１８－１１－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1271851102955715
繼先前華碩傳出已對手機部門下軍令狀，要力拼第4季由虧轉盈，否則可能收掉手機事業部的傳聞，日前，又有媒體驚爆華碩電競部門開始精簡主力，預定會先有兩波分批裁員。
不過對於媒體是項報導，華碩公司方面回應證實裁減電競部門人力是誤傳。
- 11月 15 週四 201821:46
華碩的茶包淡了？
１８－１１－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1271851102955715
繼先前華碩傳出已對手機部門下軍令狀，要力拼第4季由虧轉盈，否則可能收掉手機事業部的傳聞，日前，又有媒體驚爆華碩電競部門開始精簡主力，預定會先有兩波分批裁員。
不過對於媒體是項報導，華碩公司方面回應證實裁減電競部門人力是誤傳。
- 11月 04 週日 201820:52
高雄市長選戰 矛與盾的攻防
１８－１１－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1274352142705611
台灣這個月24號要辦"九合一大選"，北台灣和台中的選情已大致底定了，就屬高雄市(市長選舉)的選情最激烈又撲朔迷離，最后誰能出線，猶未可知。
這場由韓國瑜與陳其邁，分別代表藍營與綠營直球對決的高雄市長選戰，韓國瑜持銳矛強攻、陳其邁舉厚盾硬禦，這是一場「矛與盾的攻防之戰」，強矛與硬盾，最後誰能勝出，關鍵說法各在這裡了....................
- 11月 02 週五 201802:59
廉航樂桃航空 原機返日不下客
１８－１１－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1274294779378014
上個月中旬（10月16日），發生普悠瑪號列車脫軌憾事的前一周，由於當日因華航飛機爆胎事件導致高雄機場封閉五個多小時，兩架同屬日本廉航的樂桃航空班機因無法正常停降高雄機場而必須轉降桃園機場，孰料，樂桃航空竟然沒有於桃園機場讓旅客下機，而是在補充油料後原機飛返日本。
- 10月 25 週四 201805:33
從決策關鍵 看普悠瑪翻車事件
１８－１０－０４
發表時間：2018/10/25 05:33
更新時間：2018/10/26 22:48
- 10月 15 週一 201820:01
核心能力的５４３
１８－１０－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1263452943795531
我們經常會聽到這幾個名詞：「核心能力」、「核心優勢」、「核心價值」。多數人對這些詞彙覺得耳熟卻又感到陌生。如果您想研習策略，就要先理解它們。
今天就要先來談談企業的第一個基本課題：「核心能力是什麼」？
https://youtu.be/epQnNCIVxiw
- 10月 10 週三 201816:47
去補貼的PChome，營運之路要怎麼走？
１８－１０－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1260390200768472
蝦P大戰之後，PChome提出組織改組及調整集團架構，但是視野仍然只放在既有的台灣市場、以及原本在做的購物平台事業身上而已。
大P最大問題就在這裡，即使現在他們知道必須要國際化了，但是大P還是一直只看見購物這一塊，無視於其他的趨勢與機會。
大P要思考的是：如何將整個集團的資源做有效整合，做出超越購物網站之外，新的藍海市場、和新的平台事業出來，例如「台版的微信支付平台」、或是「直播購物平台」……
- 9月 27 週四 201802:09
要與眾不同 你有３種作法
１８－１０－０１
大多數企業，當前最想要解決的行銷難處就是「要如何突圍」！
現今外面的競爭者一大堆、產品鋪天蓋地，任何行業與產品共同的問題，並不在於「表述誰的產品比較好」，而是「有沒有機會讓消費者注意到我們的存在」；也就是「你要如何讓自己受到注意」？
- 9月 24 週一 201818:10
詹宏志：補貼是「標配」
１８－０９－０４
詹宏志說：補貼是一種「發展策略」。不同於砸大錢做廣告，補貼是行為發生才花錢，而且這種「虧損」是故意的，是為轉換消費者行為所需要的資源，在美國很常見，大陸更成「標配」，而且補貼費用是賠愈「多」愈好，賠愈「快」愈好。。。。。
米勒說：補貼的作用就像發條，得不時重新上緊發條，才能再次驅動消費者。
- 9月 18 週二 201816:35
薄冰策略
１８－０９－０３
(百事可樂的挑戰)
面對百事可樂一直不斷出招「挑戰」，可口可樂終於忍不住，要硬起來反擊了。
1985年，可口可樂決定更改配方，以相似於百事可樂口味的「新可口可樂」正式迎擊對手。
結果，７７天後，戰事塵埃落定。。。。。。。
(圖片來源: 網路) --經典行銷案例(百事可樂的挑戰)
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可口可樂改配方事件
- 9月 14 週五 201807:01
價低者得（2）：促銷學問大
１８－０９－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1244912415649584
企業可以就「低價格」發展出４種戰略：「免費戰略」、「低價戰略」、「促銷戰略」和「比價戰略」。（「免費戰略」請參閱前文「價低者得（1）：免費威力大」）
把低價當成是其行使促銷手段的核心元素，這是「促銷戰略」或「比價戰略」。當廠商最終售出的價格，比他原本真心設定要賣出的價格低，這就叫做以低價為手段的「促銷戰略」，這時消費者會有便宜可撿。
但如果是廠商採取的是「低價戰略」，這時所謂的促銷有可能只是用以包裝「低價格優惠感」的花招而已，此時消費者未必能撿到真正的便宜。
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https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1244912415649584
企業可以就「低價格」發展出４種戰略：「免費戰略」、「低價戰略」、「促銷戰略」和「比價戰略」。（「免費戰略」請參閱前文「價低者得（1）：免費威力大」）
把低價當成是其行使促銷手段的核心元素，這是「促銷戰略」或「比價戰略」。當廠商最終售出的價格，比他原本真心設定要賣出的價格低，這就叫做以低價為手段的「促銷戰略」，這時消費者會有便宜可撿。
但如果是廠商採取的是「低價戰略」，這時所謂的促銷有可能只是用以包裝「低價格優惠感」的花招而已，此時消費者未必能撿到真正的便宜。
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