米勒的行銷世界

２０－０６－０１
※請特別關注下一期(06/11)文章！（一張圖看「誠品的事業策略規劃矩陣」）
「誠品」應以策略性思維去重新審視其「事業版圖規劃」。
「誠品的事業規劃要如何制定？」. 下期內容很精彩！請勿錯過！
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1748566371950850
在誠品的股東會上，對於誠品的未來營運布局，誠品董事長吳旻潔給了外界兩個答案：一是「加快電商平台腳步」、二是「用開關店調整體質」。
其一，誠品自有的「電商平台」年底就要上線，但是會對誠品電商平台懷抱期待的人應該不多吧？
其二，吳旻潔告訴股東說，「今年『用力關店』是重要的體質調整策略」。但真實的情況是，「誠品生活並非靠賣書賺錢，而是以經營商場賺取利潤」。所以，吳旻潔的誠品戰略，是否搞錯了什麼？

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２０－０５－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1738028013004686
馬克強生以「顧客需求」，取代Ansoff矩陣的「商品服務」概念，並以「機會市場/顧客需求」架構模型，替換了「市場/商品」矩陣模式，而引出三個新利基市場：「核心事業市場」、「白地市場」、與「關聯市場」。

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２０－０５－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1724028954404592
要如何覺察「用途需求」呢？
克里斯汀生認為，創新的第一個步驟是先要能「覺察」出顧客想達成什麼任務，這個程序便是「發覺用途」──「問題不在於你使用的工具，而是你在找什麼，以及如何把觀察到的東西拼組在一起」…

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２０－０５－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1724012914406196
有些人認為「顧客價值主張」（CVP）可以驗證市場調查的重要性，但某些觀點則提供了「如何探勘」顧客價值主張的另類作法，像是馬克．強生即認為CVP的精神並不是探尋及訪查顧客需求，而是要「滿足顧客待完成的工作」，亦即要發掘顧客隱而未現的價值需求。

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２０－０５－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1724008637739957
多數時候，企業的創新需求多是關注於「產品創新」此一面向上，但是對於產品如何有效創新，和對於是否可以確保、以及能否預測產品能夠創新成功，則無所適從。其原因，便出在這兩個偏見或謬解：其一，企業對創新的偏狹觀；其二，企業對創新的謬解…

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２０－０４－０５
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/3656939311042847

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２０－０４－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1714615098679311
菲利普・科特勒曾指出，人們對於「行銷」常有兩個錯誤偏頗的觀點：其一是「以為行銷就是推銷」，其二是「以為行銷只不過就是一個部門而已」。

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２０－０４－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1700553430085478
貝佐斯有一次在一家餐廳面見亞馬遜的投資人，對方問他「亞馬遜的商業模式是什麼？」，貝佐斯隨手在一張餐巾上畫了這張「良性成長循環」圖…

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２０－０４－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1701491553324999
儘管先前人們對於瑞幸咖啡這種「砸錢補貼」的「掠奪式競爭」手法，看法很兩極，看好及看壞者參半，有人更質疑瑞幸咖啡會不會最終走向共享單車的末路？
但其實，瑞幸咖啡至少有一點，與共享單車大大不同，那就是…

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https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1698982433575911
去年（2019）5月9日，瑞幸咖啡在美IPO（首次公開募股）的前一周，英國金融時報刊載一篇國際投行的研究報告，點評的對象正是瑞幸咖啡。
(圖片來源：網路)

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