２２－０３－０３
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「成長與創新，您選擇哪個？」... 這種二擇一的問題確實難以回覆，但若企業瞭解到「成長與創新其間之關聯」後，或許就容易做出選擇了……
「成長與創新」是企業最重要的兩件大事，不成長，就滅亡，而在追求成長的過程中，創新則是最好的方法。面對競爭，你需要創新與變革──創新你的價值、和變異你做生意的方式……
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企業成長三部曲
「企業成長三部曲」：成長、創新與轉型
２２－０３－０２
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一個有趣的脈絡在不經意間，於麥當勞未意識到的當下悄悄地滋長；當麥當勞拋棄曾經的拳頭商品──「大麥克」、以及那些曾為麥當勞顯著象徵──像是奶昔和麥當勞叔叔之時，麥當勞的營收與獲利也正緩步走下坡。
即使台灣麥當勞在2005年時又將麥香堡改回為大麥克，但情況依舊沒改變，因為所謂的「拳頭商品」必須要有如拳頭商品一樣的力道或份量，但無論舊名的麥香堡或是復名後的大麥克，從尺寸到份量，一點都不像是拳頭！
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西方的抵制之下 自由的滋味無價
俄羅斯入侵烏克蘭後受到國際各界抵制不斷，本月8日麥當勞、星巴克與兩大可樂公司也相繼宣布要退出俄羅斯，其中，俄國民眾聽聞麥當勞即將關閉850間俄國分店的消息後搶買的人群隨即蜂擁而至，一度將各家麥當勞門市擠得水洩不通，甚至有得來速車道排起800公尺的隊伍，只為趕在停售前再吃一次，仿佛又重返昔日麥當勞初進俄國時門庭若市的盛況。
２２－０３－０１
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當許多店家及品牌企業在做品牌的同時，這些員工們一時只為「好玩或想紅」的行為，卻在無意間就摧毀了企業及店家辛苦累積起來的品牌形象，這是品牌沒教的外一章──常被忽視的品牌漏洞：員工的品德。
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五十嵐店員 大鍋煮髒鞋事件
月前有民眾控訴知名連鎖飲料店50嵐位於雲林虎尾的某分店，有店員疑似將煮茶的鍋子拿來煮髒鞋，並將過程拍成影片且上網。50嵐總公司回應，經調查是員工惡搞，該員工使用先前店內用來煮珍珠但已報廢的鍋子惡作劇，目前已經開除在該店內用大鍋子煮鞋、以及在旁以手機拍攝的兩名當事人，並會依照合約懲處加盟業者，也將對各店重新進行教育訓練改善後，才會恢復營業。
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半導體三巨頭：台積電、三星與英特爾，各自採取何種商業模式？
（INSIDE行銷專欄）https://www.inside.com.tw/article/26565-business-model
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前期談到「三星變革」，半導體製造業多年下來已成台積電、三星與英特爾三足鼎立之勢，但近兩三年來情勢丕變，三星與英特爾都遭遇逆風，唯有台積電一枝獨秀，這與它們各自所採取的商業模式有關……
（三星：集團多角化策略；台積電：專業晶片代工；英特爾：品牌製造雙馬車）
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三星最大的問題：做晶片代工又自做品牌
２２－０２－０３
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先進的企業應該都要設置一個「中樞部門」，你可以把它視為是「策略統合部門」，這個部門不能只是事業層級或功能層級的部門，而必須是具有中樞統合之位階及功能，而這樣的部門也必須是「商業情報分析」掛帥才行，是企業領導者最重要的幕僚單位。
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台積電找政治經濟學博士，商情分析師年薪5百萬起
台積電開出新職缺，要應聘"商業情報分析師"，必須是政治經濟博士畢且有四年以上工作經歷，還要有很強的分析能力，有一說台積電對對該職位給出的年薪是200萬元起薪（也有電視台名嘴更正說給的年薪是500萬元），而且一進來就以中高階級資格聘用。
２２－０２－０２
台積電的前五大客戶合佔公司營收比重高達幾近五成，如此高度集中的前五大客戶營收佔比，這對台積電而言會是極高的風險，如果再往後繼續攤出台積電的前十大客戶營收佔比，這個數字是「７成以上」。
因為是台積電，所以就理所當然、或是理應如此嗎？
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某知名健身器材大廠被控欠款砍單
國內健身器材三雄之一、也是上市公司的某知名健身器材大廠，日前遭其上游廠商指控積欠貨款未償、還任意刪訂單。這家五金供應商控訴被積欠逾半年的正式訂單貨款約200多萬，另外該健身器材大廠還自行刪除原本與供應商約定好的8千多萬訂單，導致這家五金供應商的備貨損失不貲，行將瀕臨倒閉。
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２２－０２－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2282891315185017
讓「冰火」打開市場的真正原因，來自三大成功要素：
第一，成功的市場區隔策劃力；「冰火」是第一支「好喝的低酒精飲料」，一開始它就以「即飲雞尾酒」作為商品定位。
第二，成功的商品與包裝企劃力；口感好喝又能滿足視覺感，喝上一口則能享受氣泡酒清澈的色澤與細細冒出的泡泡，那就是清新的「大人味」阿。
第三，成功的市場行銷力；「冰火」初期只鎖定夜店做為唯一通路，它既是酒精飲料、一瓶百來塊錢的售價也不是很貴……
２２－０１－０４
祝大家2022農曆新年 虎哩快樂！
（下周適逢壬寅年農曆新年，停刊一次）
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漆彈遊戲是一種團體遊戲，消費者遇到的困擾是他們很想去體驗玩漆彈遊戲，但是業者的作法卻是這些對漆彈遊戲感興趣的消費者必須自己去揪人共玩，對原本有意嘗鮮的多數潛在消費者而言，業者這樣的消極營運態度，無疑會降低他們的玩興。以漆彈遊戲業者而言，其實他們所要設定滾動市場的「標的」已經很清楚了，只要鎖定如何讓個別消費者報名參加，就能自動湊足玩家一起共玩，這樣的話，即使顧客自己一個人也能「即報即體驗」，不需再煩惱還得自行揪團組隊才能玩漆彈遊戲。
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行銷可以減少銷售的需求
２２－０１－０３
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行銷與銷售雖有所差異，卻也可以是同一件事，以科特勒的「購買漏斗」理論來說，須得行銷與銷售綿貫至下、相合無間，才能讓整個銷售行動順利完成。
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行銷是什麼？
在談行銷之前，我們先來說一下另一個很易與行銷混淆的詞──「銷售」。
什麼是銷售？
２２－０１－０２
《INSIDE》張忠謀為何稱三星為最強競爭對手？從人才到技術的革新
https://www.inside.com.tw/article/26084-samsung-vs-tsmc
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三星 電子於上月7日發出新聞稿，宣布將合併消費電子與行動通訊兩大事業群，此外亦同時更換集團內三大事業部門的執行長，這是自2017年以來三星最大的高層人事異動（2017年三星首席執行長權五鉉請辭，之後三星改設「共同執行長制」並沿用至今），媒體則以「三星變革」稱之。外界認為三星正專注半導體、人工智慧、機器人和生物製藥等領域，且計劃將於三年內投資2千億美元。
我看此次三星組織改革有兩大亮點：其一是，原先集團內的三大主要事業部門（半導體、消費電子、行動通訊）執行長都被撤換，三星表示，這是為了強化公司下個發展階段成長的競爭力。其二是，三星將消費電子與行動通訊這兩大事業群合併（保留消費電子事業群），從中得以窺見，三星未來的戰略思維將全力專注於半導體（供應鏈端）與消費電子（消費端）這兩大核心事業布局。
媒體指出，三星此次組織變革與三星電子副會長李在鎔之前所提的「內部革新」相關，意在加速經營班底的年輕化。其實，過去三星最大的競爭力並非來自其「科技力」，而是來自於其「人才力」。台積電創辦人張忠謀曾多次點名三星是強勁的競爭對手，主要原因在於兩國的產業優勢相近，皆是透過大量優秀人才與經理人取勝。米勒過去亦曾撰文指出，「能讓三星重返榮耀的三個方法」，其中，「發掘能與未來接軌的人才」，將是最關鍵的決定性要素。
