米勒的行銷世界

新任高雄市長就職及小內閣就位之後，民眾等著看的是韓市長如何振衰起敝、如何改革創新，但民眾的耐心也只有短短數月，意思就是，以夜市經濟和攤販經濟度小月的開場戲也該下場了。接下來，高雄市政府必須得端出真正的好牛肉才行，這時候，韓市長只須做這一件事就好……

１９－０１－０１

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皆謂太極生兩儀，兩儀者曰陰與陽，此「陰與陽」便是太極不變之本；「陰陽之道」即乃太極所本。
而在管理學上，同樣有兩個命生元核：一曰策略，一曰用人；小至企業組織、大至一個城市與一個國家的政府組織，只要能掌握住「策略與用人」這兩件事，基本的管理就沒問題了。

兩個月前，去年11月13日、時值11月24日九合一大選的前一周，我在南部某學校課堂上與一群學子分享一堂「決策與策略」研討課程，課中我準備了數則企業事件案例，並向同學們揭示「亨利．明茲伯格」 (Henry Mintzberg)《策略巡禮》的「策略、領導與管理」之相生關係，在引導學生經由研討方式去審辨這幾則事件案例得失補缺的同時，也讓他們試著做決策。這個課程的目的是希望學員能從決策過程中悟到何為策略，最終是希望他們能體驗如何做出正確策略。

研討會末了，我總結「３個大哉問」（什麼是策略、領導、與管理？）的提示板，同時留下一句未明示的話語，讓同學們回去思考。

１８－１２－０４

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這回施崇棠也抗不住了，華碩再傳組織大地震～
華碩12月13日下午召開董事會，傍晚立即舉行記者會，宣布執行長沈振來辭職，同時，華碩還仿效台積電模式，改採雙執行長制，沈振來明年元旦將去職後，華碩將由原來的兩位集團營運長（COO）、同兼全球副總裁的許先越、胡書賓共同擔任執行長。

《沈振來閃辭 華碩採雙CEO》
https://tw.appledaily.com/finance/daily/20181214/38205169

不過，華碩此一新的高階人事布局，卻有兩個耐人尋味的地方

(短視頻)：企業追求成長 有什麼問題嗎？

大同集團的最大問題，就是「領導無能」，一言一蔽之，即是領導者無能，既非專業經理人卻又長久竊居高位、而且把持集團資源不放，再加上人謀不臧。
就營銷面來分析，與多數企業的狀況如出一轍，大同的主要問題在於失焦。
短視頻：企業追求成長 有什麼問題嗎？
(鏈結址：https://youtu.be/MKOvegrbgOY)

１８－１２－０３

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大同集團旗下的華映、綠能傳出財務危機。
其實，華映、綠能出事並不令人意外，因為母公司大同公司積弱不振已經很久了，而首犯則非林蔚山與林郭文豔這對夫妻檔莫屬；大同集團的最大問題，就是「領導無能」，一言一蔽之，即是領導者無能、卻又長久竊居高位，加上人謀不臧……

上周五驚爆大同集團旗下的華映、綠能傳出財務危機，華映台灣兩廠(龍潭廠及楊梅廠) 也在15日（星期六）無預警停工，超過千名生產線員工受到影響，公司也陷入一片混亂。

先前華映已因債務問題而聲請重整及緊急處分，13日晚間華映又宣布，由於即到期借款將即需立即償還，被迫需向法院聲請重整及申請債務延長，營運面臨巨額缺口，而其在台灣的主要生產線龍潭廠及楊梅廠也在15日無預警停產；華映總經理林盛昌承認生產線的確已經停了，並表示在聲請重整訊息出來之後，所有的供應商、材料廠、客戶等都來關切，現在公司是一片混亂。

華映因欠子公司大陸華映科技人民幣33億元貨款，而大陸華映科技及其第二大股東福建省電子信息於12月4日催告償還，100％控股子公司中華映管（百慕達）向香港民生銀行5,300萬美元貸款，亦無法展延，於前日（18）日產生貸款違約。

１８－１２－０２

米勒在多年前，即屢次提到「後PC」與「新PC」，並強調其對IT及PC產業的影響不容等閒視之。
同時，我還提到了兩個趨勢論點：一是「混血為王」的概念，二是「開放乃強」的法則，並預言微軟如要重返榮耀，就必須倚仗這兩點。

上個月底（11月30日），IT界有兩則頗受關注的重大商業新聞：
第一則要聞是：「微軟市值重回世界之巔」
第二則要聞是：「漢諾威電腦展明年停辦」

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１８－１２－０１

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上周五（11/30）美國那斯達克股市（Nasdaq）開盤後，微軟股價正式超越蘋果，成為全球市值最高企業，而距微軟上回躍居全球市值最高龍頭，已是16年前（2002年）之事了。

微軟重返榮耀，靠的是這兩招……
 

上個月底（11月30日），IT界有兩則頗受關注的重大商業新聞：

第一則要聞是：「微軟市值重回世界之巔」

非常令人震驚與不捨~
嚴凱泰壯志未酬身先死，納智捷這個品牌未來要如何走？

《嚴凱泰3日驚傳癌逝》
https://www.ettoday.net/news/20181203/1321908.htm

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裕隆集團近年來因為大陸布局--東風裕隆汽車的營運轉向（與大陸東風集團的關係從合作變成裕隆獨資）、以及電動車發展一事不順，而備受關注。

其一，裕隆發展自主汽車品牌--納智捷，一開始做時，品牌經營的成績不差，到目前在台灣市場仍頗受好評，但是之後增加電動車車系卻未達預期，後來便中止這項電動車計畫了。

１８－１１－０５

【本文摘要】：
「維珍集團」(Virgin)被公認為是世上唯一一個，能以「高度多角化」經營、打破企業聚焦經營法則，非常「特立獨行」的企業。

從商學院的觀點來看，無疑地，維珍集團是全球前二十大品牌、或甚至是在全球前百大品牌中，唯一一家「以多角化經營涉足廣泛的跨界事業領域而成功」的企業異類。

雖然多數人都認為維珍並不是一家聚焦的企業、而是一家多角化企業。
不過，維珍集團創辦人理查Ÿ布蘭森卻不如此認為，布蘭森對外表示「與外界觀感恰恰相反的是，維珍其實是一家『非常高度聚焦』的企業」。

所以，問題來了～～

１８－１１－０４

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華碩在今年MWC上，華碩執行長沈振來說「華碩手機部門有一個秘密武器」，隨著這次華碩電競部門大裁員的傳言，也讓沈振來口中的秘密武器曝了光，原來這個秘密武器就是。。。。

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