米勒的行銷世界

１８－０２－０２
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「B型企業」（B Coporations），與「社會企業」（Social Enterprise）、以及「企業社會責任」（Corporate Social Responsibility, CSR），三者各不相同，但是它們都有一個共通點，那就是「以公益為名」。
B型企業、社會企業、與企業社會責任（CSR），本質都是從「公益性」出發，但是此三者之分辨，則可從「追求利益」的企圖和強度看出端倪。

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不要再說你是「社企」了！
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１８－０２－０１

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１８－０１－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1065791450228349
囧星人關閉在「內容訂閱平台」PressPlay上的專案，就此事而言，也沒有她個人或外界諸多解釋那麼複雜，其實本質上，這就是「免費與付費」的認知差異。
幫廠商寫業配文、或是以接受廠商的贊助廣告、或看版廣告（Banner），皆是繞由第三方的「第三方付費模式」；凡是從廠商、廣告主或廣告代理商那邊得到報酬，而不是以「內容有價」為其核心價值、直接向粉絲觀眾收費者，就粉絲觀眾的角度視之，這都是「免費模式」。只要不是「為內容而付費」，即便是以「打賞」名目讓粉絲觀眾付費給這位内容創作者亦然，也都是「免費模式」，因為……

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１７－１２－０４
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1055173084623519
前篇文章《內容平台的出路（2）》中，米勒提到了兩個重點：『其一，內容產業甚為廣懋，目前「娛樂型的內容產業」是最大最強的內容平台主流區塊，但是那些未被開發、目前尚未成為主流的其他「可被販賣的內容」其實也很誘人，像是「知識型的內容產業」、或是「導購型的內容產業」…等，則是內容平台的下一個出路；其二，其他可被販賣的內容如何變現則是內容平台商業模式規劃的重點之最，若要打破內容變現僵局，應以「IP內容產業」視之，並將關注點放在「以IP如何變現，來帶出內容如何變現的思維」上』。

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１７－１２－０３
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1049901118484049
艾佛瑞德．波爾曼（Alfred Edword Perlman）認為守舊會讓企業陷入風險之中，企業最好要經常有新的變革：「如果你兩年來都用同一種方法做同一件事，那麼最好要仔細檢查是否有所疏漏；如果五年來都是如此，就該以懷疑的眼光認真看待你的行為；若是十年如一日，請務必直接捨棄現在這種做事的方法，重新開始新的作法」。
企業可能經常會曝露在「原始相信的謬誤」這個風險之中而毫無自覺，不要以為「東西換了個新的就不可能會是壞的」，企業也不要天真地以為「革故鼎新」即是以新代舊、去舊即能佈新，以為「換了個新的經理人就必然可以拯救企業」。企業與國家皆然，如果沒有正本清源、找出組織真正的核心問題、並提出有效策略，即使更換了新的變轍器或改變決策模式，也不能挽救問題企業。

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１７－１２－０２
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1047245172082977
「痞客邦」與「字媒體」都已是落後的自媒體平台，其理由有四：「靜態內容形式」，即將被「動態內容形式」這種全統合格式的平台所取代；比起僵化「定格化制式PO文」的推播方式，可為受眾量身訂製的「智能配送」模式更受歡迎；社群平台已成為當代內容平台之王，而社群平台最大的兩大優勢便是超高的慣性黏度、以及便利的用戶交談與多方互動模式；廣告思維和內容傳播模式是舊平台墮落的另一個主因，硬塞式及插播式廣告只會將使用者愈來愈推離這個平台。

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１７－１２－０１
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/1042788072528687
今年台灣電商界最大的事件錄就是蝦皮與PChome之戰，若論蝦皮做對了什麼，那便是蝦皮於網購這件事上做了不少「改變與創新」，除了將介面直接設計為「行動購物版」之外，蝦皮還特別在購物體驗上做了一些改變與創新，其中一個特點就是加入了「包裹流通足跡」，這是2007年我幫某個小型美妝網購平台重新規劃網站平台時便提出的想法，以即時訊息顯示消費者從訂購到物品流通的進度，一方面也是想藉由重整商品集貨、出貨與物流程序來取得競賽優勢，當時該平台無法採用、乃至如PChome這等大平台都不願做的改變與創新，2015年來台的蝦皮卻做到了，蝦皮參考在中國大陸已行之有年、但台灣多數網購業者卻還遲遲不肯做的「改變與創新」，蝦皮購物讓購物者可以更清楚知道廠商何時寄貨、包裹已前往物流中心、包裹已到達顧客指定收貨的便利門市，以及顧客已完成付款…等；從訂購到廠商出貨、到追蹤物流以及收貨付款完成…整個交易程序進度。

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