２０－０８－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1809805759160244
如今，傳統的這類早餐店，如今都面臨到兩個新的問題：一是「早午餐」新的定位崛起，侵蝕了他們原本的定位市場；二是早餐店為了要聚焦，而須受限於營業時間短少的先天劣勢。
但在競爭者變多、但營收變少的情況下，舊型態的早餐店必須得做些轉變才行。而他們試圖嘗試轉型的兩種方法分別是…
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連鎖加盟早餐店的困境
上一期的中文版《哈佛商業評論》(7月號)刊載了一則「個案研究」：「平價餐飲連鎖店的成長抉擇」。
２０－０７－０５
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許多業者現時仍然可以獲利，但從長遠來看，這類企業賴以安身立命的這種商業模式與盈利方式，可能是一種「脆弱的商業模式」，一旦遇到稍微強勁一點的外來因素、或是來自內部可能引發自爆的因素，就可能就會將之（商業模式與盈利方式）全面摧毀殆盡。
從廣泛面來說，所有「脆弱的商業模式」，都是「無獲利模式」。
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前文談到了「無利潤模式」的常態化，與「企業如何回到利潤模式」。
總結一句話，即如Adrion J. Slywotzky等人所言：
２０－０７－０４
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「無差異化的商務設計」現象一直存在於許多產業之內，只是由於過去總有一些「支撐產業的因素」會持續出現，且它們一直非常強烈地存在著，撐住了企業將破而不破的汽球，以致於無利潤的情形只是罕見的情形。
這些「支撐產業的五大利潤支援系統」，包括一：利多持續出籠，二、成本降低，三、避開流血戰爭，四、某人退出業界，五、理性的消費者…
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前期提要：
２０－０７－０３
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疫情重創全球產業，所有實體門市幾乎不分行業，全球紛紛掀起一波門市關店潮，難敵這波疫情的還包括精品業、旅遊及航空業。自今年2月以來，全球已有十多間航空公司申請破產或倒閉，連廉航界的績優生酷航，和泰國國營的泰航，也赫然身列其中。
這次新冠肺炎疫情，讓我們見識到了「需求蒸發」無與倫比、強大的破壞力，也教我們必須重新學習一堂課程，那就是：許多企業其實都身處於「無利潤模式」！
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～《米勒新聞報讀》 20-07-02～
受到這波疫情衝擊，廉航的績優生「酷鳥航空」上個月亦不支倒地。
２０－０７－０２
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舉例來說，我知道如何搬移空中的星球，卻不知道該如何放置，才不會讓它離太陽過近或過遠。(布蘭登 山德森)
最近鴻海集團新收購「美華泰」，想要跨足美妝百貨市場，鴻海的這個新通路布局能否成功呢？
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※註：﹝前兩話﹞《宏碁要賣飲料》，請看這裡：
https://mtmelove.pixnet.net/blog/post/352545232
２０－０７－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1773197066154447
宏碁旗下電競品牌Predator要開賣飲料，這會是一樁好生意嗎？
從賣飲料的效益面回溯而上，要越級打怪，不是得先掂掂自己勝算有幾分嗎？
再者，「靠賣飲料來推動宏碁轉型為生活風格品牌」，這個邏輯我實在不懂。。。
或許，宏碁該學習的課題是：「怎麼把事業拉回來」，而非「如何將事業放出去」。
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２０－０６－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1769375159869971
什麼是「商業模式」？
有人說：「商業模式」就是「商務設計」！
如將商務遊戲比擬成是棋盤遊戲，用更白話的說法，在這場賽局場上，你所擬定之「主要的商務遊戲設計元件組合」，那便是你的「商業模式」。再換一種說法，「商業模式」即是指：「一開始即已預設好的布局策略與落子的組合搭配」…
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敬祝大家～端午佳節快樂
２０－０６－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1764129270394560
《獲利世代》將「商業模式」有系統地整理成九大元素，並發展出圖解化的「商業模式畫布」（商業模式圖），讓「商業模式」變得更易於理解及可評量了。
如果您想更更進一步瞭解「商業模式」，我的建議是：可以將商業模式畫布配上刺蝟圖一起看！
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近幾年來「商業模式」（Business Model）一詞常被提起，但到底「商業模式」是什麼呢？
這幾期我會用幾個觀念，來談談什麼是「商業模式」？
２０－０６－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1749398035201017
「核心事業」：是指企業在其主要營運界限中，最擅長做的、並能從中擷取最大價值與獲利的事業。
而那些乍看之下顯然迴異於傳統核心市場的機會（市場與事業），卻與公司現有商業模式有高度的一致性或展延性者，則被稱為「關聯性事業」。
至於那些與公司現有商業模式關聯度或一致性不高的市場機會，需要設計新的操作方式、創造新的價值及提供新的商業模式者，則稱為「策略性事業」…
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※本文附有視頻
２０－０６－０２（Plus）
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1754908237983330
吳旻潔告訴股東說，「今年『用力關店』是重要的體質調整策略」。
但真實的情況是，「誠品生活並非靠賣書賺錢，而是以經營商場賺取利潤」。所以，吳旻潔的誠品戰略，是否搞錯了什麼？
如果你是誠品的策略長，你會建議誠品董事長吳旻潔做怎樣的策略新事業布局呢？（請參考第４張圖）
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當企業在談「新事業布局」時，您應該會很想多瞭解企業要做新事業布局，要從哪些方向著手？
