米勒的行銷世界

市場區隔的五大步驟 22-10-01 行銷程序,可分為戰略性的行銷管理與戰術性的行銷管理 前者如科特勒的STP市場目標定位;後者則像是行銷組合5P或是Kimball Marshall的一般性的行銷活動型態發掘潛在市場與機會構思新產品與組織內其他部門協調合作發展適當的定價策略等皆是 --------

行銷與銷售之差異 22-09-05 行銷與銷售之5點差異: 1戰略與戰術之差異 2深與淺之差異 3大與小之差異 4長與短之差異 5消費者導向與推銷導向之差異 ------------------------------- 行銷與銷售之差異 科特勒Philip Kotler指出,人們對於行銷常見的錯

促銷12P 22-09-04 您或許聽過行銷5P,但除了行銷5P之外,有人更提出了行銷12P之說,而這所謂的12個P,指的其實便是促銷SP的12種方法 消費者的天性就是喜歡撿便宜,那些促銷活動或低價都是基於此天性之下,也才能達成有效促成銷售之目的;比方,本文所談的行銷12P即是 相對優惠感及相對價

您能分辨品牌與廣告的不同嗎? 22-09-03 故事行銷與話題行銷不一樣! 美體小鋪星巴克都有一個耐讀又有味的品牌故事 至於特斯拉公司有沒有故事?比特幣有沒有故事? 它們當然都有! 但您所知道的特斯拉與比特幣的故事,肯定不是來自於他們的品牌故事,而是另有其他更強大的故事那並不是故事行銷,而是話題

行銷之三綱與五常 22-09-02 對於行銷5P,您有足夠及正確的瞭解嗎? 要認知行銷之前,請先認識行銷的三綱與五常; 推廣,又可分為傳統的推廣要素與現代的推廣要素 Q1促銷與包裝,也是行銷5P之一嗎? Q1行銷4P與行銷4C,那又是啥? -----------------------------

22-03-05 企業要做轉型,第一個正確態度在於如何啟動程序,多數企業都是先自行決定及選擇行使組織轉型或數位轉型這類片斷而破碎化的動作,而捨應視轉型為一項工程於不顧;在啟動任何動作之前,面對企業轉型這件事,首先要做的應是要正視企業真正面臨之困境為何,再來則是釐清問題所在並找出真正問題原因,然後才

22-03-04 企業追求創新的三個理由: 1找到新的成長引擎新的成長動力 2尋得新的競爭優勢改變競爭態勢 3找出新的企業價值突破現有困境 ----------------------------- 革新與創新的差異 前文成長與創新說到,成長和創新並不是兩件事,而是同一件事企業為了追求生存與發展,

22-03-03 成長與創新,您選擇哪個?... 這種二擇一的問題確實難以回覆,但若企業瞭解到成長與創新其間之關聯後,或許就容易做出選擇了 成長與創新是企業最重要的兩件大事,不成長,就滅亡,而在追求成長的過程中,創新則是最好的方法面對競爭,你需要創新與變革創新你的價值和變異你做生意的方式 ----

21-08-04 美國某家飯店在淡季時,推出延時退房方案,這個延時退房方案的做法並不是降價出售,而是第一晚顧客以原價訂房入住後,如果該顧客所訂的這間住房隔天沒有被訂走,該房客就可以免費續住一晚 ---------------------------------- 前幾期分別談了幾種訂價策略,包括航

21-08-03 為什麼有些商品,寧願扔掉也不打折? 這麼做的用意為何,是最符合企業利益的訂價法嗎? 如從經濟學的角度:商品寧願扔掉也不打折為的是鞏固定價 但從社會學的角度:不浪費才是新主流意識 不過,除這兩者以外,其實還可以有其他訂價思維 其實,訂價並不難,艱難的是定價這個任務 --------