２２－０３－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2310956789045136
「成長與創新，您選擇哪個？」... 這種二擇一的問題確實難以回覆，但若企業瞭解到「成長與創新其間之關聯」後，或許就容易做出選擇了……
- 3月 17 週四 202217:40
【成長與創新】
２２－０３－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2310956789045136
「成長與創新，您選擇哪個？」... 這種二擇一的問題確實難以回覆，但若企業瞭解到「成長與創新其間之關聯」後，或許就容易做出選擇了……
- 3月 11 週五 202219:14
【大麥克 還是麥當勞的亮點嗎？】
２２－０３－０２
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一個有趣的脈絡在不經意間，於麥當勞未意識到的當下悄悄地滋長；當麥當勞拋棄曾經的拳頭商品──「大麥克」、以及那些曾為麥當勞顯著象徵──像是奶昔和麥當勞叔叔之時，麥當勞的營收與獲利也正緩步走下坡。
即使台灣麥當勞在2005年時又將麥香堡改回為大麥克，但情況依舊沒改變，因為所謂的「拳頭商品」必須要有如拳頭商品一樣的力道或份量，但無論舊名的麥香堡或是復名後的大麥克，從尺寸到份量，一點都不像是拳頭！
- 3月 04 週五 202218:48
【品牌外一章】
２２－０３－０１
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當許多店家及品牌企業在做品牌的同時，這些員工們一時只為「好玩或想紅」的行為，卻在無意間就摧毀了企業及店家辛苦累積起來的品牌形象，這是品牌沒教的外一章──常被忽視的品牌漏洞：員工的品德。
- 3月 03 週四 202221:18
（INSIDE行銷專欄）不同的商業模式，如何牽動企業的成就與發展？
- 2月 24 週四 202217:22
【台積電缺少的東西】
２２－０２－０３
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先進的企業應該都要設置一個「中樞部門」，你可以把它視為是「策略統合部門」，這個部門不能只是事業層級或功能層級的部門，而必須是具有中樞統合之位階及功能，而這樣的部門也必須是「商業情報分析」掛帥才行，是企業領導者最重要的幕僚單位。
- 2月 15 週二 202217:12
【11間】
２２－０２－０２
台積電的前五大客戶合佔公司營收比重高達幾近五成，如此高度集中的前五大客戶營收佔比，這對台積電而言會是極高的風險，如果再往後繼續攤出台積電的前十大客戶營收佔比，這個數字是「７成以上」。
因為是台積電，所以就理所當然、或是理應如此嗎？
- 2月 10 週四 202223:59
行銷動次動次（２）：淺談RTD飲料的行銷戰略
２２－０２－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/2282891315185017
讓「冰火」打開市場的真正原因，來自三大成功要素：
第一，成功的市場區隔策劃力；「冰火」是第一支「好喝的低酒精飲料」，一開始它就以「即飲雞尾酒」作為商品定位。
第二，成功的商品與包裝企劃力；口感好喝又能滿足視覺感，喝上一口則能享受氣泡酒清澈的色澤與細細冒出的泡泡，那就是清新的「大人味」阿。
第三，成功的市場行銷力；「冰火」初期只鎖定夜店做為唯一通路，它既是酒精飲料、一瓶百來塊錢的售價也不是很貴……
- 1月 27 週四 202223:56
行銷動次動次（１）：市場行銷的三板斧
２２－０１－０４
祝大家2022農曆新年 虎哩快樂！
- 1月 19 週三 202202:12
你真的瞭解行銷嗎？
２２－０１－０３
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行銷與銷售雖有所差異，卻也可以是同一件事，以科特勒的「購買漏斗」理論來說，須得行銷與銷售綿貫至下、相合無間，才能讓整個銷售行動順利完成。
- 1月 14 週五 202215:58
（INSIDE行銷專欄）張忠謀：台積電只害怕三星？
