２２－０３－０４
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企業追求創新的三個理由：
1、找到「新的成長引擎」（新的成長動力）
2、尋得「新的競爭優勢」（改變競爭態勢）
3、找出「新的企業價值」（突破現有困境）
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革新與創新的差異
前文（《成長與創新》）說到，成長和創新並不是兩件事，而是同一件事──「企業為了追求生存與發展，必須時刻奮鬥不懈」。
如果企業像樹木一樣也有「生長年輪」，我覺得「企業年輪」所刻劃的應是「生存→發展→成長→創新」這樣的輪狀循向；企業周而復始，年復一年皆為此而拼搏奮鬥，這就是企業年輪。
但如果遇到乾旱枯水期、或是颱風或是大雨成災的「變故時期」，此時的企業，又要怎麼辦呢？很多人會開始想到「企業轉型」。
企業轉型的課題我們以後再來聊，今天要聊的是企業的另一種選擇…
前次提到，「面對競爭，你需要創新與變革」。原因即是這個世界和外界環境一直在變異，差別只是變異的速度快或慢、劇烈或漸進而已，你不變就會被淘汰，如果企業改變的速度比這世界或是競爭對手慢，也會被淘汰。
所以，面對競爭，你需要創新與變革：創新你的價值、和變異你做生意的方式。只可惜，多數企業對此仍很無感。
沒錯，在承平時期，企業多半不會想到去做變革或創新，但若是遇到變故時期，那就另當別論了。問題是，變故時期何時會到來呢？答案是「隨時都會發生」，這就是企業應當未雨綢繆的理由，「毋待敵之不來，恃吾有以待之」，這才是最佳的應對方式。
許多成功企業的創辦人或其中興者，都是將變故視為是企業的絕佳契機而非威脅，並且從心態上就準備好了隨時要去面對變故，一如詹宏志過去所言，「面對變革，你只能參加，要設法成為不一樣的人，哪怕會被朋友說你變了」。
遺憾的是，約自2010年以後詹宏志及其企業的變革便已停滯不前了。
革新與創新確實有若干不同，瑟吉．歐柴曼＆艾明．布洛特在《先革新再談創新》中，提到了創新（innovation）與革新（renovate）這兩件事不一樣，但兩者都能讓企業重新回到成長曲線軌道。但我認為兩者最大的不同只在於小變與大變之分；其次，革新易使、創新難為。
然而，革新或創新之原則亦不外若是：革新之前須先革自己的命；
而所謂的創新，就是運用現在的資產及核心競爭力，去做些截然不同的事情。
………………
不過，請無須理會革新與創新的差異，只需掌握以下法門就可以了：
1、革新與創新此二者的最大差異在於「小變」或「大變」
但兩者皆須打破框架，並且需要展現企業堅決轉變的決心，以及轉換為以全新面貌來存在於世，必要時打掉重練亦在所不惜。
2、要掌握企業的中心線
我指的是「企業最獨特的特質與價值」，切忌讓自己變成搖擺者，比方，麥當勞也出品過「客製漢堡」，但這讓他們把領導權拱手讓出，其原本是產業規則制定者的地位就此喪失了。
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企業創新的三個理由
為了協助企業做出革新或創新的決心，我提供３點企業做創新的理由好處：
1、找到「新的成長引擎」（新的成長動力）
趨勢管理大師彼得．杜拉克說，「企業有兩個最重要的功能，一是行銷，另一是創新，此二者都能為企業創造價值」。
所以說，「創新」的第一個好處是能為企業創造價值，換個說法即是：創新可為企業找到新的成長引擎。
2、尋得「新的競爭優勢」（改變競爭態勢）
前台灣創新工場投資長何明彥說，「創新的重點不在多新穎的產品或服務，而是在如何儘速翻轉看待問題的視角，直到取得從未察覺的視角或想像後，才有機會將事業價值進行大幅提升」。
何明彥的觀點，除了再次肯定「創新可為企業創造價值」之外，還指出了另一個創新的好處，我的解釋是，創新可翻轉看待問題的視角、取得從未察覺的視角或想像，而透過這些種種對於新視野及新觀點的改變，從而也讓企業取得新技術的機會或是新的競爭優勢，進而可以改變競賽場上的競爭態勢。
3、找出「新的企業價值」（突破現有困境）
馬克．強生（Mark Johnson）：有些公司需要比『新成長』更根本的東西，他們需要革新，他們必需發展成提供新價值的公司，這表示必需離開核心領域的安逸條件，去追求市場白地的機會。
這種為找出「新的企業價值」而創新的附加好處是，要追求市場白地，需要新技術、新優勢、新的賺錢之道，也就是需要創造出『比核心更核心的東西』，最後會產出的通常會是商業模式的創新。
（在此也先預告下，企業年輪的正常成長，需要靠搶水、搶陽光和養份，變故時期於此則需求更甚，因此，之後會談的另一主題就是「競爭與價值」。）
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如果您喜歡這個主題，我們以後還會再來聊：
企業如何創新價值、重拾競爭力的方法、改變與創新的步驟……
【發表於：2022/03/24 ─── 米勒的行銷世界】
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