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米勒的行銷世界

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【米勒的行銷世界】~~商業/行銷/策略~~ - 電子報: 創刊于:2000年11月23日。辛辣/精準/獨到/創見。 - 部落格:趨勢觀察、策略研析、商業模式。 2010年之前 專注於談「行銷」。 2010年之後 聚焦於論「策略」。

部落格全站分類:財經政論

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  • 5月 22 週日 202202:30
  • 【看不出是廣告的廣告,才是好廣告?】

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22-05-04
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2368264683314346
劉德華拍攝這支「小滿」視頻,意欲何為?
MV廣告的最大特徵,即在於MV廣告所呈現出之「隱蔽性」;
隱蔽性愈高、且愈能引起共鳴者,愈能彰顯出此支MV廣告之成功。

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  • 個人分類:品牌營銷
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  • 5月 18 週三 202221:44
  • 【好的老師帶你上天堂】

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22-05-03
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2361935537280594
雖然滿街招牌砸下來可能砸中的,若不是網紅,就可能會是自稱顧問或是老師的人,因為這些名頭隨便誰都能冠,但所謂的顧問師應該努力提升自我等級以及專業,以「師」者自居,就得要能襯得上那頂冠!
此外,顧問師也是有等級之別的,「是師、或友、或徒」,企業要選對人,顧問師自己也要站對位置。

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  • 個人分類:行銷觀點
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  • 5月 11 週三 202220:51
  • 【CNN+下架的原因與挑戰】

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22-05-02
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2356909761116505
對於快刀斬亂麻、決意關閉上架甫一個月的「CNN+」串流服務,CNN新聞的新領導高層李希特(Licht)認為「消費者不會為小眾服務掏更多錢」,他這樣說:「簡單一點的串流選擇,才能為我們的顧客和CNN提供最好的服務」。
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  • 個人分類:商業評論
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  • 5月 05 週四 202216:35
  • (個案01-3)【「大保健」的市場有多大?】

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22-05-01
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  • 個人分類:行銷個案研析
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  • 4月 27 週三 202220:04
  • (個案01-2)【養生館「無痛變革」的5個處方】

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(同場加映:「養生館」行業的SWOT分析)
22-04-04
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  • 個人分類:行銷個案研析
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  • 4月 21 週四 202221:08
  • (個案01)【22年4月案例:養生館的轉型陣痛】

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22-04-03
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2339292912878190
大多數的養生館都有一個共通的經營困頓難題,那就是服務人員的服務品質難以「均質化、標準化」,對加盟連鎖品牌養生館而言,這種將服務品質「均質管控」的課題與落差程度更是嚴峻且普遍,原因就出在即使在其官網的文宣及品牌故事上如何宣揚該品牌的非凡、或是創辦者及創始店引進的手技如何了得,但一旦開放加盟,技術性與服務品質就會被商業性及營利目的所取代……

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  • 個人分類:行銷個案研析
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  • 4月 15 週五 202222:13
  • NFT是不是泡沫?請先理解數位IP的三元關係

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22-04-02
【INSIDE專欄】──米勒的行銷世界

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  • 個人分類:INSIDE行銷專欄
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  • 4月 07 週四 202222:50
  • 【星巴克狂祭「買一送一」是怎麼回事?】

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22-04-01
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2328093200664828
才剛結束好幾波連續潮間帶的買一送一活動,4月6日起星巴克又再次祭出連續14天的買一送一,這種狂轟濫炸的「買一送一」何時才到盡頭呢?消費者對降價的無感與疲軟之經濟效應已經慢慢浮現了,企業自身的利潤益也是如此,更別說無形的品牌價值減損傷害。

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  • 個人分類:商業評論
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  • 3月 31 週四 202210:36
  • 【企業轉型二三事】

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22-03-05
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2322047624602719
企業要做轉型,第一個正確態度在於「如何啟動程序」,多數企業都是先自行決定及選擇行使「組織轉型」或「數位轉型」這類片斷而破碎化的動作,而捨「應視轉型為一項工程」於不顧;在啟動任何動作之前,面對企業轉型這件事,首先要做的應是要正視企業真正面臨之困境為何,再來則是釐清問題所在並找出真正問題原因,然後才能訂下「以企業轉型做為解決方案」的完整計畫。

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  • 個人分類:米勒講堂
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  • 3月 24 週四 202216:24
  • 【革新與創新】

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22-03-04
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2316471498493665
企業追求創新的三個理由:
1、找到「新的成長引擎」(新的成長動力)
2、尋得「新的競爭優勢」(改變競爭態勢)
3、找出「新的企業價值」(突破現有困境)

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  • 個人分類:米勒講堂
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