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米勒的行銷世界

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【米勒的行銷世界】~~商業/行銷/策略~~ - 電子報: 創刊于:2000年11月23日。辛辣/精準/獨到/創見。 - 部落格:趨勢觀察、策略研析、商業模式。 2010年之前 專注於談「行銷」。 2010年之後 聚焦於論「策略」。

部落格全站分類:財經政論

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  • 9月 02 週五 202201:50
  • 【架構比內容重要】

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22-09-01
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/pfbid02Vm5jSWowmMX2MzqDwrC264etMP18WkRdUHzgAMVJzFsrxVcWKv1FExdoeusSwXAKl
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  • 個人分類:商業模式
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  • 12月 24 週五 202113:23
  • 【循環經「劑」(2)】

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21-12-04
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2245185068955642
(為何我預言「洗潔劑自動補充機」做不起來?)
有一種也是以一小格的機器站點形式存在的「自助快速換機油站」,它有抽取機油的設備,並提供各種品牌機油可供替換,即使如此,還是做不起來,用簡單的紫牛理論就能解釋其中原因了,還沒進入習慣之前,「選擇」這一關就閃不過了。
再看看,台塑生醫做的,只賣自家的洗劑,而不是各家品牌的,若說其洗劑市場佔有率很高,大家來補換順便可以省點錢又能做環保,那樣就還不錯
......
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  • 個人分類:商業模式
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  • 12月 17 週五 202115:37
  • 循環經「劑」(1)

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21-12-03
(台塑生醫「洗潔劑的自動補充機」在玩什麼?)
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2239781322829350
台塑生醫推的新商模,是想將清潔劑搞到視同是家庭裝濾水器那般(耗材與耗品才是業者真正獲利賺錢的東西),或是比照加水站模式(但水和洗劑的用量與消耗頻率根本沒法比),簡言之,無論是哪種,這都是要靠商業模式獲利,但台塑生醫的商模太過平凡、也把循環經濟看得太簡單了
。

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  • 個人分類:商業模式
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  • 12月 07 週二 202119:30
  • 好的訂閱模式應如何做?(3)

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21-12-02
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2232766020197547
推廣當然很重要,但「前期推廣」其目的並不是要鋪天蓋地全面做廣告,而只是為了在一開始做足夠的曝光宣傳即可;目標絕非是為了用力推銷,重點應放在與你們的目標對象之「溝通」,並規劃能夠引起最多話題與討論的行銷方案。
真正的推廣,它會自然發生,只要前面的程序都做得好,在最後的程序五(形塑口碑)這個階段,顧客口耳相傳的力量會大到超過你的想像。

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  • 個人分類:商業模式
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  • 12月 03 週五 202107:31
  • 好的訂閱模式應如何做?(2)

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21-12-01
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2228557910618358
防毒軟體公司的錯誤就是,在顧客加入會員之前,很願意給出許多免費的體驗,但是當顧客成為會員後,不但銷售太過頭,而且反倒跟顧客斤斤計較。
他們應該使用「墊腳石」技巧,繼續免費給予顧客更多好處,而不是採取「增加銷售」、死要錢的做法;當你給得更多,這些墊腳石將會在幫顧客升級、踏上成為更高階會員之路上助你一臂之力。

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  • 個人分類:商業模式
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  • 11月 26 週五 202100:09
  • 好的訂閱模式應如何做?(1)

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21-11-04
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2222947594512723
您大可以不吝使用「免費」這一招,但仍請專注於「給顧客驚喜體驗」!
「免費」可以成為「給顧客驚喜體驗」的一部份,但不等於「給顧客驚喜體驗」;「給顧客驚喜體驗」,最重要的是那一份「驚喜的感受」,不能只是有免費而已。

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  • 個人分類:商業模式
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  • 11月 17 週三 202101:56
  • 怎樣才算是「訂閱模式」?

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21-11-03
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2216470101827139
在美國,有一家既賣咖啡也賣麵包店的連鎖店,他們所設計出來招攬更多生意的方式則與星巴克大相逕庭,這家麵包咖啡店所設計的方式,是讓顧客可以咖啡喝到飽,重點是,顧客並不需要為此花很多錢。
這種用「向上增加顧客福利」、而非「向下縮減顧客權益」的做法,才能討得顧客歡心。
當然,前提是,店家也不能用賠錢的方式去做,否則將難以為繼。

這家咖啡館,他們的做法是…………
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  • 個人分類:商業模式
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  • 11月 13 週六 202103:56
  • 這不是「訂閱制」(2):星巴克的訂閱制

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21-11-02
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2212587282215421
星巴克也知道,這些多元的優惠方案彼此是會互相形成頡抗對拉的負效應,為了避免自傷太大,因此星巴克對於預訂制的做法相較於大苑子低調很多,是將之圈在「LINE粉絲團」內,而不是與FB粉絲團及自家APP混併在一起,其目的就是希以「LINE粉絲團」做為一道隔火牆,如果情勢不妙,也不致於波及原本隨行卡的星友會員。

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  • 個人分類:商業模式
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  • 11月 09 週二 202102:18
  • 這不是「訂閱制」(1):大苑子的訂閱制

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21-11-01
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2208935685913914
大苑子的訂閱制之所以不受顧客青睞,有以下幾點原因:
第一,強迫顧客承受不當的消費壓力。

第二,無法取得顧客認同及說服使用。
第三,不瞭解「訂閱制」就冒然跟牌。
第四,沒有通盤考量造成自己打自己。

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  • 個人分類:商業模式
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  • 10月 05 週二 202119:09
  • 【注意!新商業模式來了(4)】-證券化商模

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21-10-01
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2181029868704496
我們都知道有「紙上黃金」(黃金存摺)這種金融商品,多年前中國大陸就有人把這種概念弄到實體商品上去了。近幾年來,每入秋季,比買陽澄湖螃蟹還火紅的,就是「紙螃蟹」大行其道…
台灣年年中秋必定都要上演的「蛋黃酥排隊之亂」。但其實,只要商家願意,光是使用「月餅券」這一式商模,就能解蛋黃酥之亂了,而且還能幫業者調節淡旺季產銷量不均問題…

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