１８－１１－０３
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繼先前華碩傳出已對手機部門下軍令狀，要力拼第4季由虧轉盈，否則可能收掉手機事業部的傳聞，日前，又有媒體驚爆華碩電競部門開始精簡主力，預定會先有兩波分批裁員。
不過對於媒體是項報導，華碩公司方面回應證實裁減電競部門人力是誤傳。
近來華碩關於企業人事裁撤的一些負面傳聞──
傳聞1： 華碩手機事業年底未見起色就要收攤？
傳聞2： 華碩600人的電競部門將要砍掉一半？
這一期內容，先來釐清這兩個傳聞是否可信？
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華碩做手機、和把電競部門設為新主力事業，這樣做是對的嗎？
華碩最近很慘，繼先前傳出已對手機部門下軍令狀，要力拼第4季由虧轉盈，否則可能收掉手機事業部的傳聞。日前，媒體又驚傳華碩將有史上最大裁員，甚至有傳聞說600人的電競部門要砍掉一半！
不過對於這項報導，華碩公司表示是「錯誤的報導」。
華碩2014年推出ZenFone後，雖然口碑不錯，但一直無法拉大銷售量並達成獲利目標。2015年Zenfone 2賣了兩千萬支，可是股價卻很不給力，所以才有內部傳出可能「收攤」的耳語。
2014年12月1號，華碩股價來到新高的346.5元，那會兒正是華碩手機風光的時候，隔年2015年，Zenfone 2賣了兩千萬支，情勢一片大好，聲勢看似大漲，但是華碩那時候的股價卻已悄悄向下滑動，這是個挺有趣的現象，或是癥兆。
到了2015年，那一年華碩手機很風光，可是股價很不給力。2015年4月1日華碩的股價小滑至325，不過自從6月1日股價摜破300點以下，之后華碩股價就一直翻不上去300點以上了，而且這兩年來華碩股價「常落的區間」，就在280~250之間徘徊。
甚至這兩個月以來，華碩的股價仍繼續探低，自10月19日以來，股價已跌至230元以下(華碩於10月22日的股價為229元）。
為什麼華碩手機大賣，股價卻不捧場呢？
從股價身上，也反應了投資人的觀點。
第一，華碩的手機賣得很風光，但是賣手機不賺錢，所以投資人會比消費者更理性看待。我會買你的手機，但不買你的股票。
第二，新事業都會有3到5年的觀察期，華碩手機的第一個觀察期是在2016年，但由於大陸品牌手機四大天王（華為、小米、OPPO、Vivo）表現太強了，所以華碩的期中考只能苦吞紅字。
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華碩遇上了什麼逆風呢？
前陣子傳出華碩手機可能要收掉，現在又有主力電競部門裁員消息，這兩個原本很被看好、卻走味的「茶包」，搞到原本今年便要交棒退休的施崇棠，也不敢輕易言退了。
2014年華碩推出Zenfone，成績不俗，當時一度打入東南亞及俄羅斯、中東等市場，當年達成提前轉虧為盈目標，隔年更調高出貨量，施崇棠還在股東會上表示「內部討論過併購HTC」。
可惜好景不常，華碩在2016、2017兩年都吃到苦頭，尤其近兩年大陸品牌手機橫掃包括台灣在內的全球市場，挾價格與功能優勢大打行銷戰，更讓華碩手機難賣。即使華碩連續兩年重金找孔劉代言，但也沒有拉高銷售績效。
既然打不贏中國的品牌手機，手機事業又持續虧損。
那麼，華碩會不會放棄手機事業呢？
米勒說「不會」 ！
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面對市場的耳語，施崇棠在8月21日還特別透過發言系統強調，華碩不會放棄手機事業。華碩承認虧損和美中貿易大戰造成新興市場貨幣波動加劇，而造成匯率，這兩因素都拖累獲利，但也表示手機部門營運持續改善，只是由於市場營運策略及人力組織的調整需要時間等因素，所以原訂第3季手機部門轉虧為盈的目標，已延後至第4季。
施崇棠對外表示：智慧手機市場戰況激烈，華碩不能貪心，接下來要採「重點式」，更聚焦資源，挑選重點產品、重點市場全力深耕。要避開中、美等一級戰區，全力在台灣、印度、東南亞、中南美等最優勢的重點國家發展。
所以，看起來，華碩的確也不打算放棄手機事業，他們現在尋求的是鎖定東南亞、中南美等「英雄市場」全力搶攻。
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趕時間嗎？ 先看一下視頻唄。
(本視頻由「中和吉田眼鏡」協力製作)
華碩的茶包淡了？（6’55秒”）
https://youtu.be/h8ve0t15Ago
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為什麼華碩不會收掉手機？
第一個原因，今年6月在華碩的股東大會上，董事長施崇棠就明確指出「手機在智能新時代仍是很重要的載具，該做的工作還是要做」；再加上手機在華碩的營收占比並不低。
第二個原因，華碩很看好電競新事業，而電競手機又是其中的最大重點。
第三個原因，華碩Zenfone是目前台灣仍然頗具競爭力、尚可一搏的智慧手機品牌。
所以雖然台灣手機品牌，如今都做的不太好，但是華碩沒理由在這時候收掉手機事業。
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另一個被華碩嚴正否認的傳聞是「電競部門要大幅裁員」！
對這個傳聞，米勒也覺得很不可思議，因為比起手機事業，華碩更看好的應該是電競部門，華碩對手機事業，現在的目標是先突破損益兩平，但是對電競事業，則是已經擬定2019的新計畫了，而且去年還將手機電信人力調撥到電競部門；已經整軍經武，準備全力衝刺了，怎麼還會大裁電競事業人力呢？
事實上，華碩在9月16日就已經對外回應，電競電腦產品是該公司的重要發展方向，將會持續投入，並於近期確定啟動電競部門的2019年營運策略計畫。也由於原先電競部門的專案較雜，所以為了專注電競電腦營運，才需要減少平板及電信業手機的專案。
所以傳聞說，華碩將要大砍電競事業人力，這點很難被取信。
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從華碩回應媒體「電競部門裁員說」，可以看出幾個重點：
一、電競會是華碩的主力事業，也會規劃長期投入經營，所以華碩之後必將全力衝電競。
二、手機在第4季會以轉虧為盈為目標，其中電競手機會是手機事業處的重要策略專案。
三、未來手機營運將專注通路市場，減少投入電信業手機專案。
無論如何，華碩遇逆是事實，手機部門和電競事業都遇到了「trouble」。
目前華碩的Zenfone在台灣手機市占率僅15％，其中又以中階手機為主；而作為獲利關鍵的重要產品「ROG Phone」電競手機，目前的預購狀況沒有特別好。也讓人對電競手機是否能帶動華碩手機部門的「轉機」打上問號。
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華碩可以怎麼做？
華碩耕耘智慧手機領域已逾四年，早期做為變形平板延伸，從第一代與第二代Zenfone開始以「平價精品」路線、穩健的逐國擴張而大紅大紫；但在遭遇非蘋大廠的機海與電信通路戰術壓制下，近二年氣勢不如以往，尤其在東南亞的印尼、越南、馬來西亞及中國大陸、印度市場，分別面對華為、小米及OPPO與Vivo的機海競爭，也促使華碩決議啟動策略調整。
華碩遭遇逆風，問題點就在於沒有掌握核心能力。
米勒認為，華碩應該從核心能力的角度，重新檢視核心優勢。
我們可從「核心能力」的角度，幫華碩檢視遭遇逆風之原由。
（※可參考前篇發文── 米勒的『核心能力５４３』）
https://youtu.be/epQnNCIVxiw
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華碩Zenfone是目前台灣做手機的品牌商中，碩果僅存、尚可一搏的智慧手機品牌。
如果沒有很大轉變的話，hTC應該很難救了（※）。
但是，華碩倒是還可一拼，必須趕緊轉型找出路。
下面這則短視頻，米勒談到了對hTC手機及其公司方向之看法，而華碩手機事業部也同樣適用。
﹝短視頻﹞HTC的出路：https://youtu.be/MdZkw_ZBfqU
不過，「點析華碩兩大明星事業（手機事業與電競事業）在策略面的若干盲點」，我們以後找時間再來開聊唄。
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【發表於：2018/11/15─── 米勒的行銷世界】
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～～延伸閱讀～～
【華碩驚爆人力精簡 電競部門先資遣兩波】
https://tw.appledaily.com/finance/daily/20180916/38126807/
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※：hTC很難救
hTC的問題很多，其中，產品導向、和挑錯對手，是讓他踢到鐵板的兩個關鍵誤區。
hTC的產品策略一直都以蘋果機為假想對手，對外強調手機的那些功能比蘋果機優異，但是這些所謂優異的設計裡頭只有規格的放大，卻沒有多少hTC自己真正的獨特創新──能夠讓人驚豔或是予人耳目一新、顛覆凡想的創新，而只是流於「組裝」的競賽戰形式而已，也因此，是宏達電讓自己淪為毛利不高的「組裝業」，hTC實則一直無法無法晉升為「令人尊敬的品牌」，原因就在此。
從另一方面來說，宏達電缺的是「自知之明」，他不知道hTC在「品位」（品牌地位）和「定位」上，都無足與蘋果機相提並論，所以無論hTC拿到多少產品設計獎，也無法接近「聖杯」之域。
「能做出最好的Android手機」與「能獲得最佳手機品牌認同」是兩碼事。
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