米勒的行銷世界

２２－０５－０２

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2356909761116505
對於快刀斬亂麻、決意關閉上架甫一個月的「CNN+」串流服務，CNN新聞的新領導高層李希特（Licht）認為「消費者不會為小眾服務掏更多錢」，他這樣說：「簡單一點的串流選擇，才能為我們的顧客和CNN提供最好的服務」。

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２２－０５－０１

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https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2350845168389631
如就「顧客需求」之服務來看，「大保健」市場可大分為以下這幾類區隔市場，包括：美容美體與按摩、美容理療與SPA、傳統按摩與傷科推拿、針灸與復健整復、運動與傷科整復；此外，另一個新興的未來趨勢──「運動保健」市場也很被看好。

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（同場加映：「養生館」行業的SWOT分析）

２２－０４－０４

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２２－０４－０３

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2339292912878190
大多數的養生館都有一個共通的經營困頓難題，那就是服務人員的服務品質難以「均質化、標準化」，對加盟連鎖品牌養生館而言，這種將服務品質「均質管控」的課題與落差程度更是嚴峻且普遍，原因就出在即使在其官網的文宣及品牌故事上如何宣揚該品牌的非凡、或是創辦者及創始店引進的手技如何了得，但一旦開放加盟，技術性與服務品質就會被商業性及營利目的所取代……

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２２－０４－０２
【INSIDE專欄】──米勒的行銷世界
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２２－０４－０１

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2328093200664828
才剛結束好幾波連續潮間帶的買一送一活動，4月6日起星巴克又再次祭出連續14天的買一送一，這種狂轟濫炸的「買一送一」何時才到盡頭呢？消費者對降價的無感與疲軟之經濟效應已經慢慢浮現了，企業自身的利潤益也是如此，更別說無形的品牌價值減損傷害。

但對星巴克來說，這張沒完沒了的「業績提款卡」，顯然不可能自主終結。「星巴克為何狂祭買一送一」，我的看法是，歸根究底，其最終原因，或許是因為星巴克看不見、也找不出那一條「好的成長路徑」唄，理由就只緣此。

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２２－０３－０５

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2322047624602719
企業要做轉型，第一個正確態度在於「如何啟動程序」，多數企業都是先自行決定及選擇行使「組織轉型」或「數位轉型」這類片斷而破碎化的動作，而捨「應視轉型為一項工程」於不顧；在啟動任何動作之前，面對企業轉型這件事，首先要做的應是要正視企業真正面臨之困境為何，再來則是釐清問題所在並找出真正問題原因，然後才能訂下「以企業轉型做為解決方案」的完整計畫。

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２２－０３－０４

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2316471498493665
企業追求創新的三個理由：
1、找到「新的成長引擎」（新的成長動力）
2、尋得「新的競爭優勢」（改變競爭態勢）

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２２－０３－０３

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2310956789045136
「成長與創新，您選擇哪個？」... 這種二擇一的問題確實難以回覆，但若企業瞭解到「成長與創新其間之關聯」後，或許就容易做出選擇了……

「成長與創新」是企業最重要的兩件大事，不成長，就滅亡，而在追求成長的過程中，創新則是最好的方法。面對競爭，你需要創新與變革──創新你的價值、和變異你做生意的方式……

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２２－０３－０２

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2305876729553142
一個有趣的脈絡在不經意間，於麥當勞未意識到的當下悄悄地滋長；當麥當勞拋棄曾經的拳頭商品──「大麥克」、以及那些曾為麥當勞顯著象徵──像是奶昔和麥當勞叔叔之時，麥當勞的營收與獲利也正緩步走下坡。
即使台灣麥當勞在2005年時又將麥香堡改回為大麥克，但情況依舊沒改變，因為所謂的「拳頭商品」必須要有如拳頭商品一樣的力道或份量，但無論舊名的麥香堡或是復名後的大麥克，從尺寸到份量，一點都不像是拳頭！

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２２－０３－０１

https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2300299366777545
當許多店家及品牌企業在做品牌的同時，這些員工們一時只為「好玩或想紅」的行為，卻在無意間就摧毀了企業及店家辛苦累積起來的品牌形象，這是品牌沒教的外一章──常被忽視的品牌漏洞：員工的品德。

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半導體三巨頭：台積電、三星與英特爾，各自採取何種商業模式？

（INSIDE行銷專欄）https://www.inside.com.tw/article/26565-business-model

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前期談到「三星變革」，半導體製造業多年下來已成台積電、三星與英特爾三足鼎立之勢，但近兩三年來情勢丕變，三星與英特爾都遭遇逆風，唯有台積電一枝獨秀，這與它們各自所採取的商業模式有關……

（三星：集團多角化策略；台積電：專業晶片代工；英特爾：品牌製造雙馬車）

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