- 11月 30 週四 201720:28
找出你的價值
- 11月 21 週二 201720:51
創新的另一路徑 ── 變革
１７－１１－０３
什麼是「變革」，什麼又是「創新」呢？
- 11月 21 週二 201720:39
11/16〈打造企業的黃金競爭力〉課程摘要複習
本次活動已圓滿結束了。
11/16〈打造企業的黃金競爭力〉
11/17〈如何創造個人高魅價值〉
兩場講座活動的課後講義簡報業已分別以E-Mail寄送給學員們了，當日參與講座的人，若是尚未收到課後檔案資料者，請您再主動聯絡我們（請提供您的正確電子郵箱地址）索取課後資料。
- 11月 09 週四 201720:29
內容平台的出路（1）
１７－１１－０２
今年9月開站的「字媒體」網站想要挑戰台灣最大內容平台「痞客邦」，字媒體執行長陳顯立表示字媒體主要有三種商業模式，包括數位廣告、電商以及線上大數據，其中發展性最大的是大數據。
然而，「字媒體」所著眼的「競爭版圖」及其競爭對象設定並不夠耀眼，因為「字媒體」所憑寄的「部落格平台」已是明日黃花，字媒體必須先放大他的競爭版圖設定，內容創作者們需要的是一個更好的內容平台。首先，這個大平台必須「翻轉平台的型態」，要跳脫以文字形式為主的意識型態；其次便是要「翻轉價值的型態」，平台功能不再只設定為是「內容產出平台」，而是要升級為是「價值產出平台」，亦即要翻新並提出兩個新模式：IP授權模式、以及內容變現模式。
今年9月開站的「字媒體」網站想要挑戰台灣最大內容平台「痞客邦」，字媒體執行長陳顯立表示字媒體主要有三種商業模式，包括數位廣告、電商以及線上大數據，其中發展性最大的是大數據。
然而，「字媒體」所著眼的「競爭版圖」及其競爭對象設定並不夠耀眼，因為「字媒體」所憑寄的「部落格平台」已是明日黃花，字媒體必須先放大他的競爭版圖設定，內容創作者們需要的是一個更好的內容平台。首先，這個大平台必須「翻轉平台的型態」，要跳脫以文字形式為主的意識型態；其次便是要「翻轉價值的型態」，平台功能不再只設定為是「內容產出平台」，而是要升級為是「價值產出平台」，亦即要翻新並提出兩個新模式：IP授權模式、以及內容變現模式。
- 11月 02 週四 201718:12
打造企業の黃金競爭力
【打造企業の黃金競爭力】
企業需要追求成長與創新，卻往往不知要怎麼開始、以及要如何做；藉由本課程將能快速掌握到提升企業競爭力與企業價值之方法。
這是一場將6小時的充實課程濃縮為2.5小時的講座，並輔以實例說明，讓您一聽就上手、現學現用，絕不容錯過的一場精采講座。
- 11月 02 週四 201717:59
成長和創新 是怎麼回事
１７－１１－０１
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1024744394333055&id=256375234503312
今年10月2日已經高齡86歲的台積電董事長張忠謀已確定要在明年6月退休，而自今年以來，張忠謀在退休前的多次演講都以「成長與創新」為題。
人稱「晶片先生」的三星電子執行長權五鉉也宣布明年3月要從三星退休，權五鉉為什麼要請辭？權五鉉給的自請離職理由是「找不到新成長引擎」，所以才要將找出新成長引擎的重責大任交棒給年輕領導團隊。
- 10月 27 週五 201714:15
淡水小魚游進電商大海（中間者與去中間化）
１７－１０－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1021540307986797
其實電商平台的問題由來已久，網家與蝦皮之戰，是一個「中間者與去中間化」的新商業模式爭鬥問題，除了平台使用體驗的問題之外，運費問題也是其一，網家如果罔顧這些問題不痛下決心做改革，而只針對蝦皮的促銷與出招去進行因應防堵之策，那麼是絕對收不到具體成效的。
以運費問題來說，平台沒有做統倉集單處理，而是任令廠家個自出單交運原後把運費轉嫁到顧客身上，當然就沒有競爭力可言，以買家立場，如果只買區區數百元的東西，就要支付60至百元運費，實在很不符消費比例原則。
- 10月 20 週五 201704:59
阿里與騰訊的行動支付之爭
１７－１０－０３
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1017732658367562&id=256375234503312
中國「電子支付」市場的演進很有趣，2014年以前是由網購需求所帶動，賣方與買方基於他們在網購平台上的交易，而需要有「第三方支付」，所以阿里的「支付寶」順勢而起，並且據有中國第三方支付的寡佔地位，其支付形式可統括為「第三方支付」、「線上支付」、及以「B2+」（B2B2C、B2C）為主的型態。
但自2014年起，「行動支付」及「C2+」（C2C）開始當道，中國電子支付市場起了翻天覆地的變化，除了仍然保有「第三方支付」這種由第三方平台提供的電子支付本質之外，其支付形式則已起了某種新的裂變：其一，是由「網購平台」分化至「社群平台」、企業電商也裂解為二，其中一支就是由微信領軍的微商；其二，新的支付革命也由「線上支付」漫延至「線下支付」，此時騰訊已順理成章成了中國第三方支付市場的第二類主宰者，當前由Consumer構築的「微商經濟」，已經能與線上購物時代由Business開展的「電商經濟」分庭抗禮了。
從網購平台起家的阿里巴巴集團與自社群平台發跡的騰訊集團，在許多領域都互相爭持不下，包括：品牌與市值之爭、新零售的布局之爭、影音內容的布局之爭、以及行動支付之爭…等。本文僅就「阿里與騰訊 行動支付之爭」略敘一二。
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- 10月 13 週五 201711:30
何飛鵬先生 您真的不是電商人呀！
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1014142982059863&id=256375234503312
網家事件第2彈：
網家的詹宏志與李宏麟二人一直信奉「流量變現、內容免費」的模式，殊不知「流量變現 內容免費」的商業模式已經生鏽了；沒有與時俱進、及時創新，這是網家在與蝦皮大戰中敗下陣的主因之一。
至於何飛鵬「為台灣最後的網路平台而戰」說法一出，這才知曉原來昔日網家另一位三劍客同志何飛鵬的問題更大，吾只能喟歎：「媒體人何飛鵬先生，您真的不是電商人呀」，這也更證明了我先前所說「網家現今在電商事業上積弱不振之主因，應與爾等「以媒體人思維經營電商之『本位封印』未解」有關」。
網家事件第2彈：
網家的詹宏志與李宏麟二人一直信奉「流量變現、內容免費」的模式，殊不知「流量變現 內容免費」的商業模式已經生鏽了；沒有與時俱進、及時創新，這是網家在與蝦皮大戰中敗下陣的主因之一。
至於何飛鵬「為台灣最後的網路平台而戰」說法一出，這才知曉原來昔日網家另一位三劍客同志何飛鵬的問題更大，吾只能喟歎：「媒體人何飛鵬先生，您真的不是電商人呀」，這也更證明了我先前所說「網家現今在電商事業上積弱不振之主因，應與爾等「以媒體人思維經營電商之『本位封印』未解」有關」。
- 10月 10 週二 201719:16
「流量變現 內容免費」的商業模式已經生鏽了
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1011811805626314&id=256375234503312
網家事件第1彈：
１７－１０－０２
網家事件第1彈：
１７－１０－０２
