米勒的行銷世界

２２－０３－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2300299366777545
當許多店家及品牌企業在做品牌的同時，這些員工們一時只為「好玩或想紅」的行為，卻在無意間就摧毀了企業及店家辛苦累積起來的品牌形象，這是品牌沒教的外一章──常被忽視的品牌漏洞：員工的品德。

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２２－０２－０２
台積電的前五大客戶合佔公司營收比重高達幾近五成，如此高度集中的前五大客戶營收佔比，這對台積電而言會是極高的風險，如果再往後繼續攤出台積電的前十大客戶營收佔比，這個數字是「７成以上」。
因為是台積電，所以就理所當然、或是理應如此嗎？

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2021年終﹝特別評論﹞
２０２１/１２/３１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2250944495046366
從府到院，都有一個共識，將「發展數位」視為國家未來的重要戰略，這樣的思維沒錯，但無論是設「會」或設「部」，我相信一樣難以發揮可有效增進科技政策整合之功能，即使將先前的「科技部」再改為「科技發展委員會」也沒大用，我相信同樣都無法發揮可有效增進科技政策整合之功能。（之前「科技部」已是覆轍，如今，「數位發展部」又何嘗不是如此呢！錯誤的事，何需再來一次？）

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２１－０６－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2090013561139461
1、希臘故事裡有提到一個故事，一位長相俊美的天神很迷戀自己的面容，因此整天對著水池攬鏡，顧影自賞，最後不小心落水而淹死了。
我說，「小巨人的迷戀」亦如是！小巨人的迷戀有很多，企業文化只是其一而已。

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２１－０６－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2084034888403995
R&H公司的遭遇，是許多企業經常面臨到的境遇，當困境來臨時，這些企業依然視若無睹，而他們最後的結果都一樣，就是溫水煮青蛙，慢慢被燉到死。
但是，對比R&H公司只能坐困愁城，另一家視覺特效公司則不然，這家公司看見了另一個市場，也為他們指引了一條新商業模式之路。。

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２１－０６－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2079374262203391
既然VFX特效如此吃香，電影戲劇娛樂產業早已不能沒有它，而R&H這家公司又是好萊塢VFX特效業界中「數風流人物，還看今朝」之代表。
那麼，為什麼R&H竟然會在奧斯卡頒獎典禮這麼光鮮亮麗、全球矚目、數億人觀看的場合中，不惜丟棄臉面，趁上台領獎時上演這齣「哭窮」求援的大戲呢？

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２０－１２－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1935819569892195
如果「企業轉型」不再只是「接班與傳承」、「跨界和產業整合」、「國際化與數位化」…等單一課題或片面地解決企業之短板問題，而是必須全面檢討該做哪些事，那麼，企業於轉型之事應該要怎麼做呢？
全面性的「企業轉型」應包括這４大面向：組織轉型、技術轉型、成長轉型、數位轉型。

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２０－１０－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1878210575653095
八方雲集之所以選中丹堤，其背後的動機考量有三：
一方面是基於多品牌的布局考量，想要藉此跨足咖啡輕食市場；另一方面，八方雲集與丹堤從產業區隔來看，狀似衝突但其實卻可融合互補，而且彼此之間還可以創造出無限的創意組合；最重要的第三個考量點是，這筆交易實在很划算。

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２０－０９－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1850664981740988
有人問賈伯斯為什麼不事先做顧客需求調查？賈伯斯回答：「等我們把商品做出來後，顧客自然就知道他需要什麼了」。
如果你要推的是新事業型的提案，你的提案大可不必事先諮詢潛在客戶；你需要的是擁有真知灼見，可以超前別人預見市場。

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２０－０７－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1775314042609416
舉例來說，我知道如何搬移空中的星球，卻不知道該如何放置，才不會讓它離太陽過近或過遠。(布蘭登 山德森)
最近鴻海集團新收購「美華泰」，想要跨足美妝百貨市場，鴻海的這個新通路布局能否成功呢？

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２０－０４－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1701491553324999
儘管先前人們對於瑞幸咖啡這種「砸錢補貼」的「掠奪式競爭」手法，看法很兩極，看好及看壞者參半，有人更質疑瑞幸咖啡會不會最終走向共享單車的末路？
但其實，瑞幸咖啡至少有一點，與共享單車大大不同，那就是…

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（事例：「英國情侶不予補償金」，辱了誰的形象？）
２０－０４－０１

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