- 5月 28 週五 202104:41
放掉陳時的心態與作法，請誠實面對問題！
- 1月 15 週五 202106:10
政院要做組織大改組，先廢經濟與交通兩部
(發展國家數位化，是「設部」或「設會」為好？)
２１－０１－０２
- 6月 09 週二 202003:21
企業如何以新思維 制定新的「事業矩陣」？
- 3月 06 週五 202006:20
台灣１０品牌 轉型突破口（五之五）
２０－０３－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1669564443184377
便利超商在餐飲部份大有可變之處，我指的是「熟食商機的業態創新革命」，便當、沙拉、微波即食產品那些早已不夠看，與吉野家合作在超商內現做餐點也很無趣，如果搞出些個「深夜食堂」、「大內割」、「大外割」，就很有戲了。
- 2月 20 週四 202002:39
台灣１０品牌 轉型突破口（五之四）
２０－０２－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1655494224591399
「3C通路商會推自有品牌家電」，這就是鴻海郭台銘會做的事！
在這個邏輯下，燦坤就應該推自有品牌，一來可以用低價搶市，力壓其他通路(包括電商通路)，消費者也多了更多選擇；另一方面，對大品牌來說也未嘗不是好事，因為通路商自有品牌的3C家電商品，可以和大品牌3C家電商品形成區隔，反而能凸顯品牌家電的高品質，對品牌廠商也是一大利多。
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1655494224591399
「3C通路商會推自有品牌家電」，這就是鴻海郭台銘會做的事！
在這個邏輯下，燦坤就應該推自有品牌，一來可以用低價搶市，力壓其他通路(包括電商通路)，消費者也多了更多選擇；另一方面，對大品牌來說也未嘗不是好事，因為通路商自有品牌的3C家電商品，可以和大品牌3C家電商品形成區隔，反而能凸顯品牌家電的高品質，對品牌廠商也是一大利多。
- 2月 13 週四 202001:42
台灣１０品牌 轉型突破口（五之三）
２０－０２－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1648882555252566
認清擁有的內容本質很重要，如果《蘋果新聞網》一開始就先瞭解自身媒體屬性與本質，就不致貿然打出「網路報向讀者收費」這一著爛牌了。
《蘋果新聞網》要做的是拉攏其他內容媒體（例如端傳媒…等），透過「產品組合效應」，強化整體內容的質與量，並將內容做好分類之後，再進行漸進式與分層次之收費測試…
- 2月 06 週四 202009:26
台灣１０品牌 轉型突破口（五之二）
２０－０２－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1644238949050260
現時台灣麥當勞要做的事，並不是每月忙於推出新菜單，而是應該要思考「新的拳頭商品在哪裡？」。即使與麥當勞分了家，台灣麥當勞還是應當重新檢視他們的品牌保險箱，找回1967年時「大麥克漢堡之父」德利加蒂的產品創新精神。
- 1月 23 週四 202016:40
台灣１０品牌 轉型突破口（五之一）
２０－０１－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1631607563646732
時序來到2020，農曆金鼠年行將到來，回顧過去一年，不少企業面臨困境卻不知從何而解，於此歲末與年初之際，讓我們﹝盤點2019年﹞。
米勒列出了2019年不順遂的台灣十個品牌企業，要替他們問診開方，希望能助這些企業順利轉型。
- 5月 16 週四 201920:00
戰略先後手 只在一念間
１９－０５－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1401056106701880
同樣是要幫PChome走出去、要做國際化，但戰略的策應方式卻南轅北轍。
比方說，詹宏志「剝蝦皮」的對策，這叫「出國比賽」；
而米勒給的戰法則不同，用的是「引外兵助攻」戰法。
- 5月 09 週四 201923:00
【新創企業的成功要件】
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