２０－０６－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1749398035201017
「核心事業」：是指企業在其主要營運界限中，最擅長做的、並能從中擷取最大價值與獲利的事業。
而那些乍看之下顯然迴異於傳統核心市場的機會（市場與事業），卻與公司現有商業模式有高度的一致性或展延性者，則被稱為「關聯性事業」。
至於那些與公司現有商業模式關聯度或一致性不高的市場機會，需要設計新的操作方式、創造新的價值及提供新的商業模式者，則稱為「策略性事業」…
- 6月 11 週四 202001:28
(視頻)米勒的商業模式策略架構
２０－０６－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1749398035201017
「核心事業」：是指企業在其主要營運界限中，最擅長做的、並能從中擷取最大價值與獲利的事業。
而那些乍看之下顯然迴異於傳統核心市場的機會（市場與事業），卻與公司現有商業模式有高度的一致性或展延性者，則被稱為「關聯性事業」。
至於那些與公司現有商業模式關聯度或一致性不高的市場機會，需要設計新的操作方式、創造新的價值及提供新的商業模式者，則稱為「策略性事業」…
- 4月 30 週四 202002:31
死了也要用！（PRADA連屍袋也賣？）
- 3月 26 週四 202001:51
(視頻)亂叭成習慣，戒急須用忍
２０－０３－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1687531168054371
孟買駕駛人亂按喇叭成習慣了，孟買政府則以「戒急用忍」這一招來反制。
孟買政府這一招，用的是行為心理學的「操作制約」。
「操作制約」也常用於許多行銷活動（行銷活動也與操作制約無異），記得要掌握這三大要點…
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孟買駕駛人亂按喇叭成習慣了，孟買政府則以「戒急用忍」這一招來反制。
孟買政府這一招，用的是行為心理學的「操作制約」。
「操作制約」也常用於許多行銷活動（行銷活動也與操作制約無異），記得要掌握這三大要點…
- 10月 09 週三 201914:09
簡談「統合」的戰略新思維－２
１９－１０－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1511488105658679
現今「SBU事業群」的概念，並無以支撐讓企業得以接近未來世界的可能性，因為企業現有的很多成長機會，幾乎都不屬於現在他們所能看見、和眼前所觸及的任何SBU事業群，所以，企業必須轉換思維，最好是能成立一個跨不同SBU領域的平台……
- 10月 01 週二 201923:08
簡談「統合」的戰略新思維－１
１９－１０－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1511461835661306
企業都希望能比競爭對手提前「預見未來」，為此，企業就應發展與眾不同的全新組織架構面貌不可。
首先，企業內部應該要以「超世代次集團」的新概念，取代傳統的依「當代產品」劃分事業群框架的作法。因此，組織的分類方式就不該再是依照「行銷業務部、產品開發部」…等這樣子的功能部門去做區分，而是要改成用四個平行的「任務型組織單位」……
- 9月 26 週四 201913:15
簡談「組織」的戰略新思維－２
１９－０９－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1511263285681161
諸如BCG事業矩陣、PPM事業矩陣、GE事業矩陣、安索夫事業矩陣…等這些，其實就是一種規劃「事業單位層級」的策略性工具。雖然這些策略工具提供的矩陣架構，看起來似乎都與產品有關，但它們其實都還會將市場評量──比如：市佔率、成長性、現金流…也一同納入考量。
所以說，企業在規劃其「事業策略單位」時，絕對不能只放入「產品群」的概念而已，否則就無法落實真正「事業群」的意義。
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1511263285681161
諸如BCG事業矩陣、PPM事業矩陣、GE事業矩陣、安索夫事業矩陣…等這些，其實就是一種規劃「事業單位層級」的策略性工具。雖然這些策略工具提供的矩陣架構，看起來似乎都與產品有關，但它們其實都還會將市場評量──比如：市佔率、成長性、現金流…也一同納入考量。
所以說，企業在規劃其「事業策略單位」時，絕對不能只放入「產品群」的概念而已，否則就無法落實真正「事業群」的意義。
- 8月 01 週四 201921:50
(網紅經濟2)：網紅的商業變現方式
１９－０８－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2440307566035296
網紅可以大分為３大類（內容創作型網紅、個人特色型網紅、直播平台系網紅），如從創作內容的角度來看，還可再分為６大類」（６類藝能人）。至於「網紅經濟的商業與獲利模式」，我認為至少有１０大項……
- 7月 26 週五 201901:53
(網紅經濟1)：網紅與品牌商業化
１９－０７－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1463480753792748
如果說「自媒體」是地，那麼「視頻」則是天；有天有地，方成天地。
所有的成名網紅，一定都必然掌握到了「速食與追星」這兩大「網紅的核心要素」。
文末，有米勒為您集整的重點──「成為網紅的六大基本功」。
- 4月 24 週三 201921:16
（短視頻）組織的戰略思維-1
１９－０４－０４
從一家企業的組織架構重組，便可以約略看出這家企業「組織的戰略思維」。
台灣的華碩、中國聯想、和騰訊這三家企業，最近都做了一些組織改組。您知道他們之間的差異嗎？以及這幾家公司，各別透露出怎樣的組織戰略思維嗎？
- 2月 21 週四 201915:53
(短視頻)-Ansoff矩陣(上)
１９－０２－０２
https://youtu.be/GjKZeDUxwYc
「安索夫（Ansoff）矩陣」是以產品及市場這兩個構面組成之產品/市場擴張方格，其可區隔出四種產品／市場組合（「現有產品」、「新產品」、「現有市場」、「新市場」），進而產出四種相對應的企業營銷發展策略：市場滲透策略、產品開發策略、市場開發策略、及多元化策略。
企業可藉此選擇不同的成長性策略，以達到追求企業成長之目標。
