２１－０６－０４
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從疫情之中也能看到新的行銷機會，如何「化危機為轉機」，一個很好的例子就是，現在很多已經拿到超量疫苗的國家的做法，是將「打疫苗」這事，拿來當成「逆勢行銷」的利劍，以吸引外地人前來觀光及消費。美國以及美國的許多城市都「以免費打疫苗為誘因」，打出旅客只要入境美國，就能免費接種疫苗。
反觀台灣政府，之前的新冠肺炎疫苗施打政策，還是只規劃少部份人才能予以公費補助、大多數人則得自費施打；到現在，即使政府鬆口「施打可以免費了」，可是中央還是常把「公費疫苗」這個詞掛在嘴上，好跟自費做對照，就深怕民眾不知道將自費施打提升為公費施打，乃是這個政府非常了不得的德政呀…
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第１話：當疫情之下，乘桴於海上
《論語-公冶長》── 子曰：「道不行，乘桴浮于海；人之患，束帶立於朝」。
２１－０６－０３
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1、希臘故事裡有提到一個故事，一位長相俊美的天神很迷戀自己的面容，因此整天對著水池攬鏡，顧影自賞，最後不小心落水而淹死了。
我說，「小巨人的迷戀」亦如是！小巨人的迷戀有很多，企業文化只是其一而已。
2、大多數組織都一樣會犯下的常見錯誤，就是一直拖延放任那些原本可以改革的機會、或任令能為局勢止血的時機一再流逝，當領導人選擇做出「以拖待變」之錯誤決策，結果就導致問題的破口愈來愈大，終將只會讓局勢變得愈來愈糟。
如果要說，幾乎所有的組織中都會存在著某種文化，而正是這類文化基因使人「耳聾目盲見視短」，無法看清事實真相以及那些愈來愈清晰的未來趨向變化。
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２１－０６－０２
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R&H公司的遭遇，是許多企業經常面臨到的境遇，當困境來臨時，這些企業依然視若無睹，而他們最後的結果都一樣，就是溫水煮青蛙，慢慢被燉到死。
但是，對比R&H公司只能坐困愁城，另一家視覺特效公司則不然，這家公司看見了另一個市場，也為他們指引了一條新商業模式之路。。
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上期，我們談到了好萊塢知名的視覺特效公司「R&H」（全球前五大視覺特效公司），在奧斯卡領獎時向大家宣告他們破產了。
在第85屆奧斯卡頒獎典禮上，李安以《少年PI的奇幻漂流》贏得他的第二座奧斯卡最佳導演獎，當天同樣也以《少年PI的奇幻漂流》贏得另一座奧斯卡最佳視覺效果大獎的R&H特效製作公司，卻在頒獎舞台上宣告公司破產了──這是一個多麼諷刺的反差畫面！
２１－０６－０１
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既然VFX特效如此吃香，電影戲劇娛樂產業早已不能沒有它，而R&H這家公司又是好萊塢VFX特效業界中「數風流人物，還看今朝」之代表。
那麼，為什麼R&H竟然會在奧斯卡頒獎典禮這麼光鮮亮麗、全球矚目、數億人觀看的場合中，不惜丟棄臉面，趁上台領獎時上演這齣「哭窮」求援的大戲呢？
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《少年PI的奇幻漂流》背後的另一個故事
美東時區2013年2月24日晚上8點30分（台灣時區為2013年2月25日早上8點30分），是好萊塢舉行第85屆奧斯卡金像獎頒獎典禮的大日子，這一天也是台灣大導演李安的大日子，李安以《少年PI的奇幻漂流》奪下第85屆奧斯卡最佳導演獎，這是李安繼《斷背山》後贏得的第二座奧斯卡最佳導演獎。
２１－０５－０４
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台灣要解新冠肺炎疫情之危，必須此雙箭併發！
第一箭：廣聚各方之力，以迅即取得及施打疫苗為優先。
中央有個很糟糕的錯誤心態，就是凡事都是中央說了算，而且不肯授權、分權，這樣的結果就是「偏聽和剛愎自用」，這種集權思維不但讓無效率且封閉的官僚文化滋生，還會帶來阻隔好策略的惡果。
第二箭：改變"陳時"迂腐思維，全國"快普篩"現在就必須做。
現在快篩試劑與快篩的檢驗方式既多而且普及，國外連寄送至家宅讓民眾自行檢驗的快篩試劑都有，而且好處還很多：包括價格便宜、不需專業醫療與檢驗人員，以及使用簡單方便、檢測結果快等。更重要的是，快篩另有兩個最大的好處，一是量能無極限而且可以馬上做出來，二是無須抽調動用珍貴的醫療人力。
２１－０５－０３
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原本乏人問津的商品，要怎麼重新改變顧客的心智呢？
《經濟學人》的做法是，在原本的「兩種商品訂價組合」中再插入一個新選項，但是那個新選項的訂價卻與你以為的不一樣，這個訂價叫做「犧牲打策略」，也叫做「誘餌策略」，丟出誘餌的目的只有一個，讓獵物向高地奔跑。
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前期摘要：
上次我們說到了《蘋果新聞網》強推數位訂閱制，訂閱人數很難看…
２１－０５－０２
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《蘋果新聞網》在操作「付費訂閱制」時，共將使用者細分為三階：實名訪客、假性會員、正式會員，並以三階段戰略進行推進（免費、象徵性收費、正式收費）。
《蘋果新聞網》的「付費訂閱制」計畫，最終失敗的原因有很多，如果不談商品與內容，單就規劃與執行面來看，總結有這兩大失敗原因；一是「太操之過急」，二是「訂價策略」大有問題。
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4月下旬，台灣《蘋果日報》傳出要賣。（壹傳媒4月19日公佈，與獨立第三方就建議出售目標公司之全部已發行股本訂立不具法律約束力之諒解備忘錄，目標公司資產包括集團的台灣《蘋果日報》業務及位於台灣的一所物業。）
我認為，《蘋果日報》如果想要賣個好價錢，現有台灣壹傳媒公司高層必須先瞭解，台灣壹傳媒真正的價值應在《蘋果新聞網》上，而不是紙媒《蘋果日報》，亦非那一所待售的實體「物業」。
２１－０５－０１
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星巴客不是只賣體驗而已，星巴客咖啡店之所以能成為真正的第一霸主，不只是存在於人們對於星巴客「咖啡店」的印象而已，包括它的「咖啡」也是。
85度C，成也定位、敗也定位，由於定位未能與時俱進，隨著開店數量在短時間內急劇擴增，店的質感及經營控制力快速下降，因而重創店譽與品牌影響力。
路易莎是平價高質體驗的咖啡館，而星巴客則是高價高質體驗的咖啡館，雖然路易莎能以此定位搶下星巴客的部份江山，但是亦需為此付出若干代價…
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咖啡爭霸戰 通路決勝天？
２１－０４－０５
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使用「局勢感知雷達」時，先畫出X軸的「客戶歷程」與Y軸的「企業歷程」，然後思考在你所從事的各個競爭領域內有主要競爭對手，將它們一個個填入其中，並且最好能標示它們的能量大小（圓點的大小代表規模）。
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局勢感知雷達：由「企業歷程」與「客戶歷程」雙軸構成
前一期，我提到了企業除了競爭定位雷達之外，還需要『局勢感知雷達』，用以呈現企業與客戶之間的細微變化、以及揭露企業現時所處問題與挑戰，以為擬定未來的因應戰略之參考。
局勢感知雷達主要是就企業自身與客戶的動態變化做為觀測目標，從生命歷程的角度，以「企業歷程」與「客戶歷程」做為雙軸指針，據以指出企業現時狀況、並從中分析更細微的各種問題。（延伸閱讀：《三顧茅廬之後呢？》）
２１－０４－０４
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三顧茅廬之後，諸葛亮向劉備演繹的是「隆中之對」。三顧茅廬不是重點，重點是「三顧茅廬之後」應該要做什麼呢？一言以蔽之，「抓方向、定策略」是也！
企業如何「尋標、定向」？競爭雷達是靜態的尋標器，可以蒐尋對手所在方位並指出天下大勢趨向；以企業歷程與客戶歷程做為雙軸指針的感知雷達則是動態的定向儀，可以為企業指出現時狀況並從中探勘企業更細微的各種問題。
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三顧茅廬之後呢？
「三顧茅廬」這句成語是用來比喻「求賢若渴」，意指某人或企業求才，為表對賢才之人的真心誠意，而由老闆或高幹親自到訪拜託對方出任某項要職。
