米勒的行銷世界

22-09-01 從架構這個角度來看,即能看出優劣對比來 舉近期的兩個實境型美食類綜藝節目為例,您覺得哪個好呢? 1來吧!營業中,該節目的特色就是由這些明星去實際主持老屋這家餐廳,為了餐廳的營運,幾位藝人努力學習做菜並精進廚藝,從設計菜單買菜做菜服務客人,總之餐廳的所有營運事宜全都親力親為不假手於

21-12-04 為何我預言洗潔劑自動補充機做不起來? 有一種也是以一小格的機器站點形式存在的自助快速換機油站,它有抽取機油的設備,並提供各種品牌機油可供替換,即使如此,還是做不起來,用簡單的紫牛理論就能解釋其中原因了,還沒進入習慣之前,選擇這一關就閃不過了 再看看,台塑生醫做的,只賣自家的洗劑,

21-12-03 台塑生醫洗潔劑的自動補充機在玩什麼? 台塑生醫推的新商模,是想將清潔劑搞到視同是家庭裝濾水器那般耗材與耗品才是業者真正獲利賺錢的東西,或是比照加水站模式但水和洗劑的用量與消耗頻率根本沒法比,簡言之,無論是哪種,這都是要靠商業模式獲利,但台塑生醫的商模太過平凡也把循環經濟看得太簡單

21-12-02 推廣當然很重要,但前期推廣其目的並不是要鋪天蓋地全面做廣告,而只是為了在一開始做足夠的曝光宣傳即可;目標絕非是為了用力推銷,重點應放在與你們的目標對象之溝通,並規劃能夠引起最多話題與討論的行銷方案 真正的推廣,它會自然發生,只要前面的程序都做得好,在最後的程序五形塑口碑這個階段,

21-12-01 防毒軟體公司的錯誤就是,在顧客加入會員之前,很願意給出許多免費的體驗,但是當顧客成為會員後,不但銷售太過頭,而且反倒跟顧客斤斤計較 他們應該使用墊腳石技巧,繼續免費給予顧客更多好處,而不是採取增加銷售死要錢的做法;當你給得更多,這些墊腳石將會在幫顧客升級踏上成為更高階會員之路上助

21-11-04 您大可以不吝使用免費這一招,但仍請專注於給顧客驚喜體驗! 免費可以成為給顧客驚喜體驗的一部份,但不等於給顧客驚喜體驗;給顧客驚喜體驗,最重要的是那一份驚喜的感受,不能只是有免費而已 ------------------------ 訂閱制要能成功,先從給顧客驚喜體驗開始 從大苑子

21-11-03 在美國,有一家既賣咖啡也賣麵包店的連鎖店,他們所設計出來招攬更多生意的方式則與星巴克大相逕庭,這家麵包咖啡店所設計的方式,是讓顧客可以咖啡喝到飽,重點是,顧客並不需要為此花很多錢 這種用向上增加顧客福利而非向下縮減顧客權益的做法,才能討得顧客歡心 當然,前提是,店家也不能用賠錢的

21-11-02 星巴克也知道,這些多元的優惠方案彼此是會互相形成頡抗對拉的負效應,為了避免自傷太大,因此星巴克對於預訂制的做法相較於大苑子低調很多,是將之圈在LINE粉絲團內,而不是與FB粉絲團及自家APP混併在一起,其目的就是希以LINE粉絲團做為一道隔火牆,如果情勢不妙,也不致於波及原本隨行

21-11-01 大苑子的訂閱制之所以不受顧客青睞,有以下幾點原因: 第一,強迫顧客承受不當的消費壓力 第二,無法取得顧客認同及說服使用 第三,不瞭解訂閱制就冒然跟牌 第四,沒有通盤考量造成自己打自己 ------------------------- 你瞭解訂閱制嗎? 以新鮮水果茶為定位而打出名

21-10-01 我們都知道有紙上黃金黃金存摺這種金融商品,多年前中國大陸就有人把這種概念弄到實體商品上去了近幾年來,每入秋季,比買陽澄湖螃蟹還火紅的,就是紙螃蟹大行其道 台灣年年中秋必定都要上演的蛋黃酥排隊之亂但其實,只要商家願意,光是使用月餅券這一式商模,就能解蛋黃酥之亂了,而且還能幫業者調節