米勒的行銷世界

２１－１０－０４

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將自己變成與其他金融類屬業者的另一個競爭者，這樣的做法實屬不智。純網銀的戰略應該是以合作代替對抗，他們應該做的不是自己圈地為王，而是要協同及整合其他「類金融服務」同業之力，做大服務客戶的大餅，而在這個局當中，純網銀可以是造局者、平台整合者的角色。

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「最佳銀行評鑑第一名？」… 這個評鑑到底誰說了算？

國泰世華銀行的ATM及網銀於上周一（18日）連2日發生系統大當機，有多名民眾赴國泰世華ATM、或者持國泰世華卡領錢，卻發現機器未吐鈔，但帳戶卻遭系統扣款。國泰世華銀行表示，起因是前一日(17日)進行金融交易前置系統升級後發生不明原因所致。這次系統出槌，約有4.1萬多筆交易受到影響，但國泰世華銀行遲至20日都還沒能完成對客戶的損失修正與退款作業而被用戶罵翻。

堂堂一家國內金控銀行前段班的優等生，卻發生如此低級的數位金融系統錯誤，且又無法迅即排除系統錯誤，由此可見該銀行數位金融控管不僅存在明顯瑕疵，也凸顯出該銀行數位金融管理與維護能力之脆弱、即時處置能力奇差無比等諸多缺失，諷刺的是，在國泰世華銀行的官宣上，「最新消息」最上方的第一條信息卻還停留在一年前（2020年）的8月26日，自耀該銀行榮獲《今周刊》2020年「最佳財富管理銀行評鑑」第一名、以及「最佳財富管理形象」第一名。

２１－１０－０３

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「轉帳」也能變成浪漫劇的橋段！
韓劇《認識的妻子》，男主角為向同在銀行工作的女主角示愛，某天他向女主角的帳戶內匯了多筆小額轉帳，並在每筆轉帳的文字備註欄中留下他想向女主角說的短信息，於是，當女主角刷了她的銀行帳簿後，在男主角逐筆轉帳給她的金額後面，就有一則則的短訊息，而這些文字短訊息串接起來就像情書一樣。

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純網銀的３個迷障

純網銀的經營有３大迷障，必須先掃除迷障，而後再尋求破之。

２１－１０－０２

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「非可樂策略」之所以絕妙，在於此法能「無中生有」，而且只是利用簡單的市場二分法則，便能造出新的區隔定位，並將自己推上這個新區隔市場的巔峰之位──如果市場已經非常飽和了，而且自己無法插足其中並取得有利定位優勢時，那就試著創出一個新區隔市場，而且記得要讓自己成為這個新區隔裡的「第一」！

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銀行數位綁5倍券的話術，讓人見識到銀行距崩壞只差一步的道德沉淪！

「100%回饋」、「回饋5000元」，全都只是虛假不實的銀行詐術！

這個月，振興五倍券開始上路，有多家銀行為了要讓民眾使用自家銀行信用卡綁定數位五倍券，不惜自甘墮落，祭出不實廣告話術，包括聯邦銀行、華南銀行、渣打銀行、國泰世華銀行…等，打出號稱「消費100%回饋」、「回饋5000元」等大大的文字宣傳，讓民眾誤以為只要將數位五倍券綁定到該些銀行，便有額外的「加倍回饋」。

２１－１０－０１

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我們都知道有「紙上黃金」（黃金存摺）這種金融商品，多年前中國大陸就有人把這種概念弄到實體商品上去了。近幾年來，每入秋季，比買陽澄湖螃蟹還火紅的，就是「紙螃蟹」大行其道…
台灣年年中秋必定都要上演的「蛋黃酥排隊之亂」。但其實，只要商家願意，光是使用「月餅券」這一式商模，就能解蛋黃酥之亂了，而且還能幫業者調節淡旺季產銷量不均問題…

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上一期談到了「IP新商模」（【注意！新商業模式來了（３）】－IP商模世代）。今天則要再來談另一個同樣可用於食品業的新商模，而且也是「半虛擬形式」，但與IP無關。

今天要談的是以「證券化」形式出現的創新商業模式。

２１－０９－０５

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從史嘉蕾喬韓森狀告迪士尼違約的消息，我們看見了電影公司為求生存，包括迪士尼以及華納等這些好萊塢的大電影公司，完全改變行之多年的遊戲規則，紛紛將新片同時於戲院、與各大串流平台同步播映。
有趣的是，不久之前，電影公司與串流平台之間還是水火不容的關係，如今，雙方卻是為了共同利益而攜手合作。

「IP新商模」不只運用在內容性商品，甚至連食品類也可以！例如，有一種「無人智能飲料機」的出現，有可能會帶來另一種新的商模革命。
不過，對於只能看到機器面相，而不懂得如何玩商模的人，這台機器只會是業者自己拿在手上自敲自玩的一根尋常木鎚而已，掀不起太大風浪；但若是會玩商模的人，他看到的可是後面更大的商機革命！

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２１－０９－０４

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在電影圈，借錢還錢乃天經地義之事，借錢可以不還錢，那就很新鮮了。魏德聖這套電影投資計畫則是電影籌資首見的「借錢還物模式」；原來，借錢可以不還錢，只要還物就好。
將眾籌模式用於做為電影籌拍的借錢新管道，目前看起來，這種新的募資模式還挺成功的，導演魏德聖靠這方式目前總計即已籌資到了2億5千萬元。因為，「拍電影，邀參與」，只要簡單包裝與設計，很容易就能將之變成為可商品化的物件出售，除能提高此商品之變現能力，還能能有很好的吸睛（也代表吸金）力。

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從澎恰恰欠債拍片，看電影圈的籌資商模

年初，傳出演藝圈資深藝人澎恰恰欠債2.4億的新聞。澎恰恰為圓自己的導演夢而借錢拍片，而且竟向地下錢莊借錢，最後搞到負債數億元，還惹出一堆風波。

２１－０９－０３

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由於未有「模式多樣化」之概念，或是未能用心去鑽研及深入瞭解單一模式的作用與限制，以致於多數的企業以為只要有一種模式就可以了，他們不知道的是，只有讓自己保有「商業模式的多樣性」，才能讓企業立於不敗之地，至少也能將可能失敗的風險降至最低。

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商業模式的３個特點：多樣性、變形、循環

Adrion J. Slywotzky等人提出，商業模式有３個特點：多樣性、變形與循環…

之前我說，「商業模式可以很簡單」。

２１－０９－０２

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2159431177531032
完全看懂「奧運經濟」的真相──
對申奧的城市來說，如果撇開「申辦奧運可從中獲取巨大經濟效益」這一個被蒙蔽的假象，事實上倒也不是毫無利益可言，只不過，經濟效益只佔一小部份，最大的收益還是來自於無形的效益。
為什麼這些城市甘冒可能會動輒數十億、甚至幾百億美元的巨額虧損，也要申辦奧運呢？只因，這些城市認為辦奧運有這４大利多…

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本文摘要：

２１－０９－０１

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2154503691357114
電動車時代來臨！說到電動車，特斯拉在電動車這個領域中可謂已執牛耳地位，然而，我們可以蓋棺論定地說，新商業模式帶動的新產業（電動車），已經打敗舊商業模式的舊產業（燃油車）了嗎？
不！只要那些燃油車品牌商們，也還在繼續更新它們的營業模式與商業模式，那麼這場競賽就還不會結束！

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舊產業退位？不，其實退位的只是舊的商業模式

有句話該重新改正：只有夕陽商模，沒有夕陽產業！