米勒的行銷世界

21-05-04 台灣要解新冠肺炎疫情之危,必須此雙箭併發! 第一箭:廣聚各方之力,以迅即取得及施打疫苗為優先 中央有個很糟糕的錯誤心態,就是凡事都是中央說了算,而且不肯授權分權,這樣的結果就是偏聽和剛愎自用,這種集權思維不但讓無效率且封閉的官僚文化滋生,還會帶來阻隔好策略的惡果 第二箭:改變陳時

發展國家數位化,是設部或設會為好? 21-01-02 如欲發展國家數位化,是要在政院組織內新增設一個部或會,哪種方案比較好呢?我認為這壓根就是一個錯誤的命題,所以根本沒有多做討論的必要 身為一個國家的領導人及其閣揆,要考量的應是整個政院的組織改組,而非部與會之間的業務如何挪移更動那樣的破碎化思考模

20-06-02Plus 吳旻潔告訴股東說,今年用力關店是重要的體質調整策略 但真實的情況是,誠品生活並非靠賣書賺錢,而是以經營商場賺取利潤所以,吳旻潔的誠品戰略,是否搞錯了什麼? 如果你是誠品的策略長,你會建議誠品董事長吳旻潔做怎樣的策略新事業布局呢?請參考第4張圖 --------------

20-03-01 便利超商在餐飲部份大有可變之處,我指的是熟食商機的業態創新革命,便當沙拉微波即食產品那些早已不夠看,與吉野家合作在超商內現做餐點也很無趣,如果搞出些個深夜食堂大內割大外割,就很有戲了 八六福集團 六福集團自2018年底六福皇宮台北威斯汀六福皇宮熄燈之後,去年一整年鮮少有太多新聞

20-02-03 3C通路商會推自有品牌家電,這就是鴻海郭台銘會做的事! 在這個邏輯下,燦坤就應該推自有品牌,一來可以用低價搶市,力壓其他通路包括電商通路,消費者也多了更多選擇;另一方面,對大品牌來說也未嘗不是好事,因為通路商自有品牌的3C家電商品,可以和大品牌3C家電商品形成區隔,反而能凸顯品牌

20-02-02 認清擁有的內容本質很重要,如果蘋果新聞網一開始就先瞭解自身媒體屬性與本質,就不致貿然打出網路報向讀者收費這一著爛牌了 蘋果新聞網要做的是拉攏其他內容媒體例如端傳媒等,透過產品組合效應,強化整體內容的質與量,並將內容做好分類之後,再進行漸進式與分層次之收費測試 ----------

20-02-01 現時台灣麥當勞要做的事,並不是每月忙於推出新菜單,而是應該要思考新的拳頭商品在哪裡?即使與麥當勞分了家,台灣麥當勞還是應當重新檢視他們的品牌保險箱,找回1967年時大麥克漢堡之父德利加蒂的產品創新精神 而今,以科技創新,去帶出新的營運模式,甚或再造第二事業曲線,可以做為台灣麥當勞

20-01-04 時序來到2020,農曆金鼠年行將到來,回顧過去一年,不少企業面臨困境卻不知從何而解,於此歲末與年初之際,讓我們盤點2019年 米勒列出了2019年不順遂的台灣十個品牌企業,要替他們問診開方,希望能助這些企業順利轉型 --------------------------- 這幾期的

19-05-03 同樣是要幫PChome走出去要做國際化,但戰略的策應方式卻南轅北轍 比方說,詹宏志剝蝦皮的對策,這叫出國比賽; 而米勒給的戰法則不同,用的是引外兵助攻戰法 -------------------------------- 月前,PChome網家集團對外發布新聞:網家結盟eBay,

18-09-03 百事可樂的挑戰 面對百事可樂一直不斷出招挑戰,可口可樂終於忍不住,要硬起來反擊了 1985年,可口可樂決定更改配方,以相似於百事可樂口味的新可口可樂正式迎擊對手 結果,77天後,戰事塵埃落定 圖片來源: 網路 --經典行銷案例百事可樂的挑戰 --------------------