以點選這裡
（短視頻鏈結網址）：https://youtu.be/s2aKCp9_rvo

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當企業重新建構新的「競爭」戰略思維之後，他們還需要更新「組織」戰略思維，而整個重點都在於：企業必須要有「統合」的戰略思維。

今天要談的，正是「第三個戰略思維」，也就是「統合」的戰略思維。

首先，米勒要先來分享兩個「統合性的戰略思維」，這也是本期內容所附加之短視頻，的主要重點所在。

我建議企業應該置入以下這兩個新觀點，並改而取代多數企業原本行之有年、但早已僵固無新意的「組織架構」與「產品開發」之概念。

這兩個「統合性的戰略思維」，分別是「超世代次集團」的組織架構、以及「產品與事業群」的分類思維。

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企業必須更新「３個戰略新思維」

企業有三個重要的戰略新思維：

１、「競爭」的戰略新思維.

２、「組織」的戰略新思維.

３、「統合」的戰略新思維.

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在您閱讀本文之前，米勒再為您複習整理三個要點：

一、「競爭」的戰略新思維

企業經常因為於市場或產品競賽中受挫，而進行「組織重組或組織再造」，殊不知，於組織重組之前，應先改變其競爭的戰略思維。

這是因為，在「組織戰略思維」的表象之下，愈來愈難以掩飾的是其「競爭戰略思維錯誤」的原始問題點，因此，企業有必要修正並更新原本的競爭的戰略思維，這樣才能好好規劃、並重組出可因應競爭需求之全新的組織架構。
 

二、「組織」的戰略新思維

「組織戰略思維」的重點在「組織再造與更新」，但是，在進行組織再造之前，企業必須確認是否已做好「割捨」的一切準備及決心，那還包括了對原本組織架構的必要割捨，不能只是調整組織架構而已，而是連同觀念都要清洗煥新。

企業應該清楚明白一個重點，「組織的戰略思維」並不是只是組織改組那麼簡單，還必須改變幾個新思維，包括：組織架構、事業群布局與商品規劃。

三、「統合」的戰略新思維

無論是「競爭的戰略」、或是「組織的戰略」，企業都應有「全盤性暨統合性」的戰略布局，易言之，要以「統合的戰略思維」為本，去領軍「競爭的戰略思維」與「組織的戰略思維」。

所以，雖然本期和下期，聊的都是「統合的戰略思維」（也會各放一則短視頻），但您會發現，所述內容仍均圍繞於市場競爭、組織架構、產品規劃這些核心項目上，因為企業的最終目的，都是為了要取得競爭優勢，並贏回市場與顧客。
 

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一、「超世代次集團」的組織架構

壹、以下談的，是組織架構中關於「事業群」的一個全新觀點。企業如果要做重組再造，其「組織架構」應帶入這樣的新觀念。

缺乏「策略自由度」會妨礙企業發展真正的全球化，而缺乏「未來遠見」的組織架構則是讓企業改革腳步停滯不前的元兇，此二者都會拉低企業的策略視野高度。（關於「策略自由度」，下一期我們還會談到「穀倉效應」）

企業都希望能比競爭對手提前「預見未來」，為此，企業就應發展與眾不同的全新組織架構面貌不可。首先，企業內部應該要以「超世代次集團」的新概念，取代傳統的、依「當代產品」劃分事業群框架的作法。

「超世代次集團」組織架構的概念，就是要把每一個「事業群」放大，並且視同是一個個、可以獨立運營的子集團公司。所以，每個「超世代次集團」(也就是超級大事業群)，不應將研發與行銷分開，否則就會「失能」。

這就好比，宏碁很多年前組織再造時，將行銷與研發拆分為二的作法，如今重新檢視後已證明當初的這個決策是錯誤的。而像現在的鴻海集團，將集團整合為12個大的「次集團」，就很有「超世代次集團」的味道了。

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再者，「超世代次集團」除了「次集團」的大事業群概念外，也必須要符合「超世代」的規劃才行。所以其內的組織架構，當然就必須也得與現行的標準架構不一樣才行。

如按照我所說的「統合戰略思維」原則，在這個全新的「超世代」架構中，必須滿足「策略性與統合性」的要求。因此，組織的分類方式就不該再是依照「行銷業務部、產品開發部」…等這樣子的功能部門去做區分，而是要改成用四個平行的「任務型組織單位」，去分配及管理資源。

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這四個「任務型組織單位」是：

「策略單位」

「規劃單位」

「籌備單位」

「作業單位」

以上談的，是組織架構中關於「事業群」的幾個全新觀點。

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二、「產品與事業群」的新分類思維

貳、接下來談的是有關「產品群」的概念。畢竟，「產品與服務」終究仍是企業與組織的命脈所繫。

好的組織架構，如果要研擬「如何規劃及設置產品群」，那就該引進「三代產品＋未來產品」的統合戰略思維，我稱此為「3＋1商品」的開發思維，同時，至少還要再加上兩個研究單位 ──市場與技術開發、及趨勢分析暨預測研究，那麼這種架構的戰鬥力就會非常強悍了。

企業必須要以：能夠超前對手、佈局未來的全新思維出發，才可比競爭者更快踏入未來，所以企業更應該採用以下這種「3＋1商品」開發思維 的「超世代次集團」之組織架構。

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符合「3＋1商品」開發思維 的「超世代次集團」之組織架構是：

（一）、 當代產品（運營）部門

（二）、 次代產品（籌備）部門

（三）、 第三代產品暨技術開發（產技模-研發）部門

（四）、 未來產品暨趨勢分析（未來預測研發）部門

【發表於：2019/10/03 ───  米勒的行銷世界】