- 7月 27 週四 201714:24
電商的價值
- 7月 19 週三 201720:51
共享平台１：Zipcar是共享汽車平台？（2）
１７－０７－０３
馬化騰說「萬物皆可共享」，在共享經濟時代，馬化騰的萬物皆可共享論，與物聯網時代所標榜的萬物互聯之說相互輝映，然而，水能載舟亦能覆舟，「萬物皆可共享」並不能等於「共享必能萬成」。舉例來說，「充電寶」（行動電源/行動充電器）即是中國大陸在「萬物皆可共享」思維下最新推出的一類共享物件，由於現代人對行動電話的依賴度與使用量愈來愈大，所以維持手機的行動電力便成了一種新的需求，於是強調快充又隨處可得、收費低廉的「共享充電寶」因此應運而生，共享充電寶看似前景無限，但是才推行不久，問題就已經出現了，許多使用過共享充電寶的消費者發現，自己的手機開始出現電池方面的電力異常狀況，包括手機掉電快以及耗電劇、以正常充電器充電卻充電異常緩慢、或有完全充不進電的情形，甚至竟然還有手機主懷疑使用共享充電寶後導致手機的機板受損，但是當然共享充電寶業者對這些指控一概拒不承認，還要使用者自己持手機去質檢局做損害鑑定，一般人當然不會大費周章花錢花時間去做鑑定，因為查無實據，所以最後消費者也只能摸摸鼻子自認倒楣。
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/96661359347946
- 7月 11 週二 201716:24
共享平台１：Zipcar是共享汽車平台？（1）
１７－０７－０２
自稱是共享汽車平台的「Zipcar」已來台營運，但Zipcar其實90%是租車平台，僅有「10%的共享基因」，本文要探究的是什麼是「共享平台」，以及為您揭露Zipcar那「10%的共享基因」是什麼？
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/965317426942419
自稱是共享汽車平台的「Zipcar」已來台營運，但Zipcar其實90%是租車平台，僅有「10%的共享基因」，本文要探究的是什麼是「共享平台」，以及為您揭露Zipcar那「10%的共享基因」是什麼？
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- 7月 06 週四 201702:43
台灣麥當勞啟動在地化革新
１７－０７－０１
2017年6月1日，仰德集團第三代、國賓飯店總經理李昌霖正式以德昱股份有限公司董事長身分接掌台灣麥當勞，以李昌霖為首的新經營團隊正式接手台灣麥當勞之後，看得出來已經開始在進行諸多變革，「在地化」策略便是台灣麥當勞重要的核心戰略，包括之前推出雞排產品、全面廢除新團隊認為是不合時宜的麥當勞叔叔雕像並進行門市裝潢以塑造時尚感、以及6月開始推出的全球第一張麥當勞儲值卡（點點卡）……等新措施。但是如同台媒所指，台灣麥當勞新團隊要面對速食市場飽和、高額授權金與文化磨合等三大挑戰，所以，麥當勞的在地化策略能否讓他突圍而出仍然有待觀察。
- 6月 29 週四 201714:41
電商的３個商模卡關困境
１７－０６－０５
https://www.facebook.com/MTmelove/posts/957218684418960
2000年全球網路泡沫化，泡沫破滅的根本原因並不在於網路經濟本身，而在於許多網路企業根本沒意識到商業模式的重要性，簡單地說，是這些網路泡沫企業的作法很有問題，離了商業模式所建構的網路大夢是泡沫化的主因，如今的電商如此興盛，但我要問的是：2020年電商有沒有可能會重現泡沫化危機呢？
電商資本遊戲化的最大風險是，只要市場上有幾家資金鏈相繼斷裂的獨角獸，便很有可能會引發連鎖雪崩效應。
- 6月 22 週四 201718:34
零售寒冬與電商困境
１７－０６－０４
台灣第二大團購電商17Life日前驚爆資金危機，並傳出大幅裁員窘境，不過近來卻也有大型電商紛紛跳出來開實體店，形成「電商涉足店商」的另類有趣情景，當前詭異的現象是無論電商或店商，其實都同樣面臨寒冬，線上擊倒線下、或是線下反撲線上，本文教你看清誰才是田徑場上撐竿跳的贏家。
- 6月 15 週四 201720:22
6塊9人民幣 買到附計數器的跳繩還包郵
１７－０６－０３
某大陸友人向我炫耀她只花費不到26塊錢人民幣，就可以從網路上買到一條附計數器的跳繩（售價6塊9人民幣）和一件兩截式女童泳衣（售價18塊9人民幣），這兩件商品是友人從同一個網購平台分向兩家不同廠家下單購買的，而且此兩商品售價都是「包郵價」，但令我關注的不是產品本身，而是「包郵」（網購商品價格已包含快遞費用在內）這件事。一條附有計數器的跳繩只要花費6.9元人民幣（不到台幣35元）就能買到，而且還會免費遞送到府；「只花六塊九人民幣就能在網上買到不錯的商品還能免費送到家」，這是我一直無法理解的大陸網購電商模式結構，真的太強大了！
- 6月 07 週三 201723:21
徐重仁請辭ICHEF 引發的爭議論戰
１７－０６－０２
寫在本文之前 ～～ 數週前，甫發生全聯生活誌盜用吳念真照片的侵權爭議，無獨有偶地，數天前也爆發阿瘦皮鞋舉辦「職人季」促銷活動，也是直接無償竊用（職人雜誌）刊物的「職人」二書法字而被告發涉嫌抄襲與侵權，可見台灣不少大企業於智財權觀念還很淡薄，對於智財所有人的尊重程度亦仍有待教育。
寫在本文之前 ～～ 數週前，甫發生全聯生活誌盜用吳念真照片的侵權爭議，無獨有偶地，數天前也爆發阿瘦皮鞋舉辦「職人季」促銷活動，也是直接無償竊用（職人雜誌）刊物的「職人」二書法字而被告發涉嫌抄襲與侵權，可見台灣不少大企業於智財權觀念還很淡薄，對於智財所有人的尊重程度亦仍有待教育。
- 6月 01 週四 201700:06
統一中控的中國策略
１７－０６－０１
統一中控2016年整體獲利年增8.6％，主要的成長獲利引擎來自於方便麵事業，2016年時，統一方便麵在中國的市占重回20％以上，因而推升了整體毛利，其方便麵的業績82.21億元人民幣，年增8.6%，優於市場預期，但在飲料方面表現則不盡理想，飲料業績121.8億元人民幣，衰退13.3％。
歷經2014年的策略重整以至2016年的策略再修正，統一中控調整了兩次策略，然而，統一中控的中國策略，能助其推升旗下兩大事業（飲料、方便麵）的成長嗎？
統一中控2016年整體獲利年增8.6％，主要的成長獲利引擎來自於方便麵事業，2016年時，統一方便麵在中國的市占重回20％以上，因而推升了整體毛利，其方便麵的業績82.21億元人民幣，年增8.6%，優於市場預期，但在飲料方面表現則不盡理想，飲料業績121.8億元人民幣，衰退13.3％。
歷經2014年的策略重整以至2016年的策略再修正，統一中控調整了兩次策略，然而，統一中控的中國策略，能助其推升旗下兩大事業（飲料、方便麵）的成長嗎？
- 5月 31 週三 201723:45
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