米勒的行銷世界

２１－０５－０４
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(發展國家數位化，是「設部」或「設會」為好？)
２１－０１－０２

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２０－０６－０２（Plus）
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1754908237983330

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２０－０３－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1669564443184377
便利超商在餐飲部份大有可變之處，我指的是「熟食商機的業態創新革命」，便當、沙拉、微波即食產品那些早已不夠看，與吉野家合作在超商內現做餐點也很無趣，如果搞出些個「深夜食堂」、「大內割」、「大外割」，就很有戲了。

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２０－０２－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1648882555252566
認清擁有的內容本質很重要，如果《蘋果新聞網》一開始就先瞭解自身媒體屬性與本質，就不致貿然打出「網路報向讀者收費」這一著爛牌了。
《蘋果新聞網》要做的是拉攏其他內容媒體（例如端傳媒…等），透過「產品組合效應」，強化整體內容的質與量，並將內容做好分類之後，再進行漸進式與分層次之收費測試…

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２０－０２－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1644238949050260
現時台灣麥當勞要做的事，並不是每月忙於推出新菜單，而是應該要思考「新的拳頭商品在哪裡？」。即使與麥當勞分了家，台灣麥當勞還是應當重新檢視他們的品牌保險箱，找回1967年時「大麥克漢堡之父」德利加蒂的產品創新精神。

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２０－０１－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1631607563646732
時序來到2020，農曆金鼠年行將到來，回顧過去一年，不少企業面臨困境卻不知從何而解，於此歲末與年初之際，讓我們﹝盤點2019年﹞。
米勒列出了2019年不順遂的台灣十個品牌企業，要替他們問診開方，希望能助這些企業順利轉型。

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１９－０５－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1401056106701880
同樣是要幫PChome走出去、要做國際化，但戰略的策應方式卻南轅北轍。
比方說，詹宏志「剝蝦皮」的對策，這叫「出國比賽」；
而米勒給的戰法則不同，用的是「引外兵助攻」戰法。

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１８－０９－０３
(百事可樂的挑戰)
面對百事可樂一直不斷出招「挑戰」，可口可樂終於忍不住，要硬起來反擊了。
1985年，可口可樂決定更改配方，以相似於百事可樂口味的「新可口可樂」正式迎擊對手。
結果，７７天後，戰事塵埃落定。。。。。。。

(圖片來源: 網路) --經典行銷案例(百事可樂的挑戰)
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可口可樂改配方事件

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