米勒的行銷世界

１５－１２－０４

１５－１２－０３
「需求」可分為八種類型，其中一種稱為「負需求」，全台滅頂風暴延燒不止，目前以全民抵制林鳳營鮮奶一案為例，就是一種「負需求」。

１５－１２－０２
從「市場位移」這件事來看，對奢侈品牌來說，有兩件事是他們極度關切的事：
其一，奢侈品牌是否正遭受亞馬遜與天貓這些個別國家市場的大型電商零售商的競爭威脅，以及奢侈品牌要如何因應？其二，對於奢侈品牌而言市場位移（從線下移往線上）會對奢侈品牌造成怎樣的衝擊？

１５－１２－０１
華碩於2015年11月30日，宣布組織及人事做出重大改組，將原本四大事業群合併為二，除重要高層人事調整外，並將筆記型電腦、桌上型電腦兩大部門整併為一，重設為「電腦事業群」；智慧手機、平板電腦部門則合併為「移動事業群」。手機和PC這兩種產業如今已陷入大宗商品化困境（commodity trap）之中，不論知與不知，此次華碩整併事業群，除了有助於資源整合以及降低成本外，另一個附加的隱形效益是可以有效對抗大宗商品化，所以從結果來看是對的策略。

１５－１１－０４
2006年獲《執行長》（Chief Executive）雜誌選為年度最佳執行長的寶僑（P&G）董事長雷富禮指出：商業模式才是一家企業優勝劣敗的核心關鍵。雷富禮說：「商業模式創新是公司領導人最需建立、加強、最後會變成企業持久競爭優勢的一種能力；創新的重點非關產品或科技層面，而在於企業能否突破並創新既有的商業模式」。

１５－１１－０３
2015年6月30日，微軟宣佈擬關閉旗下網頁顯示廣告業務，並將相關業務的運作交給AOL（美國在線）和AppNexus公司負責，而作為業務重組的一部分，微軟還將進行新一輪裁員，規模約為1200人；微軟此次瘦身行動，除了分拆顯示廣告業務之外，也要把Bing的部分地圖生成技術出售給Uber。艾媒諮詢CEO張毅認為，微軟關閉顯示廣告業務、以及出售部分地圖技術，另一方面也反映了微軟正在進行改革，原因是微軟的產品線拉得太長了，不利其競爭，所以現在微軟正在縮減不賺錢的業務以刺激新業務的突破，從而改變其「大企業病」。

１５－１１－０２
維珍（Virgin）這家企業體，被公認為是世上唯一一個能以「高度多角化」經營、打破企業聚焦經營法則、「特立獨行」之企業，以商學院的觀點來看，無疑地，維珍集團是全球前二十大品牌、或全球前百大品牌品牌中，唯一以「多角化」涉足廣泛事業領域，包括航空業、鐵路事業、休閒旅遊業、行動電話、媒體、網際網路、金融服務、保健事業…等多元跨界的企業異類。

維珍（Virgin）的經營模式，向來被商學管理學院視為是一個經營異數。
在全球二十大品牌之中，有十九個品牌經營界限明確的事業領域，像是行動電話與行動裝置的蘋果（Apple）、網路搜尋引擎與街景地圖服務的谷歌（Google）、電腦作業系統的微軟（Microsoft）、運動鞋與運動服飾領域的耐吉（Nike）、碳酸飲料與軟性飲料的可口可樂（Coca Cola）…等，但有一家企業例外，這家異類企業就是維珍（Virgin）。

１５－１１－０１
聚焦策略又名專注策略，它應用的層面相當廣泛而普及，是組織與企業於管理層面、業務層面、或市場競爭方面都必須時刻檢視的重要而且優先之策略。聚焦策略最簡單的要則只有一點，即「聚焦於一」。聚焦策略要做的第一件事就是「取捨」，企業必須要決定什麼是所要取的、什麼是必須要捨的？
有取必有捨，有捨才有得，這就是聚焦策略的第一課：犧牲是為了要換取專注，為達聚焦，須先割捨；所以聚焦策略與捨棄策略，二者必須相隨同行。許多企業之所以會讓自己陷入困境之中，有很大一部份的內因都是因為忘了初衷、以及失焦所致，所以聚焦策略可以幫助企業重回正軌，找回核心競爭優勢。

１５－１０－０５
誠品，有名氣，但是他的經營坪效糟糕至極。
誠品到底是複合型書店或是百貨商場?

１５－１０－０４
正當松菸文創因其文創話題與被列名為台北五大弊案之一而沸沸揚揚之際，我關注的則是松菸文創的核心要角──誠品書店之營運與自我定位今後將如何行止。
前年(2013年)8月，誠品生活松菸店在台北松山文化園區風光開幕，然而今年8月，誠品卻傳出年底打算撤收或轉型包括誠品116、武昌店、西門店在內的三家門市。而更早之前，2012年8月誠品書店已著手進軍香港巿場，今年(2015年)10月還預將自香港島前進九龍，於尖沙咀成立香港第二家分店，為日後進軍中國市場預做準備，誠品銅鑼灣店雖為香港書市帶來不一樣的競爭與衝擊。但也有人認為美中不足的是，誠品在香港的經營型態並未融入香港在地化模式，除彰顯兩地人文書店差異外，更暴露出誠品海外展店營運模式尚有很大的改善調整空間。